爱华网（七）深圳的CI开始大大不如以前了，小型的设计公司开始纷纷涉足CI设计，在他们看来，CI就是VI设计，有一种感觉，就如同当年的QC和TQC运动一样，CI也渐渐落入了形式。记得CI刚刚兴起的时候，有人坦言，不要将CI简单理解和操作成为VI，但是今天的CI已经被人为的变成了VI。“专家”们依然不厌其烦的发表着长篇大论，仔细看看，和当年CI刚刚出现时的文字几乎一摸一样，没有一点新意，依然是谈完CI的历史，谈美国视觉型和日本文化型的分类，接着就是又捧出中西元男先生的MI、VI、BI理论畅谈一番。至于书里面的操作流程，还是原则加框架，依然可以在艺风堂的那套经典丛书里轻易寻找到原版文字。至于CI企业，在深圳的很多渐渐演变成为了纯粹的设计公司，除了VI，包装也做，公司所拥有的资源就是设计，其他一无所有了。而坚持着给企业做全套CI的公司已经令客户们失望不少，他们常常抱怨客户不懂当前新的全球营销形式和发展趋势，艰辛的坚持着给客户讲整合营销传播和CRM等等新概念、新理论，就想给新生的婴儿喂食一样，明知道婴儿已经吃不下了，还要强行往他嘴里塞。这样的结果，所引起的客户反弹非常大。其实在不断的服务客户过程中，这些CI公司已经没有心思来仔细考虑，CI是不是应该调整了，使之更符合企业的需要。其实客户一直是迷茫的，他们不清楚广告、营销、企业形象、品牌管理等等之间的关系，在以策略为先导的CI公司的模棱两可的演讲中，完全迷失了方向，以为CI可以解决一切，本是广告的问题也把CI拖过来，这和感冒了去吃胃疼药，几乎没有区别。CI公司的不思导致了一部分的盲目至大，一位CI公司的工作人员在其发表的文章里面探讨广告公司应不应该做CI时讲到，广告公司做CI简直是荒谬，完全是不懂专业乱开黄腔，但是作为CI公司，却是非常有条件来做广告的，所以CI公司在为客户做完CI以后，要紧接着做广告！
他的口才，我自愧不如，确实说得很出色，但是论点正确与否，我不敢苟同。广告公司不能做CI，很正确，做做VI，广告公司未尝没有强势设计人才，何况现在很多广告公司单独成立专业从事CI工作的部门或者分公司，如奥美的奥美视觉管理顾问公司和扬8226;罗必凯的朗涛形象设计公司，以及JWT的视觉识别管理部，从这一点来说，至少广告公司认识到了术业有专攻，在分工越来越细的今天，客户要求更专业的服务。而CI公司可以做广告吗？有人才，合理分工也是可以的，但是放眼看看今天的CI公司，可以做到吗？人才还不具备，经验更是不足，还有一个关键问题，就是客户要求垫款的时候，可以有这个资金实力吗？从某种角度来讲，CI公司当条件成熟的时候，发展广告事业未尝不可。但是从一个CI专业人来讲，盲目否定有意义吗？没有，只能说明是CI界的一个误区。2002年的时候，再看深圳CI的时候，设计公司真的多了起来，7、8万给客户做做CI，已经非常普遍，还有没有更低的价格？笔者未能知晓，但是注意观察，现阶段的CI完全沦落成为了价格比较的产物，对于专业的探讨已经没有了，这不能不让人担心，明天的CI是不是还会以价格为唯一标准继续比拼，什么时候的什么标准会是CI的最终标准？ （八）对于深圳的CI和它的变迁，就笔者来讲，所知道的和所了解的，真的实在是很有限的，就专业感觉来讲，最关键的就是没有把工作量化，这是深圳CI公司一直没有解决好的问题，以前客户愿意付出那么多的价格来导入CI，所需要的就是CI公司的专业和对CI公司所寄予的希望。但是当客户在不断的进步过程中，CI公司却始终在迷雾中探索，在迷茫中寻找，没有能够及时的跟上客户发展的需要，这是非常遗憾的意见事情。笔者不禁想起了看过的一本书——《蓝血十杰》，这是一本纪实性的传记文学，描写了十位二战退役军官进入福特汽车公司参与管理的事情，内容并不复杂，也就是1945年，老亨利8226;福特让位于孙子亨利8226;福特二世。亨利上任后启用一批管理专家管理公司，这些专家便是以查尔斯8226;桑顿为首的10个美军青年退役军官，他们为福特公司建立起了科学的管理制度，使福特公司再振雄风，后来他们被称为“蓝血十杰”，是他们使福特回到美国汽车业第二位的宝座。 