爱华网CIO成熟了
毫无疑问,中国CIO已经成长为一个成熟的群体了。
这意味着，很多企业改变了对其中“I”即Information的看法――从信息中心主任到CIO，这绝不是称谓上的简单变迁。
然而四年前，所谓的CIO还只是一个顶着这个新名词行使着信息中心主任职务的、渴望拥有更多发言权的群体。那时候，IBM就断言，未来几年中国IT产业发展的趋势之一，就是CIO角色的改变――“CIO将成为企业战略决策着之一”。
那时候，IT产业仍然处在下滑的泥沼中，然而IBM却在惨淡的大环境中预言：当IT成为企业战略核心的一部分的时候，CIO也将成为企业的战略决策者之一，并成为企业转型的主要驱动者，这将成为未来10年的必然趋势。
并且，IBM还对CIO的涵义或者说职责，给出了这样的阐述：
CIO=Chief Innovation/Integration/Infrastructure Officer。即未来的CIO，要有这样的意识：以创新的产品推动企业业务的发展；充分了解新技术方向，抓住未来IT开放、虚拟、自主、整合的方向；建设一个强有力、坚忍不拔的基础设施，而不再仅仅是收集信息的Chief Information Officer。
那时候，这样的言论听上去似乎有些怪诞。然而今天，这似乎已经是一个不争的事实了。原来的信息中心主任们正全力向真正意义上的CIO转型，从一个单纯的技术工作者向企业决策者转型，并在这种自身称谓和职责的变迁中，驱动着整个企业的转型。
这个时候，当年的理念缔造者又扯出了一面时代大旗，宣称新一代信息架构――随需应变的信息架构时代正在到来，并呼吁CIO们关注这种变化，并在这种变化中保持主动。
6月12日，IBM在上海召开了一场有470多名CIO参加的大会，第一次在中国发布了“随需应变的信息架构”这一策略。实际上，这并不是一个新鲜的说法，去年秋天IBM就已经在全球发布了这一战略，鉴于中国市场状况，在迟到半年多时间后这一理念终于登陆中国。
听到这一说法的第一反应，就是IBM在几年前提出的“随需应变”。那么，什么是随需应变的信息架构？与随需应变有没有关系？只是一个虚无飘渺的概念还是一个能够实现的理想？
IBM给出的，只是一个说法，没有又一个可以据的实施方法？
迈出改变的步伐
孙悟空最大的本事之一，就是七十二变。
窈窕女子、精干小伙、慈祥老人、小妖、石头、大树、小虫子等等不一而足，环境和世态需要他变成什么，他就变成什么。
这是一种极度理想的状态，只有在想象的世界里才会有。所以，当IBM在几年前提出“随需应变“这一理念时，很少有人相信这种同样极度理想的状态能够发生在IT架构的建设和使用中。
而这次针对信息架构提出的随需应变策略，可以理解为：让信息在企业中的作用，能够像孙悟空会七十二变一样，随着环境的变化和需要而变。
信息像孙悟空一样七十二变，从而为企业提供多样化的价值，这可能吗？
在当日的会议中，IBM软件集团信息管理软件全球市场营销副总裁Mark Register带来了生动的例子：泰康人寿需要重新改造基础设施，以便在不断扩大的中国市场占据更多的份额。但是，他们的IT系统非常零散，信息分散在各个分公司，更要命的是，客户数据高度分散。泰康需要对客户的信息加以统一，需要集中管理，了解客户是哪些人，同时也要了解自己能够提供什么样的方案。他们采用了IBM公司WebSphere信息整合器和WebSphere应用服务器软件，建立了开放灵活的平台，把客户信息统统集中起来了。“效益是立竿见影的。”Mark说。
这似乎并不能解释什么是随需应变的信息架构，也似乎不能解释IBM在其中的真正价值。先来看看IBM最初对于信息随需应变（Information On Demand）的定义――是企业应用信息的一种全新理念，这种理念所传达的掌控信息的思路是通过在正确的时间，以最正确的方式和流程把最可靠的信息传递给需要它的人们，以此来帮助他们把握机会并应对竞争威胁。而IBM对自己多定位是，提供信息随需应变解决方案，帮助客户全面整合并简化信息管理。
Mark对于泰康案例的总结是：“企业需要重新审视掌控信息的方式，并将掌控信息提高到一个战略的高度，把信息变成一种重要的企业资产。因此IBM提出的信息随需应变理念正是从客户需求出发，帮助企业使信息资产的价值最大化。
