爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：贝塔斯曼宣布其旗下分布于中国18个城市的36家零售门店，将于今年7月31日前全部关闭。该公司在致供应商的公告中称，尽管多年来在管理和财务上做了大量投入，但北京贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司目前的财务状况，“无法令人满意，缺乏必要的规模效益”。实际上，不仅仅是中国业务出现了萎缩。从全球范围来看，贝塔斯曼书友会的下坡路已经非常明显。据《经济学人》报道，其会员数量下降，部分书友会连续亏损，美国的书友会即将抛售。“贝塔斯曼书友会将要迎来一场翻天覆地的变革，这是起码的——有些人已认为它们即将倾覆”。评点：作为全球第四大传媒集团，贝塔斯曼在中国的发展为何落入如此境地？外界一致认为，是贝塔斯曼的内部管理成本太高，以至于入不敷出。例如，要维持书友会的运营，平时得印刷精美的邮册、制作大比例的买书折扣，为了扩大影响，还要长期在大众期刊上刊登广告，这些都导致贝塔斯曼的投入过快、过高，收支始终无法达到平衡。但这不是主要原因。投入再大，只要战略准确、策略得当，有其商业模式作为收入支撑，根本无需担心。相反，如果其一开始的方式方法是错误的话，那么投入无论大小都是问题了。针对贝塔斯曼的败局，我们认为关键是以下几个方面原因：第一，对中国传媒政策没有吃透。国政府明文规定禁止外资独资在华开展图书出版业务，这使得贝塔斯曼一直没有出版权，不得不受制于人，全球总部更是难以为这个海外公司制定切实可行的规划。尽管在之后的数年间，贝塔斯曼以各种合作方式插手了图书产业链的每个环节，但是它始终受合作伙伴和政策的牵制，无法发力。第二，一味复制过去和国外的成功经验。在欧洲，去书店买书、看书已经成为人们的生活习惯。高书价、低房租也成为书店遍地开花的有利条件。但在中国，这一切却行不通。把法国直营店模式直接复制到中国的恶果很快体现出来，日渐看涨的房租和人员成本，以及人们对实体书店的普遍淡漠，让贝塔斯曼不堪重负。第三，国内电子书店、盗版图书的冲击。像当当网、卓越亚马逊和动不动以低价吸引人的民营书店，对贝塔斯曼在国内销售市场的拓展造成了巨大影响。对普通消费者而言，会不会员无所谓，关键是要低价、优质的获得读书体验。于是，一方面贝塔斯曼吃力不讨好地做着不怎么样的会员制，另一方面其他竞争对手随时可提供相同的服务——无奈，贝塔斯曼的败局早已注定。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5231aihuau.com事件：就在默多克大幅收缩中国业务之际，另一国际传媒巨鳄维亚康姆(Viacom)已伺机而动。“MTV中国区首席运营官王海已坐镇北京。”6月22日，据可靠消息人士透露，执掌维亚康姆中国业务近10年的李亦非将在近日离开。李曾被美国《财富》杂志及CNN(美国有线电视新闻网)评选为“亚洲最具影响力的商界女性”之一。高层变动背后，是维亚康姆中国商业模式的大调整。“中国互联网视频和手机视频在技术和市场方面都同步甚至领先海外市场。”据另一接近维亚康姆的新媒体人士透露：“维亚康姆希望能通过传统电视频道与新媒体的结合，开拓一种新商业模式。”
评点：人员变动是表象，战略调整是真意。李亦非的调动可以解读为，维亚康姆急需一位通晓传统媒体、新媒体及资本运作的新舵手，而不是原先的公关、协调能手，因此其新使命即通过传统电视频道与新媒体的结合，开辟新商业模式。此前，摩根斯丹利曾发布《中国媒体和互联网业展望》的报告，报告称：“中国正从世界媒体大国转向媒体强国，新媒体的快速发展成为引擎，而中国互联网和数字电视正迈入投资最佳时期。”这意味着，2006年到2013年是中国互联网和新媒体的最佳投资时机。其时，中国网民数量将由占中国总人口数量的10%上升至55%。事实上，除维亚康姆、新闻集团外，包括AOL时代华纳、索尼、贝塔斯曼、迪士尼等全球五大媒体集团都已无一例外进入中国市场，它们从事期刊、书籍、电影和电视节目的创作、生产和发行等各个媒体组织环节，并快速切入中国的传媒和娱乐业。目前，它们将战火延伸至传统内容与新媒体的结合上，也就是说，一场新的传媒巨头大战即将打响。