爱华网对于中国企业群体而言，加入WTO后，全球化的迅猛的速度促使中国企业站立在纵览全球的高度看待企业发展，企业竞争范围从地域到参与者都产生增量。以历史的眼光来看，中国悠久历史使我们不如欧美等国年轻，从改革开放取得的成果来看，30年的成就是我们充满活力和年轻的象征。回顾昨天，中国企业竞争片面化，价格是多数企业采用的常规武器，价格战烽火烧遍了各行业，其中家电战火最盛。连年征战使多数企业陷入亏损的泥潭，存活已成问题，遑论发展？在缺乏核心竞争力，专利壁垒，品牌维护的经营理念下，损失惨重，交出学费昂贵。历史似乎总有惊人相似的地方，在一向被称为朝阳的IT产业似乎这样的景象又要出现。低价格已经不再是国产品牌的专利，为了夺取市场，国际巨头不惜放弃撇脂战略从高端市场进入中低端市场大力攻拔。2004年，惠普就抛出6999元M2000低价笔记本，DELL推出5999元Inspiro2200。IBM、东芝调低产品价格与国内品牌正面交锋， ACER、华硕，欧美系惠普、戴尔，以及国内品牌联想、方正、TCL等，都在这一价格领域布下重筹。权威专业网站Pconline.com和It.com上的数据显示，2006年5000元-7000元之间的笔记本电脑达到了150款，为2005年同期数量的3倍。另外一端，我们看到了曲径通幽的美景乍现眼前，海尔电脑中标马其顿10万台大单。欧洲市场的桥头堡被中国企业明星海尔拿下。在中国企业全球化战略推行中，海尔总是在最需要鼓励的时候给国人以信心。浏览海尔电脑发展历程，我们发现海尔更着力于产业链优化，产品创新，营销创新，品牌内涵和产品价值的铸造。惠普中国高级副总裁庄正松曾在接受记者采访时表示, “在电脑产业领域，除了联想外，他认为最有可能对惠普构成威胁的是海尔。”的确，海尔电脑就是一匹“黑马”，从失败出局到再进再出，屡败而屡战，坚忍不拔的海尔品质最终让业界和消费者眼前一亮。2006年IT江湖，酷睿2上市成为年度最具影响力的事件。海尔电脑以“全球首发，中国独家”角色实现“技术领跑”的战略目标，当年海尔笔记本荣居国产品牌第二。aihuau.com2006年海尔电脑完成将近100万台电脑销量，在国内PC厂商当中排名第四，其中笔记本电脑的销量更是仅次于联想。2007年海尔电脑全面优化产业链，联手英特尔、微软达成合作，实施HIM计划。海尔产品销售一跃进入前四。在研发上，海尔现在一方面借助于英特尔、微软强大的国际分供方的研发实力，共同建立研发中心，以先进科技的实力提高海尔电脑竞争力，同时利用海尔集团的工业设计中心，大力推进外观设计，做到科技加设计的完美结合。2007年10月IDC第二季度公布数据，海尔笔记本在中国电脑的份额名次再次前进一名，首次超过索尼。2008年海尔电脑挥师北上，达成北京青岛双平台运作。以“立足北京、放眼全球”为目的。以“反应快速，最早应对竞争对手新品、新技术、新策略”为宗旨，再次另业界刮目相看。同年，与微软携手再建门店，深化战略合作。从全球化市场来看：在海尔集团的大平台上，海外市场信息提供，集团的海外平台均给海尔电脑提供了非常强大的支撑。海尔在海外的22个制造基地，有18个贸易中心，48个设计中心，和近600人的海外经理人团队以及庞大的经销商队伍，在不断地为海尔电脑获取订单。在马其顿和拉丁美洲取得大订单之后，海尔集团的海外推进本部，专门成立了一个大项目部，目的就是为了获取海尔电脑在海外的大订单平台。从流程结构来看：海尔电脑具有完美的体系架构，从企业的内部管理上，从产品生命周期管理，到产销协同，到市场营销管理，这一套流程非常完善，是海尔电脑在国内做大做强，能够走出国门与国际品牌同台竞争的基础。海尔集团目前也在投巨资在整合这套体系，未来海尔电脑也同样能够借助于这套体系，从而获取更强的国际地位。从渠道创新来看：海尔电脑创造了新的渠道模式——“IT+ 3C”模式，这体现了海尔的新思维。在IT，海尔电脑深入IT产品的专业化、专业服务、专业配送流程，包括营销、产品开发等等，提供全套的营销方案。在传统3C卖厂，海尔集团固有的议价能力也保证了海尔电脑可以有力地抓住渠道资源，快速在3C连锁卖场提高份额。两个渠道的整合为海尔电脑做强做大提供了更大的空间和可能，海尔电脑因此呈现规模化，高速化增长。从产品差异化来看：海尔电脑的发展得到了英特尔、微软的大力支持。以产品研发为例，组成多个产品研发中心，组织专业团队专门为海尔开发产品。成立跨栏项目小组，帮助海尔2007年底、2008年、2007年长远产品的规划，针对大学生，针对高端商务笔记本，针对3C融合的台式机，以及农村的“家家乐”台式机开发新品。同时，英特尔的客户经理平台也在帮海尔获取海外订单。差异化的产品投放市场收获消费者大量好评，销售业绩就是佐证。从营销手段来看：海尔电脑推行“精准营销”，给笔记本市场上的“价格战”带去更丰富内涵。“精准定位营销”按照不同的笔记本消费群体，精准推广笔记本，让每个人都能找到最适合自己个性需求的产品是海尔要给我们的理念——“我的本本我做主”。他们同时提出的关怀营销理念为消费者提供“润眼”产品，深度关爱消费者视力健康，也深受消费者欢迎。双JI五化，强身健体：以先进科技结合完美设计的双JI产品内涵，结合国际化的人才储备、国际化的市场、国际化的研发、国际化的制造、国际化的资源整合，海尔电脑近两年投入很大人力物力和财力开发产品，强化海尔核心竞争力，品牌实力，为最终实现自主研发奠定基础。从企业规模而言：在连年“以价值竞争”为主要竞争手段的指导下，海尔电脑充分整合各种有效资源，实现“双JI五化”的战略目标。最终达成实现规模化产业结构。以规模化的强大实力构筑海尔电脑的壁垒，避免被制衡。从品牌来看：海尔电脑固有的品牌无疑是颇有分量的，但是在IT行业海尔品牌要被认可还需要做得更好，海尔正以国际化的标准来铸造海尔电脑在IT范围内的强势形象。因为“海尔做电脑，首先是做品牌”。当我们细细梳理海尔电脑发展的每个环节，我们为海尔属于中国创造而欣喜，我们有理由相信，在未来的IT竞争中，海尔电脑将有更为出色的表现。
