爱华网公司是在每月10日至15日之间发工资。每个这个日子，就有员工去问财务：“公司什么时候给我们发工资？”一次，给我 听到了，我把这几个员工叫到我的办公室。我问：“你们刚刚问财务什么？”员工如实回答：“我们问什么时候给我们发工资。”我说：“我跟你是亲戚吗？还是你需要资助呢？”员工们一脸茫然。我说：“我跟你们非亲非故，我神经病才给你们发工资。我为什么要给你们发工资？”员工脸色不对，诺诺的说：“我们给你工作了一个月......”我截住话头，说：“你也跟我非亲非故，干吗要给我工作了一个月？”员工不敢说话，估计被我搞糊涂了。
“我神经病才给你发工资。”这句话并不是我创造的，而是我们的老板。他说，没有一个老板会给员工发工资的。老板吃饱了饭撑着，拿钱出来发工资干吗，这是员工自己创造的价值，一部分还给员工罢了。
我开导员工，不是公司给你发工资，而是你去财务领你的工资。这是两个不同的概念。我给你发工资，是我怜悯你，施舍你的。你去领工资，是你应得的价值的体现。员工释然。但是我却忧心忡忡。如果公司的员工在领工资时的概念是“公司发工资”，那么，很难要求这个员工有多大的责任感，多大的危机感。危机感是最近我最多提到的词。作为一个员工，如果他认为只要我符合公司的制度要求，公司每月就能准时给我发工资的话，那么就很麻烦。而反过来，如果公司认为我必须创造出价值，我每个月才能去财务领我的那分工资的话，那么公司的员工心态就比较健康。
我算了一个帐给员工听，假设我们公司每月的费用是10万，而我们公司有20个同事，总工资是6万的话，那么，每个同事平均来说每月必须赚到5000元，公司才能生存，他才能每月准时从财务领到他的工资3000元。如果这个月，他仅仅赚了3000元，而他还是能够领到工资的话，那么就是有其他同事赞助他2000元了。作为有良心的人，他就必须努力，在以后的日子里，将这2000元补回给其他同事，这样公司才得以维持。听了这个帐，员工沉思着离开了我的办公室。
当然，工种不同，每天每个员工赚的钱是不同的。但是道理是一样的，每个员工都必须懂得。这个钱不是你赚，就是别人帮你赚，总是只有这样公司才能生存。而公司生存，个人才能准时领到工资。