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5232事件：《21世纪经济报道》6月30日消息，北京奥运会近在咫尺，针对奥运新媒体资源的争夺亦进入收官阶段。6月24日，获得北京奥运会新媒体转播机构资格的央视网(CCTV.com)正式宣布与北京奥运会互联网赞助商搜狐达成战略合作，央视网将授权搜狐使用包括奥运会开、闭幕式在内的总计3800小时的视频内容，合作方式则包括直播和点播。评点：奥运史上首次新媒体授权，证明了“科技奥运”的理念并非空谈。但对就“生意”投资角度来看，则是另外一回事了。视频网站纷纷出高价“豪赌”奥运视频授权，它们打的如意算盘自然是借助奥运转播平台，扩大广告收入。在这一次授权中，最赚的还是央视，就目前所掌握的情况来看，已经有包括搜狐、PPS、悠视网、新浪、网易、腾讯、千龙、新华网、人民网等在内的多家网站通过和央视网签订奥运赛事视频转播协议。而个人觉得搜狐最亏。好不容易高价获得的奥运独家网络平台资格，但在赛事传播方面并无太多优势权利，它有的，新浪、网易、腾讯都能有，大不了绕道一下罢了。我们注意到，像这次视频授权，新浪、腾讯等在内的互联网门户竟然可以跟搜狐一样，都是在外围以合作者的名义进行支持。这样一来，其实搜狐自以为的奥运独占机会几乎被瓦解殆尽。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5233事件：时尚杂志也可以在手机上阅读。国内首份手机时尚杂志《WE微》本月在全国上市。时尚手机杂志《WE微》通过手机这个传播载体，为读者提供各种时尚信息。手机杂志有无纸阅读的特色，故而积极发起了“环保袋创意设计活动”。评点：手机杂志说了很久，一直未见动静，直到《WE微》的出现。我们认为，《WE微》的诞生至少有2个意义。从媒体融合的新形态来讲，《WE微》将“手机杂志”这一新形态推向了前台，从纸上阅读到电脑阅读，再到手机阅读。不难发现，从手机报纸、手机广播、手机电视到手机杂志。融合是媒介现阶段的一种普遍情绪，而技术是这种情绪的主导者。然而，融合不能随意为之，它要充分考虑到受众习惯、技术支持、政策扶植、市场培育等要素。具体到手机杂志，它是否能满足消费者所期待的华美、深度、质感、体验等，这是我们要认真思考的。从市场需求考虑来看，《WE微》一开始便主打“环保”概念。它们提出“没有一棵树因为《WE微》而倒下”的环保口号，这使得这个产品从诞生起就占领了“道德的至高点”，与“向善的伦理”为伍，一切看起来使市场接受起来变得容易。但人们倡导环保就一定意味着要接受倡导环保的产品吗？举例，都知道“油老虎”SUV不环保，但买的人又有多少？况且，杂志本身是内容供应，内容是王道，环保只是一个附加的宣传手段，并能最终影响《WE微》的市场走势。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5238事件：据国外媒体报道，好莱坞电影公司索尼影业和Google共同宣布了一项合作计划，将在互联网上提供电视和电影。索尼影业和Google均认为，互联网是提高用户数的最重要途径之一。评点：电影公司与网站合作，主要基于优化音影发布渠道考虑。一般而言，在电影院上映后，电影通常会提供给付费电视用户，然而才会推出DVD版和网络下载版，最终将在电视上免费播放。而索尼此举无疑是改变了传统的电影发布渠道。类似像索尼这样的大型娱乐公司目前都纷纷向互联网进军。根据我们掌握的资料，2005年新闻集团收购了社区网站MySpace。而去年，NBC Universal与新闻集团合作，共建了视频共享网站Hulu，等等。这是当前传统娱乐文化产业发展的一个大的趋势，值得关注。另外，索尼与谷歌合作的又一个目的在于能加深与谷歌战略合作伙伴关系，为其即将推出的PSP4.0寻找更强大的技术支持。据悉，索尼正决心为PS主机添加更多的网络要素，像PSP3准备整合Youtube视频，而PSP4.0可能会引入Google搜索。用户利用PSP上的google搜索得到的结果跟在电脑上在google网站搜索的结果是一样的；并且还保留最近20次搜索的记录，网络搜索将变得非常容易。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5247事件：曾试图全盘吞下雅虎的微软改变了收购策略，近日一家华尔街报纸援引知情人士的话说，微软已与时代华纳、新闻集团等数家媒体公司磋商，准备以联手收购的形式共同瓜分雅虎。