爱华网江苏交广网被风投资本所看好完全取决于媒体平台论在华东地区的良性实践，能够在远渡重洋的海外资本与熟轫国情的境内风投之间进行利弊取舍，对于还没有构建好媒体平台的广电机构而言，具备示范意义。
简而言之，江苏交广网以及所属江苏交广传媒有限公司吸引风投资本的理由不仅在于呈网状分布的绝对强势广播媒体体系，也在于对其延伸产业链的开发规划以及初具规模的汽车后市场产业布局。在广电资本与业外资本渴望相互交融的资本时代，除了美妙的资本神话本身吸人眼球，对产业资源的二度整合成为广电业内外资本沟通重组的两大理由。
作为一道长期摆放在广电决策者案头的命题，广电资本在业外的延展能力从某种程度上来说曾经或者正在受到质疑。质疑点在于，以广电的块状分割与盘面较小的行业特点来看，广电对舆论的主导优势并不能够代替资本市场上的货币劣势。作为党和政府的“喉舌”功用，广电媒体主观上是为宣传导向服务的，而产业只是客观上媒体发展的需求与动力。 由于国家在股份方面的监管以及相关法规的先后出台，即使在行业外客观存在大量的资本驻足徘徊，广电资本也希望能够在业外寻求应有的生存空间，但资本层面与股份层面的融合却很难实现，广电资本向领域外的大踏步“进军”，从内线转到外线的“作战”几度成为一种梦想。 湖南电广传媒在一段时间里财务报表上不好看的记录早已搅得强悍的电视湘军疲惫不堪，湖南电视台用了几年时间才“填平”电广传媒财务上的赤字，这在业内已是不争之实。尽管目前在资本舞台上，电广传媒的盘面之大和所伸触角之远令其它行业内资本难以望其项背，但作为一种资本运作手段和大规模进军广电以外的样本，却难以得到业界认同。 但这并不意味着广电向领域外进军是以先交学费作为代价和条件。需要肯定的是，在传统广电媒体以广告手段作为经济增长点的经营模式碰触到“天花板”之后，不能继续做大广告的“蛋糕”和越来越多的分餐者之间势必形成一种矛盾，在对内容收视付费还没有完全实现之前，如果依托广告的经营模式仍然是广电机构的主要收入来源，要实现广告额的增长则必然要从竞争对手那里抢夺客户资源。从这个角度来说，广电媒体依托广告为盈利模式是“红海”客观存在、人人寄希望于“蓝海”的根源。 以江苏交广网为例，目前的广告收入达到6000万元，在全国交广中添列三强，但如果要在广告总量上有突破性的进展却绝非易事。李顺杨曾经坦言，作为江苏广播频率主管广告创收的负责人，现在江苏广播每天的广告任务是七八十万，压力之大难以想象。更何况南京特殊的媒体竞争环境使得广告额上升的空间显得相对狭小，迫使广电媒体需要开辟第二战场。 依托媒体搭架平台成为最佳选择，让业内资本投入业外，再吸引业外资本的回流，悄无声息的资本运作让媒体无形之中成为呐喊造势的第一主战场。而依托于这一战场而构架起来的平台成为圈钱和盈利的第二阵地。以广电产业拉动副业，最后以副业胜出是江苏交广网的战略秘籍。 但多元化对于媒体而言依然是利益与风险各自参半。6年前的校企分离，取消冠名，诸如清华同方、清华紫光等清华系企业将不得不摘下“清华”这块金字招牌。一个重要的原因就是大学意识到自身有风险。多元化自身无对错。它是机会与风险的结合体，关键要看是怎样一种进程的多元化。一般认为，不合理多元化有两种诱因：一是赚钱太容易，一是赚钱太不容易。这两种动因的陷阱在于目标迷失，短期财务欲望过重，缺乏明确、长远的多元化经营战略。战略是企业的生命线，多元化战略是企业多元化生命线。巨人倒下，实达失败，方正病危，几乎所有公司多元化扩张战略的危机与衰亡都与目标迷失有重大关联。失之战略，相关多元也好，不相关多元也好，都难逃兵败宿命。
