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作为职业经理人，我有太多太多的感慨。中国经理人面临太多压力——企业对经理人有太多期待，但无论是企业家还是经理人自身，都没有找到相互共存、共赢的相处之道。 当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。 首先是“尊重”。很多企业家在把职业经理人请来时，给予了非常隆重的形式和很高的待遇；然而，一旦经理人进入该企业，所有的尊重一下子就没了。试想一下，一位职业经理人初入企业，却得不到企业和企业家的尊重，他如何生存？所以，经理人和企业家间的尊重，是双向的。 企业把经理人请来的同时，必须建立一种共赢机制。很多企业家抱怨，我把职业经理人请来，但1年后他出去另开炉灶跟我竞争了，简直是引狼入室；很多经理人则抱怨，你看他给我多少啊，我的付出跟回报不成比例，与其在这里打工，不如自己单干。双方都有自己的立场和道理。这里缺少了什么？缺少共赢机制。 还有两个字是“沟通”。很多职业经理人都和企业家之间有矛盾、有冲突。其实，在过去4年中，我和陈天桥的个人关系也极其一般，但我们的工作关系非常不一般。我和陈总的办公室离得很近，为什么？便于沟通！很多企业家和经理人因为分得很远，甚至在高管面前都会发出不同的声音；而我和陈天桥合作至今，没有红过一次脸，也没有为什么事情发出过不同声音。没有人认为我唐骏是个软弱的人，为什么我们之间可以保持和谐呢？关键在于沟通。 因此，我们要学会沟通，并把沟通这门艺术带入实际工作中去。在过去15年的职业生涯中，我从未和工作中的上级发生过一点直接冲撞，这很了不起。因为我学会了两个字——“沟通”。 焦点话语 “国外对传统中国企业和产品的印象是低价劣质，所以中国企业会遇到特别多的困难，但是这是必须要走的一条路，必须建立起让全世界公众都能够认可的品牌。” ——联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏在谈论到中国企业品牌是否要打破“低价劣质”时给予了肯定的态度。 “我们可以把别人当精英，可以把百度、Google当精英团队，但我们是平凡的团队，我们要做不平凡的事情——通过新的生意方式创造一个截然不同的世界，让天下没有难做的生意。” ——当阿里巴巴掌门人马云在谈及团队文化时，富有激情的他，让员工也受到了鼓舞。 “我想腾出舞台加速新人的成长，然后，建立一个管理架构，让中方管理团队在英特尔中国执行委员会和高级管理层里有更多的参与。这样的机制无疑会有助于英特尔中国的长期发展。” ——即将离职的英特尔企业事务部全球副总裁兼英特尔中国大区总裁陈伟锭，在其撰写的英特尔官方博客中如此说道。 “我觉得就是自己很土，觉得现金很重要，拿了现金才可以考虑公司去发展，拿了现金在最危机的时候才能生存下来，而只有生存下来才有机会。” ——在经历了风风雨雨后，也许这句话才是第九城市董事长兼CEO朱骏的心声。
