爱华网最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型
发展到新阶段，其发展战略、管理和治理结构以及理念文化与原来的跨国公司发生了重要的变化。 全球公司已经全面进入我国，并且给我国企业发展和宏观经济带来深远影响。为了促进我国企业和我国经济可持续发展，我们必须了解和研究跨国公司发展这一新趋势。 全球公司正在兴起 与一般跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营地域，而且从战略、结构到理念均发生了深刻的变化。在全球化潮流中，跨国公司通过战略、管理架构和理念文化的调整完成了从跨国公司到全球公司的转型。这些本来就很强大的跨国公司在向全球公司转型过程中，依据其强大的软竞争力，通过并购和外包成为所在产业全球价值链中为数不多的系统集成者。它们通过整合全球价值链和建立全球经营网络，在全球范围放大了自己的竞争优势。 与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大增加。根据联合国贸发组织的统计，最近10年，全球跨国公司的全球化程度大大提高。1995年，全球最大的100家跨国公司海外资产占其总资产41%，到2005年最大100家跨国公司海外资产占其总资产比例上升到54.5%。海外资产总额则从1995年的15879亿美元上升到2004年的47280亿美元，十年中增加了2倍。同一期间，最大100家跨国公司海外销售占其总销售的比例从46%增加到56.5%，海外雇员比例则从43%增加到53% 。 根据联合国贸发会议的资料，2005年全球100大跨国公司中，跨国指数超过50%的有70家，超过70%的有31家。而 1994年，跨国指数超过50%只有43家，超过70%的只有16家。2005年全球100大跨国公司中跨国指数超过70%的著名公司有：Vodafone、BP、SHELL、TOTAL、SUEZ、HONDA、和记黄埔、雀巢、罗氏制药、英美资源、圣戈班、飞利浦、拉法基、VOLVO、COCA-COLA、NOKIA等。 与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司的思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管理结构和理念文化必然发生重心转移。对于这些公司而言，海外经营的重要性不断上升，母国经营的重要性则相对下降。公司的资源越来越多地向海外转移。这种情况在瑞士、荷兰、北欧一些小国的跨国公司中特别明显。 [案例] 米塔尔公司 近年来蜚声世界的米塔尔钢铁公司就是典型的全球公司。1976年年仅19岁的拉科什米8226;米塔尔管理其父在印尼投资兴建的一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂。1995年，米塔尔将其负责的钢铁企业与其父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立了LNM集团，将管理总部搬到英国伦敦。2006年，该公司通过并购欧洲的阿塞洛钢铁公司一跃成为全球遥遥领先的钢铁业主导者。其钢铁产量达到1.2亿吨，超过韩国浦项、日本新日铁和中国宝钢之和。米塔尔钢铁公司发迹于印度，注册于荷兰，总部在英国，生产设施分布在全球27个国家。这家公司在全球最适合的地点配置资源，在全球打造产业链，利用全球资源参与全球竞争。 [案例] 索爱公司 日本索尼和瑞典爱立信合资建立的索爱公司也是一个典型的全球公司。该公司总部既不在日本，也不在瑞典，而在英国伦敦。该公司研发中心设在瑞典、日本、美国、英国和中国。中国是该公司制造中心和采购中心所在地。由于吸纳和整合了全球资源，索爱公司在2001年成立以来仅仅五年时间销售收入就达到109亿欧元，净利润10亿欧元。 全球公司整合全球资源 全球化程度提高意味着全球公司比一般跨国公司更多地吸纳和整合了全球资源。上个世纪90年代中期以来，特别是进入新世纪以来，跨国公司在全球范围通过战略调整和组织管理架构的调整，经营状况大大改善，竞争实力大大增强。 从上表数字我们可以看到，上个世纪90年代中期到2006年，全球500大公司销售收入几乎增加了一倍，净利润增加了4倍。进入新世纪以来5年，500大公司利润先从6672亿美元减少到3060亿美元，然后迅速增加到2006年创纪录的15292亿美元。全球500大公司经营状况大幅度改善，当然有一些客观原因，例如近年来能源、资源类企业由于产品价格上涨而改善赢利状况，但是，最近十几年跨国公司全球化程度提高，吸纳整合全球资源能力和盈利能力加强显然是主要原因。 全球公司通过全球战略、管理架构和理念文化的调整，成功地吸纳整合了全球资源，从而大大提高了全球竞争力和盈利能力。 