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【经典案例】对父亲而言，兄弟两人如何分配财产并将父亲的愿望延续下去是一个重大的挑战，这是考验家庭凝聚力和价值观的关键时刻，它涉及到的不仅仅是兄弟两人，还有背后的婆媳关系、妯娌关系，以及元老关系、外戚关系、经理人关系，甚至经销商、供应商关系。在这个涉及数亿元财富的可持续发展中，永贵电器已经走出了最和谐的一步，兄弟两人携手接过了父亲的重担，但对于未来，就不再是兄弟两人的责任，而是父亲的责任，并父亲需要组建的家族智囊团、财务智囊团以及父亲的勇气！ 永贵电器：兄弟俩与大股东父亲企业：浙江天台永贵电器有限公司aihuau.com继承人：范正军资产：10亿 “我母亲的一个亲戚，在我们公司上班，因为是裙带关系，所以，在其业务能力得到大部分人的认可之前，他对其他员工的工作积极性会产生部分负面影响。所以我对他的管理会特别严格，做错事，我就直接训他，但是结果呢？母亲会因面子问题干涉进来，我就无法正常管理了，同时也会让家庭和谐关系受到影响。后来针对此类情况，我的处理方法转变了，如果是亲属关系的人在工作中出现错误或者不遵守制度的话，我会找我妈妈或者嫂子商量，让她们间接传达我的意思。”这是永贵电器的少帅范正军处理外戚关系的方式。 让接班人早一步接触企业产生感情永贵电器有限公司前身和众多的浙商家族企业一样也是挂靠乡镇，目前，范正军任厂长。 自小在工厂里玩耍长大的范正军和哥哥早早就对产品制造流程非常熟悉。或许正是童年的这段经历，让兄弟俩对父亲以及父亲所从事的事业产生了一种特殊的情感与依赖，也让他们在长大成人后毫无考虑就投身了家族生意。在兄弟两人的学业选择上，军人出身的父亲不仅是一厂之主，更是一家之主，为了工厂的后续发展，父亲决定将两个儿子送进浙江机械工业技术学校专修机械一体化。尽管父亲有些专权，但这并没有影响到兄弟俩与父亲的感情。1995年，范正军从学校毕业后，直接进入工厂学开车。“我学会开车后，在厂里的第一份正式工作是采购、发运，不久就进入车间，由于小时候在车间玩耍的那段经历让我很快便掌握了车间里的操作流程”范正军在得到厂里员工的认可后，从采购主管、销售、人力资源一直到画图，几乎每一个工作岗位都留下了范正军的身影。1999年，永贵电器有限公司正式从乡镇企业转型为民营企业后的第一年，范正军成功引入ISO9001认证，获得了父亲的认可。2006年，公司的整体管理架构基本稳定，作为董事长的父亲对范正军兄弟俩进行了正式的分工安排，29岁的范正军接管总经理一职，负责管理企业内部，培养公司中高层员工，而哥哥任副总经理，主要负责市场开拓。到现在为止，企业的股东结构分为三个层次，第一层为董事长，控股40%，范正军以及哥哥共控股40%，各占20%，而负责生产及财务的范正军母亲、嫂子、妻子，共占股份20%。由于公司架构稳定，2008年，永贵电器作为全国仅有的三家生产火车连接器的厂家之一，国内市场份额占到了80%，产品现今远销欧美多国。不过由于目前范正军兄弟股权相同，还难以断定未来接班人，不免让人担忧这是否会成为未来企业发展的隐患。从这个意义上来说，范氏家族的接班人培养仅仅是做到了第一步，即让子女成功的进入家族企业，并做好家族企业；至于第二步，如何继承家族企业，如何处理资产的分割与兄弟之间的管理关系将最大的考验范氏家族的掌门人。这个考验过程在西方社会一般需要3年时间。 接班人如何处理母系外戚与父系元老面对问题不退缩，是《家族商业评论》采访欧美家族企业的共同感觉，但在国内，一涉及到家族内部关系，往往很多家族接班人，甚至是掌门人都顾左右而言它。美国贝勒大学家族研究所的教授们表示，这一点体现了东西方的差异，但也由此透析了为什么西方家族可以百年传承，而中国家族企业却更多的三代而斩！但在浙江永贵电器公司，当记者面对年轻的范正军的时候，他的直面打破了《家族商业评论》固有的印象。从以下的对话中，我们可以看到一个对家族、对家族企业抱有强烈爱护之情的年轻少帅责之深，爱之切的内心：《家族商业评论》：从1999年到现在，在企业的内部管理上，是否遭遇到来自家族成员的阻力？你又是如何平衡家族成员的利益关系的？范正军：现在已经遇到了这种问题。譬如说，我母亲的一个亲戚，在我们公司上班，因为是裙带关系，所以，在其业务能力得到大部分人的认可之前，他对其他员工的工作积极性会产生部分负面影响。所以我对他的管理会特别严格，做错事，我就直接训他，但是结果呢？母亲会因面子问题干涉进来，我就无法正常管理了，同时也会让家庭和谐关系受到影响。后来针对此类情况，我的处理方法转变了，如果是亲属关系的人在工作中出现错误或者不遵守制度的话，我会找我妈妈或者嫂子商量，让她们间接传达我的意思。这样做的好处一是给我的家族成员保留了面子；二是既能有效管理又不会僵化家族关系。《家族商业评论》：任何一个企业的成功发展，都离不开一个成熟的创业团队，在你接过父亲的接力棒后，你是如何安置与父亲一起创业的元老的，又是如何处理可能发生的矛盾冲突的？范正军：我们企业是乡镇企业转型过来的，73年建厂，35年工龄的有3个，她们是50岁退休，现在我们反聘她们，让她们做些力所能及的事。有些还未到退休年龄的老员工不接受命令，倚老卖老。以前我处理的方法是直接打击，但是如果处理不得当，确实会直接影响到我跟大股东父亲的关系。 《家族商业评论》：家族企业的发展会不断遇到这种微妙关系的处理，而这直接影响到家族成员关系的稳定，你是否考虑过形成规范化的处理模式？范正军：肯定会有的，现在我们针对这些裙带关系处理的问题会召开非正式的家族会议，一家人坐下来一边吃饭，一边聊，在某些有分歧的地方达成一致之后，再开公司会议，讨论如何执行。家庭在一个企业里面，一定要先统一意见，股东会能说好的，就不用中层会议，这样可以免掉中间不少的环节，可以再询问一下经理人，这样的话，决策基本上就可以执行了。
