爱华网这已经是我们决定改变后的第四期杂志了。 5月份，我们做了《80后管理：老板的必修课》。为了做它，足足准备了半年。接着又做了《早安，越南》和《财商危机调查》。为了前者，我们自掏腰包派两位记者深入越南和珠三角，进行了近一个月的实地采访。这次，则是摆在您面前的这本《抢位TD》。 这期间，不止一个读者问我们同样的问题：单独看每期，都很喜欢，但这些你们是遵循怎样的逻辑想出来的呢？言下之意，你们现在的路子与目前市面上大多数的商业杂志都不太一样，为什么？ 好问题！但为什么要一样呢？！ 从去年开始，我们就开始问自己相反的问题：《数字商业时代》为什么应该是现在的样子？不错，自从创刊以来，我们就基本保持这个样子，而且成绩不错，广告客户也很认可，更重要的是，已经形成了一个非常忠诚的高质量读者群（经BPA认证的发行量为10万份，读者多数都属于通常所说的中产阶级）。 就像市场中我们的几位媒体竞争伙伴一样，《数字商业时代》的诞生和迅速成长，都是上个世纪90年代末本世纪初的互联网泡沫的产物。三者的诞生都基于这样的流行假设：IT、通信和互联网构成的高科技行业是一个全新的领域，传统的商业理念和方法在这里完全失效。 这个假设在很长一段时间的确似乎是成立的。但当IT、通信、互联网深入到个人和企业日常生活的每一方面，当携程不再是一家互联网公司而是旅游公司，当阿里巴巴董事局主席马云热衷于从传统行业挖高管时，你还能说传统和现实之间可以截然分开吗？ 另外，读者也要求我们变。随着我们最早也最忠诚的那批读者步入30~45这一创造力最旺盛和事业最关键的时期，工作生活环境都发生了巨大的变化，中国正由商业社会进入消费社会，家庭和个体正取代企业等成为新的社会主体。为此，他们也变得更加理性和务实，急于找到提升个人竞争力的捷径。 所有这些，都为这样一本商业杂志的诞生提供了土壤：一本真正关注个人命运的，能够为其提升个人竞争力提供方法和行动力的，可以带回家的商业杂志。尽管我们依然报道商业趋势和公司，但最终都会落实到一个问题上：它会对我们的读者产生怎样的影响、提供怎样的机会或方法？ 现在，你该明白我们的选题逻辑了吧！它们实际上都遵循这样一条线索：未来1~3年可能影响我们核心读者的现状和趋势！以《抢位TD》为例，它讲的实际上是在全球化和各个产业都日趋成熟的情况下，应该如何利用“抢位”的理念和方法，在一个新产业崛起过程中适时出击，占据有利的位置，或者在传统行业的价值链中，“抢”到自己的位置。
同样是基于这个考虑，我们今年暂停了已经举办了6年的《中国科技100强》评选，因为今天你很难再分清一家公司是不是高科技公司，以及有多少成分属于高科技，科技的影响已经无处不在。 改变的结果迄今似乎还不赖。上个月，我们针对943名最忠诚的读者（他们中包括63名总裁/总经理，58名总监和37名经理），做了个针对《80后管理》和《早安，越南》的一对一回访，得到的数据是：对《80后管理》感兴趣的占了82.9%，对《早安，越南》感兴趣的也占了43.8%。 很欣赏台湾《商业周刊》社长俞国定的一句话，他说：“做媒体最重要的是找伙伴，你跟谁为伍。”我们的改变最终成败与否，还取决于你是否愿意与我们为伍。
