爱华网家族商业评论：上世纪80年代，汕头的经济产值在广东排第二，但十多年过去后，在广东各地区创造的经济效益中，潮汕的经济排在了最后一位。甚至有人称经济特区的汕头为“经济特困区”，是什么原因导致潮汕地区经济近10年来发展停滞不前？华红兵：潮汕区域经济的问题是当地文化的问题，如果你稍微留意一下，会发现“潮商遍天下”，李嘉诚、黄光裕、马化腾等知名企业家都是出自潮汕，但是本地潮汕名企却少之又少。试问，如果黄光裕呆在潮汕，他能成功吗？答案很清楚，两级分化严重的原因绝不仅仅是地理位置的不同，潮汕是一个文化染缸，进了这个文化染缸的企业家都很难成功。潮汕有一个知名品牌拉芳，它的广告牌上注明的地址是广汕公路旁而不直接注明，这说明一个什么问题，不言而喻了。家族商业评论：中国有几个“犹太民族”，潮商精明，温州商帮勤奋，有胸怀，如果以这两个区域经济文化相比，您认为潮汕经济现状是什么原因形成的？华红兵：导致潮汕经济落后的最主要原因之一就是城市品牌营销意识不高，以温州为对比，你会发现，温州的政府主要精力不是在抓GDP，而是在抓温州品牌形象，温州能给全世界传递什么信息。温州的市政领导们经常跑到国外，告诉世界温州是什么？温州的未来怎么样？所以品牌营销首先应该是城市。而潮汕的政府目光短浅，把精力都放在了GDP上，结果把一些高个的企业家也困在了院子里。举一个简单的例子，我去温州讲课，政府领导陪同，这说明温州的政府很重视外面的专家来讲课。但是潮汕的政府不会这么做，当潮商挖到第一桶金之后，政府的目光短浅让他们失去了挖第二桶金的机会。家族商业评论：潮汕也是产业比较集中的区域，大部分是家族企业，他们自身的经营理念也是影响因素之一，您怎么看待潮商？ 华红兵：，潮汕没有产业集群形成，即便有一些雏形，也被扼杀了，比如说澄海的塑料玩具，现在就已经不行了。中山古镇的灯具、东莞厚街的家具等等，他们都形成了很明显的产业集群，潮汕没有很完整的产业链形成主要原因是没有长远的发展计划，什么赚钱做什么，不似浙商做专做精。还有就是价值链，工商税收，开发区的政策，这些软环境都会影响到产业集群的形成与发展。aihuau.com而且本地潮商自身综合素质不高，相较而言，潮商是广东地区素质最低的一个群体。潮商不重视引进外来人才，当地人才又不注重培养。我给潮汕经济发展提出两个建议：第一，解放思想，开阔视野，提高整个城市的综合战斗力；第二，走产业集群和品牌化道路。 家族商业评论：您怎么看待潮汕的家族企业发展现状？华红兵：家族企业的定义应该是家族对企业具有控股权，这里要说明的一点是，家族控股与家族经营应该要区分开，事实上我们曾经研究过的百年家族企业，基本上企业的经营权已经不在家族成员手上了。从企业刚创立时的家族控股与经营发展到一定时期必然要过度到非家族经营，这基本上已经成为家族企业的发展规律。对于潮汕家族企业而言，从家族经营过度到非家族经营就是其面临的主要问题之一。从目前中国家族企业下一代成功接班的案例极少的现状来看，这也迫使家族企业必须考虑到向非家族经营模式的转变。 家族商业评论：造成中国家族企业很难顺利传承到下一代，是因为大部分第一代创业者文化程度都不高，尽管他们大多把孩子送出国接受教育，但是他们没有意识到从性格心理、意志磨砺等方面给予培养，这就造成了很多家族企业主的下一代没有使命感，无法担当重任。华红兵：究其根本原因而言，中国家族企业留给下一代的经营管理模式让下一代很难适应，因为第一代的创业者基本上靠勤奋，白天黑夜的干活，甚至还有一点投机发家的，但是下一代他们的成长环境有了很大的变化，他们不可能再认同这种经营与生活观念，而是希望通过制度、管理来经营企业，同时有更多的时间与金钱去享受生活。第二代的接班潮必然给中国家族企业带来阵痛过程，甚至会造成断代、洗牌，有一大批企业会因此死去。 家族商业评论：家族第二代生活富足，同时其中很大一部分人接受了西方的文化，这与第一代创业者的生活环境截然不同，是否会让两代人之间因思维模式、价值观念的不同而产生摩擦？华红兵：由于工作关系，我常常接触这些拥有亿万身家的老板们，也深深的了解他们在想些什么，同时我也了解第二代的想法，举个简单的例子，我身边有个工作人员，他是台湾人，他父亲就是台湾排前十位的企业老板，想要他接班，但是他的想法是我为什么要这么辛苦的经营企业，我应该尽情享受生活，而不是辛勤的劳作，去创造价值。当第二代生活富足之后，他们整天想的是去周游世界，玩奢侈品。如果要追究更深层次的原因，那就要追溯马克思辩证法了，也就是企业第一代人所接受的哲学教育，而马克思资本论最核心的思想之一就是劳动创造价值，换句话说就是反对不劳而获，认为非劳动所得的剩余价值应该被剥夺。但是西方的哲学教育是开放的，你可以学马克思，也可以学黑格尔，在第二代被送出去接受经营管理方面的教育时，同时他们也接触到了西方的哲学观，因此他们的哲学体系被打乱，重新整理，从而认为他们的父辈所持有的哲学观是错误的。这就是家族企业在交际更替的时候，产生冲突的最根本症结所在。从长远发展来看，第二代只是过渡性的一代，我更寄希望于第三代。举个简单的例子，毛泽东之后是华国锋而不是邓小平，邓小平思想出现必须经过华国锋这一代，这是事物发展的必然过程。因此我认为家族企业第二代并不是未来中国经济的主要力量。华红兵中国著名营销专家、实战营销54把金钥匙理论的创始人2004年营销策划金钥匙唯一持有者2003年金鼎奖获得者中国8226;茅台镇政府首席策划顾问首届中国国际营销节策划金奖获得者中国策划研究院研究员中国注册策划师资质认证培训主训讲师
