爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：7月8日，阿里巴巴旗下的支付宝与巨人网络联合宣布达成战略合作，此后，巨人旗下游戏都可选择支付宝进行支付。评点：坊间有传言，说巨人与支付宝合作原因是史玉柱要对之前从马云手上“抢下”51.com表示歉意。这种对于两位互联网大佬友情体现的说法可信度不高。据我们了解到的消息，早在去年巨人就已经跟阿里巴巴有了合作意向，当时阿里巴巴就已经对整个游戏行业的服务有了关注。当两位大佬私交不错，平时也互有往来的时候，两家企业合作也是顺水推舟的事情了。对支付宝来说，它目前正着力实施代号为“哥伦布”的计划，意欲向全球独立第三方支付平台NO.1的位置发起冲击。而网游服务市场，有较大的用户基数，它和社区一道将是未来网络消费的一大主力。所以，支付宝在“牵手”巨人之前，就已经与国内绝大多数网游厂商达成合作，用支付宝的形式来为游戏付费，且已占据网游交易总量的30%。所以，通过此次合作，将进一步加深游戏与支付之间的转化，能够促进两个行业的交流与合作，加快提升发展速度和规模。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5284aihuau.com事件：7月9日据《东方早报》消息称，目前碧桂园(02007.HK)董事长杨国强已取得125亿至130亿港元资金，有望在近几日内与相关财团完成签约，并在未来两周对邵氏兄弟(00080.HK)提出收购。评点：按照邵家所设定的买家标准，杨国强或许是最合适的人选。首先邵氏不希望将资产交给外国人，杨国强是顺德人，而且具有香港居民身份，不会抵触香港地区的《广播条例》，即若拥有免费电视股权超过2％的股东是非本港居民，必须事先获得广管局的批准。而这类人士的持股比例，更不能超过49％。其次，邵逸夫要求交易额不得少于100亿港元，并以现金交易。杨国强正在积极筹措现金，据传已有125亿至130亿港元资金了。但吊诡的是，向来低调行事、不曾张扬的杨国强为何此次高调出击，而且一举从砖瓦实物的建筑行业跨入文化精神的传媒行业？况且，杨国强表示接受邵逸夫溢价50％左右、高达100亿港元的要价，这意味着一旦收购完成，杨国强每年要支付收购款项的利息高达3亿多港元，这将是一个巨大的财务负担。因此，有人不禁怀疑杨国强背后另有推手。有消息报道，杨国强此次收购银行团贷款事宜由花旗银行牵头，而花旗邀请了包括GE商务金融集团、工银亚洲、渣打银行及三井住友在内的4家银行承销贷款，花旗担任协调行。在这起收购案中，我们有理由相信杨国强只是一个摆渡者，背后推手看中的是杨国强的合适身份。而杨国强甘愿如此，可能出于对其旗下碧桂园和女儿未来发展的考虑。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5288 事件：新浪娱乐讯 一直以经营交友社区为主要业务的Heyspace集团日前获得2000万美元PE投资，据悉将以“造星”为核心的互动视频分享融入社区业务中，全面打造新型的实时互动艺人表演等多元化视频社区。利用旗下完善的互联网资源进驻互联网娱乐事业。评点：和一般互联网扩大发展的路径不同，Heyspace走的是私募（PE），而不是风投（VC）。用Heyspace集团总裁孙政权的话来说，“因为PE更适合我们集团的一贯盈利的风格和模式。”不管怎样，以私募方式进入互联网的并不多见，其形式与风投究竟有什么不同，和最终结果有什么区别，值得我们保持密切关注。另外，据我们掌握的资料来看，Heyspace是一个集互联网、无线网络、本地PC客户端三网合一的综合网络生活平台，同时该网站还是一个集合着人脉关系、感情、工作、写作、吃喝玩乐、交易约会、兴趣群组、在线游戏等多种特色服务的网络社会。 它为每个会员提供一个完全自主自由的空间，让会员按照自己的意愿策划自己的网络人生。Heyspace的运营商-视聆通集团，是IT企业界最早、也是最大的ISP、ICP、ASP、CSP之一。目前，Heyspace正通过整合已收购业务，开展实时互动视频服务，并将其植入社区服务。我们认为，视频业务和SNS业务都是市场近年来的热点，而Heyspace视频化的SNS业务，能给用户带来宽屏时代的新体验，但至于是否能最终打破目前SNS业务只赚眼球不赚钱的被动局面，Heyspace的这一新业务还有待市场考验。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5292事件：新浪科技讯北京时间7月9日消息，据国外媒体周二报道，谷歌将改变原有策略，在YouTube视频播放前后均引入广告。此前，YouTube一直饱受广告销售部门的低效困扰。评点：目前YouTube上有多种类型的广告，但Google可能还不知道哪一种才是最合适的广告模式。早在二个多月前，YouTube曾推出一款名为“buzz targeting”的广告产品。该款广告产品通过特定算法来寻找有潜力迅速走红的视频，然后在该距离该视频底部1/5处放置YouTube合作伙伴的广告，双方共享广告营收。但财报反映，YouTube广告营收却并不理想。