据透露，该计划可能由微软收购雅虎的搜索引擎业务，由新闻集团的MySpace或时代华纳旗下的美国在线收购雅虎余下的业务。这一新举措令市场感到惊讶，因为几周前，微软首席执行官鲍尔默曾告诉雅虎董事长RoyBostock，建议双方讨论引入其他合作方。但随后微软又取消这一动议。一些了解商谈情况的人士表示，磋商刚刚开始，现在还不太可能跟雅虎达成协议。近半年里，微软收购雅虎的计划一直是华尔街和硅谷的热点。知情人士透露，之前雅虎一直相信微软是想将它整体收购，之后雅虎越来越清楚地看到，微软只想收购其核心的搜索业务，而这是雅虎一直不肯舍弃的东西。评点：我们说过，不管出于何种目的，微软对雅虎其实一直没有死心。这一次，它只不过是换了一张牌打。报道称，微软提出希望收购雅虎的搜索引擎业务，雅虎的其他业务则由新闻集团、时代华纳等公司收购并分配。此外，微软还坚持按照其第一次提出的收购价对雅虎进行收购。微软联合时代华纳、新闻集团等数家媒体联合出招，无非是想给雅虎高层造成压力，促成并购。然而，雅虎对单独出售搜索这一核心业务始终怀有戒心，他们觉得微软在整个收购过程中的行为很“古怪”，他们因此怀疑任何性质的交易都没有可能。我们认为，雅虎现在已经到了一个关键的阶段，内外都面临着巨大压力。在内部，其股东方面一直在施加压力要求出售给微软。而在外部，微软正在磨刀霍霍，微软这次提出和时代华纳及美国新闻集团等公司的联合收购行为无疑是对雅虎较为致命的一击。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5261事件：摩根士丹利发布《中国传媒报告》称，中国正在成为成长中的媒体大国，内容为王的日子即将到来。此外，中国新媒体的增长远超过传统媒体，互联网利润率大大高于全球同行，内容呈现出百花齐放的局面。评点：新媒体的成长潜力大于传统媒体，这一观点从发展现状来看已得到了应证。特别是临近奥运，新媒体将会有一次集体爆发。例如，先是有搜狐斥巨资成为奥运赞助商，后有新浪、网易和腾讯等门户网站在奥运相关运营和传播投入上的大力追进。而日前，更是有多家视频网站相继签约央视网获得奥运开闭幕式以及赛事视频的转播权，更是表明了新媒体决战奥运报道的决心。加上手机奥运电视台、奥运公交电视、IPTV、中国移动手机报等新锐媒体，这场新媒体奥运报道战，无疑将会格外精彩。我们认为，奥运会对我国新媒体产业发展来说是一个契机，它将直接促进数字媒体技术的飞跃发展，使新媒体尤其是网络媒体在媒体传播领域的地位不断提升。与报业相比，电视和新媒体将借助奥运会契机获得更多收获，而电视的收获可能只是奥运十几天，但是新媒体收获的将是未来。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5271事件：近日，由国内最大的公交电视广告运营商华视传媒与中国最大的媒介及市场研究公司CTR市场研究联合推出的中国公交移动媒体权威的受众测量指标在北京、上海、广州三地的启动仪式圆满结束。评点：将工业标准引入服务业，让后者无形变为有形，进一步优化和提升质量体系。特别是对于无法以实效评估而言的广告服务业，标准尤其是效果评估标准的引入将极大降低外界对广告业的怀疑度。对广告客户来说，需求无外乎高覆盖和广告预算的低成本，在预算有限的情况下，怎样选择一个更经济有效的媒体来投放是首要课题。倘若一家广告媒体能以数据、模型和可量化的评估标准呈现给客户看，当客户可以清楚地知道自己投放行为的价值有无或大小时，这样便首先取得了客户的信任和好感。就提高整个行业水平来看，评估标准的提出势在必行、迫切需要，但谁提出，以怎样的方式提出，如何计算，这都影响着评估标准是否客观、公正和权威。我们注意到，此次标准制定的主体其中之一便是广告运营商，这难免将降低标准的公信力。哪怕最终还是由媒介研究公司参与进行，但商业利益的驱使将使该标准必然遭到同行的质疑甚至抵制。当然，以“小人之心度君子之腹”的说法，不排除该公司试图通过标准的提出，从而确立自己在该产业竞争优势的制高点。这也是IT业的通行做法，即提出一种标准，获得政府或市场的支持，采取统一标准范式，这样便掌握了市场准入的游戏规则。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5273 二八〇八年七月六日