其中的一位更是名声赫赫，他就是麦克纳玛拉，一位创造了“T”型车奇迹的颇受争议的企业管理英雄。这里提到他们，并不是要谈企业管理的问题，尽管他们十位是开创现代企业管理的先驱。还在美国空军服役的这十个军官，为了更好的掌握和控制飞机的起降、油料补充等问题，自己开始用笔和纸统计，终于发展出了有效的企业管理方法——量化管理，事实上量化管理和量化运作，无论是在企管领域，还是在其他领域，都是非常可行的。CI运作过程中为什么不能够做到这一点呢？事实上，CI的导入过程中，许多问题是必须去有效量化的，比如形象指数、员工的认知度等等，如果单单以视觉设计一个模块来讲，CI公司为什么不能仔细的就视觉标志问题，为客户做做量化分析呢？这其中应该是很有探讨的空间的，在行业里是以什么设计手法的标志居多？是logo mark？还是logo mark折中形？亦或者是symbol mark？（关于标志设计上的logo mark、logo mark折中形、symbol mark形态的分类，应该很多设计师可以理解，至于这种分类是否合理，目前并没有定论，这里权且做例子）看看现在目标群体所乐于接受的设计手法？是偏向于字体？还是立体化？还是图形化？还有色彩问题，行业里面最普遍的色彩是什么？我们是也一样采用？还是另外区别？原因是什么？这些都是可以一一量化的东西。笔者相信，从设计的角度来讲，以上所说的不一定很专业，但是这些确实是客户所需要的。客户不希望自己花了钱，就只是听听设计的的经验直言，或者是感觉而出的意见，客户需要看到CI公司用详尽的量化分析，一一论证自己CI需要解决的问题所在，以及怎样解决问题的方法，而这些应该是建立在量化的分析之上。再次以设计为例，当CI公司对设计手法、色彩以及组合等设计要素，以量化的轴向分析图，向客户说明为什么有这样的设计成果的时候，笔者相信客户会认为你是专业的。客户确实不需要CI公司从企业管理，谈到质量控制，进而升华到ERP、BRP，然后又开始大谈HR、CRM，最后转回到IMC，圈子绕了很大一转，但是客户可能永远不清楚，这个CI公司到底讲了些什么？也还是没有明白自己企业的问题究竟在哪里？应该怎样着手解决？在CI公司似乎专业的背后，客户疑惑的是自己究竟得到了什么？其实从客户的本身来讲，价格希望的是合理，他们也很清楚，什么叫一分钱一份货，价格越低并不见得是一件好事！但是CI公司在拿不出证明自己专业手段的时候，他们不得不怀疑CI公司的能力，价格成为唯一的谈判标准。再让我们回顾一下蓝血十杰吧，他们的专业经验并不是真正来自于企业，而是军队。尽管可以说，军队就是一个大企业，但是在战火的年代里面，他们和其他军人不一样的是，他们善于思考，通过思考他们努力增加自己活命的机会。今天的CI公司其实面临的是一样的问题，如何在激烈的竞争中生存下去，试问一下，CI公司能不能象蓝血十杰那样通过思考，来有效增加自己的生存机会呢？遗憾的是，笔者在深圳看到的是太多的只简单考虑生存的CI公司，价格成了他们手中唯一的救命稻草。但是笔者并不相信这是代表了深圳CI或者中国CI的未来。在这里，笔者所提出的量化CI导入过程，也许并不是一个有效的方法，希望可以得到更多业界同仁的共同应证。尽管笔者在这个方面已经做了一点小小的探讨，也取得了一点小小的成功，但是相信CI的发展是博大精深的！笔者这点探索肯定是微不足道的。(未完待续，全文转载亚洲CI网)方正楷体_GBK; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">深圳市博力智企业形象设计有限公司--标志LOGO商标/平面包装/CI设计公司。作为专业的CIS企业形象设计、平面设计及设计管理新锐公司，博力智帮助客户解决品牌形象的创立、强化、应用和推广方面的问题,提供伙伴式的长期设计顾问服务。自成立以来，已为多家企业成功提供企业形象规划设计和品牌传播服务，公司部分作品入围中国CIS年鉴第二卷。
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