包括现在的“在视频播放前后引入广告”，谷歌其实一直在苦苦找寻好的盈利模式。另一方面，用户对YouTube充满“铜臭味”的做法似乎不买账，甚至有扬言要另投他家。这预示着，谷歌必须得找到一个更新奇的消除用户戒心的广告模式，否则让YouTube的广告收入反弹难度很大。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5308事件：据国外媒体报道，在过去的3年中，投资者在网络视频领域的投资额已高达80多亿美元，但时至今日，仍没有一家盈利企业。 自陈士骏(SteveChen)和查德8226;赫利(ChadHurley)三年前创建YouTube以来，投资者在网络视频领域的投资额已达到80亿美元。而回报有多少呢？几乎没有。YouTube视频访问量几乎占据了业内访问量的半壁江山，但今年的销售额预计只有2亿美元。到目前为止，网络视频产业还没有培养出一家盈利企业。评点：网络视频不赚钱，关键是盈利模式不明确，另外由于视频网站运营成本巨大，所以投资视频网站的风险很大。截止目前，视频网站的收入来源主要靠广告。广告分为如下几种：播放器里内置广告，把广告片放在播放视频前或者播放视频后播放；距离视频底部某处放置合作伙伴的广告等。但从目前效果来看，成效甚微、几乎没有赢利的案例，如YouTube等。因此，有必要对视频网站的盈利模式进行创新了。根据我们搜集到的资料和研究所得，除广告之外，视频网站还可以考虑如下几种盈利模式：第一，与厂商合作，最好和MP4厂商和手机厂商合作，为其产品提供高质量的视频下载。这样将获得更高的点击量和得到利益的支持；第二，商业活动，可以通过举办活动如大学生视频制作大赛等活动来带动访问量，而这种大学校园里的活动是非常受商家喜欢的，从而达到了名气和利益的双丰收可谓是一箭双雕；第三，包装艺人，可以和娱乐或者唱片公司合作，或者自己举办选秀大赛的形式借助视频网站的优势来进行推广，但这往往要配套以会员收费的模式；第四，视频广告创意，开设创意部门聘用专业人员进行视频的制作和创意，借助自身的媒体优势，为企业或者个人制作播放广告宣传片等。第五，内容提供商，如和电视台合作为其提供节目内容等。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5309事件：据国外媒体报道，国际互联网公司已经悄悄再次向中国进军，这是互联网有史以来的第三次浪潮。尽管国外品牌的中国取得成功的案例非常多，比如快餐、汽车、手机、计算机、各种电子产品、时尚产品等等，但是在互联网领域，国际品牌的前两次攻击波都以失败告终，那么，这第三次冲击波能取得成功吗？据国外媒体报道，国际互联网公司已经悄悄再次向中国进军，这是互联网有史以来的第三次浪潮。尽管国外品牌的中国取得成功的案例非常多，比如快餐、汽车、手机、计算机、各种电子产品、时尚产品等等，但是在互联网领域，国际品牌的前两次攻击波都以失败告终，那么，这第三次冲击波能取得成功吗？评点：据不完全统计，截止目前国外网站进入中国的均没有获得大的成功，如MSN、Google，很多最终还是以失败收场，如eBay。这些国际互联网公司从来不缺资金、人才和商业模式，但就是无法打入中国市场，主要原因是它们没有向中国用户提供更具吸引力的产品（也是它们对中国用户的不了解）。以往，国际互联网公司仅仅是将业务移植到中国市场并进行“本地化”，然而这样的方式被证明是不可行的。新的进入者应当重新开发中国市场业务，并在业务模型中加入更多中国元素。另外，国际互联网公司还需考虑到中国互联网强大的模式复制能力，一个创新的服务产品，一旦被市场证明为有商业前途的，国内就会层出不穷很多同类的网站，这又将大大挤缩市场空间。如果再被巧妙地以“国货当自强”的爱国主义情绪来营销宣传，那么国际互联网公司的竞争力将被大大减弱。这是它们进入国内市场应当考虑的问题。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5304 事件：在全球新闻学研究领域享有盛名的《哥伦比亚新闻评论》(ColumbiaJournalismReview)登陆中国，其中文版十四日在此间举行首发仪式。该刊物评出的传媒业“中国标杆品牌”亦于同日揭晓，并刊载于第一期中文版上。评点：《哥伦比亚新闻评论》在专业的权威度毋庸多言，但它登陆中国的“首演”却商业气十足，大有沦为流行消费类杂志的趋势。光从这本杂志与其中方合作伙伴推出的“中国标杆品牌”传媒榜单来看，入选的除了有《南方周末》和《财经》杂志外，竟然还包括了《北京晚报》、《国家电网报》。尽管后两份报纸都是一定区域或所在行业销量第一的报纸，但销量第一是否一定意味着标杆呢？仅从销量和影响力而言，《人民日报》应当是最佳选择，但这显然是曲解了“标杆品牌”的意义。由此可见，《哥伦比亚新闻评论》中文版的专业水准和职业道德令人担忧。另据内幕消息，《哥伦比亚新闻评论》中文版20％的内容由世界经理人集团生产，这意味着，一本在国外很学术、很学院派的杂志在中国有可能的结局是打着权威反权威。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5318二八〇八年七月十三日
