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从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额；没有消失的，也有不少市场份额萎缩，可口可乐收购汇源，让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，已足以让我们担心汇源今后的命运了。 联想收购IBM震动世界，而TCL最近对阿尔卡特并购失败，海尔集团竞购美国电器大鳄美泰克却困难重重。一是遭受美国法律障碍；二是美国的政府保护主义的强势。不象中国，国家品牌丢了总觉得无所谓。这样下去，中国创造的品牌远远达不到被卖出的品牌数量。 众所周知，在全世界消费者心目中，汽车一定是德国的好、香水一定是法国的好、电子产品的性价比一定是日韩最好……对于一个国家而言，在某个领域有多个强势的“国家性”品牌，就构成了该产业的“国家性标准优势”，也形成了所谓的“品牌环境”。一个国家没有品牌的支撑，将来就缺乏坚实的经济基础，在世界民族之林就无法挺直腰杆啊！ 中国的经济增长优势就是制造业的规模优势、成本优势。与其他国家相比，中国的制造业除了成本优势并没有其他明显优势可言，制造业的品牌普遍老化。现今随着经济发展，中国企业进入了“微利竞争时代”，在这新时代这种成本优势将不复存在。 法国达能公司最近欲强行以四十亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达五十六亿元、二00六年利润达十点四亿元的其他非合资公司百分之五十一的股权，使中国的饮料行业又失去了一块市场份额。 在贸易保护主义势力抬头、制造业成本攀升，以产品战略为主导的规模经济优势不复存在的时候，能否有机会将地区经济规划战略的重点从产品调整到品牌，实现中国的品牌崛起，这将成为中国经济能否在未来保持高速增长的决定性因素。 10年间小护士已经发展成中国排名第二的护肤品牌。旗下拥有包括保湿、清洁、防晒、抗皱在内的齐全的护肤品系列，市场占有率达到5%。目前，小护士在全国有28万个销售网点。这对欧莱雅来说尤为珍贵。而完成收购的必要条件之一就是小护士品牌的缔造者———丽斯达公司董事长李志达今后不得再从事化妆品行业。又彻底消除了中国品牌阻挡外国企业在中国的发展。 品牌是耐克营销的重要环节，2007年耐克品牌收入占营业总收入的86%。丹森表示，耐克将借助北京奥运会的机遇进一步扩大品牌影响力，耐克公司(NikeInc)品牌总裁查理-丹森(CharlieDenson)，在接受一家法国报纸专访时表示，耐克公司可能寻求收购一个中国竞争对手，或者一个日本竞争对手，以拓展其亚洲业务，进一步巩固加强其亚洲市场存在。目前中国是耐克最大的供货商，也是耐克全球第二大市场，年销售收入达10亿美元。2007年，耐克35%的鞋类产品由中国生产，全球700家耐克合同工厂中，中国独占180家。耐克公司很有可能计划收购的下一个品牌：中国的李宁。 附：以下为部分被收购的民族品牌现状。 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。 苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