三大动力催生全球公司 上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围企业竞争的环境，也催生了全球公司。 首先，冷战结束导致全球市场的形成。 1979年中国对外开放，世界上人口最多的发展中大国逐步融入经济全球化的过程。1989年11月至1991年12月，冷战结束后两个对立的阵营不复存在，经济全球化政治障碍被扫除。自此，超越政治地理界限的全球统一市场开始形成。 其二，以信息技术为代表的新技术革命成为经济全球化的技术支撑。 1995年前后，因特网开始被商业化广泛应用，移动电话开始普及。信息技术和通讯技术的革命使得全球联系空前加强，全球市场才得以真正形成和运行。信息技术和通讯技术的革命使得全球公司的战略和管理在全球范围才能够真正实施。 其三，WTO运行开始了经济全球化潮流发展的新阶段。 1973年石油危机和美元脱离布雷顿森林协议自由浮动成为第三次经济全球化的起点。从上个世纪70年代中期开始，全球主要货币在全球逐步自由浮动和买卖，随后债券和股票也开始在全球自由买卖。外汇、债券和股票等流动金融资产在全球自由流动成为第三次经济全球化的重要特征。 从上个世纪90年代初期算起，在短短的不到10年时间里，全球政治、科技和经济领域均集中出现了根本性的变化。时间集中意味着这些变化同步进行，这些变化相互作用、相互影响，极大地推动经济全球化潮流的形成。 经济全球化潮流改变了企业经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化潮流，跨国公司原有的发展战略、管理结构以及经营理念均面临严峻挑战。 跨国公司向全球公司转型宣言 1992年冷战结束、全球市场出现以来只有十几年时间。十几年时间在人类历史长河中不过短短一瞬间。然而，作为人类社会最与时俱进的企业组织跨国公司，在这十几年时间里却发生了深刻的变革。他们调整了自己的发展战略，从跨国经营走向全球经营；他们调整了自己的管理治理结构，从中心辐射式管理走向多中心网络式管理；他们提升了自己的理念文化，从母国文化中心走向多元文化，承担全球责任。全球战略、全球管治和全球责任，造就了新型的全球公司。由于身处变化之中，人们或许没有清楚地感受到全球公司的出现，因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。 但是，当我们认真考察这些变化着的企业，研究那些引领企业变革潮流的企业家，我们却可以实实在在地感受这种变化。 这里值得人们关注的一个人物是IBM公司现任总裁文塞缪尔8226;帕米萨诺。这位总裁不仅领导着IBM向全球公司转型，而且在理论上探讨全球公司出现，占领企业理论发展的前沿。2006年他撰写了一篇名为“全球整合企业”的重要文章发表在美国《外交季刊》上。 帕米萨诺在文章中提出，要超越跨国公司。他认为，跨国公司通常被认为是推动全球化发展的首要动力，但如今它正悄然地呈现新的形式。不管是对于企业来说，还是对于整个社会而言，这种新形式无疑都会带来新的希望之光。从企业的角度来看，这种新型企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只是“跨国性的”了。在漫长的历史过程中，公司一直都在不断演变。20世纪后期的跨国公司同百年前的国际公司之间鲜有相同之处，而这些百年前的国际公司又同18世纪的东印度公司大相径庭。而今，全球整合企业是一种新型的企业组织形式，目前正处于萌发阶段，标志着企业演变又向前迈进了一大步。 他认为，新兴的全球整合企业——或者以全球公司这个名称——就是一种为追求新的目标而改革其战略、管理和经营业务的公司，在全球范围内整合生产和价值交付。国家边界越来越不能划定企业思想或实践的界限了。 帕米萨诺的文章标志着全球化时代公司理论的创新。领先从跨国公司到全球公司转型的企业已经从企业发展理论的角度总结这一转型的实践。从这个意义上我们可以把这篇文章视为跨国公司向全球公司转型的宣言书。 下期预告 《解码全球公司三大关键点》 ——全面解读全球公司在战略、组织结构、经营理念上的三大变化。 跨国公司/全球公司 跨国公司（Transnational Corporations） 按照联合国有关机构的定义，简要地说，跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。 全球公司(Global Corporations) 全球公司是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）一般超过50%。由于主要收入、主要资产均来自海外，与一般跨国公司相比全球公司经营管理重心在海外，其发展战略、管理结构和理念文化更注重全球，形成了全球经营的思维模式和经营模式
