爱华网企业至少在某一战略单元上具有优势，才能有市场竞争力，而这种优势来源于企业核心竞争力。企业核心竞争力是在企业发展过程中不断创新而成的，企业在某一领域的持续创新时间越长，企业的竞争力就越强，竞争力也是潜在竞争者进入的障碍。 品牌价值是靠最优质的产品来承载的 艾美特公司是一家台商独资企业，1973年在台湾创立，1991年在深圳设生产基地，从为世界品牌企业加工生产到大力塑造自有品牌，最终成为中国老百姓家喻户晓的精致小家电品牌。据中国商业联合会和中华全国商业信息中心最新公布的数据显示，艾美特电暖器连续四年综合市场占有率行业第一，电风扇连续数年位列前两甲。 艾美特定位于生产全球最优质的电风扇，因此它遵循的产业标准也是全球最苛刻、最高端的，这种全球视野化的高标准约束下的产品品质，不像大众化出口企业简单拿下几个认证就完事，而是涵盖了产品的每一项指标、每一块材料，都遵循各种国际标准的最上限，使艾美特远远甩开竞争对手。aihuau.com 中国众多家电出口企业实施单纯的外向型制造加工模式，寄生在外商品牌下，单一的出口加工模式，简单的代工能力并不能产生高额溢价，容易让外方看见你在国内市场“空缺”的软肋，更无法削弱国际买家的成本议价能力。据极品策略传播机构的调查，外商和中国企业谈判时会清晰地了解这个企业在国内的产业地位，如果是国内的品牌企业，其制造的获利比非品牌企业要高出5%~7%。基于对世界市场和中国市场的战略考虑，艾美特在做好全球工厂的同时，树立在中国及世界做好优秀品牌战略。 中国不少制造企业在为世界品牌做加工，但这些企业更多的对前来加工生产的企业毫不选择。品牌价值是靠最优质的产品来承载的，艾美特专注于全球产业的分工，全球视野下的定位和苛刻的全球化产业标准，整合出一个优秀的艾美特品牌，使它形成全球最高档的电风扇产业王国，构成一个独自的蓝海。 而艾美特企业17年的持续坚持，坚持做产品品质第一的产品战略，坚持做中国市场电风扇第一品牌的战略，为这个战略实施投入数亿元软硬设施，也确保了艾美特企业的成功。 艾美特电器（深圳）有限公司副董事长蔡正富表示：“我们不但要打造创意品牌，强化创意管理，加强创意营销，提供创意服务，而且还要开发最具创意的风扇产品，来满足广大消费者的创意生活。艾美特在今后的发展道路上，将一如既往地坚持精致路线，继续发挥自己在产品研发设计方面的优势，为消费者创造出更多集美观和科技于一身的精致产品。” 创新能力是中国典范企业的表现 艾美特具有中国制造的典范企业三大特质： 创新能力，强大的研发创新能力和领先潮流的工业设计是艾美特足以自傲的核心竞争力之一。通过创新能力的建立使中国制造的产品具有更高溢价，更具全球竞争力。艾美特向来是以精致设计而著称的领先品牌，创新设计的产品是艾美特领先于市场在基础，艾美特始终坚持做中国小家电创新技术与设计艺术的精致典范。
精益产品，精益产品从物质保证了中国制造的产品具有更高溢价，使创新能力转化为更高溢价的产品，艾美特坚持像造航天飞机一样做产品，不断满足人们对优质生活的需求、精致化的产品才是企业的核心竞争力。 品牌号召力，中国制造的产品在国际市场不具有高溢价，根本原因在于品牌号召力不强。艾美特将坚持做大做强民族品牌，做一个真正令中国人骄傲的民族品牌。 正因艾美特具有这样的三大特质，当2008年全球经济艰难时，当大陆同行的电扇类产品平均出货价格以每年超过10%的速度下滑，降至不足7美元时，艾美特的电扇平均价却逆势拉升，达到每台15美元；当同行们的小家电为打入海外电器连锁店而费尽心机时，艾美特却成为日本东芝、三洋，德国好运达，法国赛博等著名品牌的指定供应商；2005年艾美特风扇获得“中国名牌”的荣誉；2007年，艾美特荣膺“2007中国最佳商业模式”；艾美特与海尔电器、五粮液以及蒙牛乳夜等100多家中资企业一同荣膺“中国最具市场竞争力品牌”；2008年3月，艾美特的商标被国家工商总局正式认定为“中国驰名商标”。艾美特已成为中国小家电创新技术与设计艺术完美结合的典范。 融两种公司战略为一体的平衡艺术 战略意识指一个领导者在企业发展中有清晰的公司发展战略，不仅关注眼前，更高度地关注将来；不仅关注环境提供的机遇，更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。能从一个战略高度来看企业，善于谋局、谋势，跳出囿局看问题。 上世纪90年代后期国内小家电产业格局由于美的的介入而得以重整，艾美特得益于战略意识，采用了“两维市场战略”，一边实施海外市场战略，建立“虚拟工厂”，靠服务争取市场份额；同时在国内市场实施精品战略，通过精益生产为产品创造更高的附加价值。1997年艾美特开始制定国内市场战略，把国际加工的经验运用到艾美特自己的品牌中，等到其他外销企业回到国内做品牌时，艾美特的市场已经成熟了。 目前，中国小家电制造正面临一个高度成本煎熬期，中国家电企业也采取了两种模式消化这种状况，一是提高产品溢价，二是降低管理成本，但这两种模式都面临可能出现的困难，追求产品溢价可能导致销量下降，追求降低管理成本可能导致产品品质下降。 正如艾美特副董事长蔡正富所说：“追求产品溢价是一种利润导向型战略，产品单台利润高，但可能导致销量不大，企业规模做不上去；降低管理成本同样也是一种保证利润的战略，但降低管理成本不能以降低产品品质为前提，企业应该向管理要效益，在提高产品溢价的战略下降低管理成本，通过合理的降低管理成本保障提高产品溢价。在越来越严酷的市场面前，企业更需要的是苦练内功。” 根据艾美特近20年的发展经验，下一步中国小家电制造的方向还是强化品牌的力量——拥有一个在世界范围内有竞争力的品牌。企业必须用“中国制造”的溢价力量改变世界产业消费中的价值分配，制造新的世界级产业标准。 蔡正富向我们展示了艾美特的一个良性未来：艾美特始终坚持做全球精品小家电的龙头企业，艾美特在电风扇和电暖器两个品类上已经做的相对稳定了，但我们要谋求更大的进步，要把市场做大。艾美特只会专注在小家电领域，今年我们将强势推出我们的“几米”系列电饭煲、电磁炉、电水煲等小家电精品。力争将艾美特做成小家电的专业品牌，让品牌的联想更大，而不仅仅在电扇和电暖器两大品类里。 一个企业想要生存，并在财富上获得利润，就应不仅关注如何提高公司的收入，而是要在完成公司的使命和满足顾客需要方面下功夫。市场竞争是企业的竞争，而企业的竞争又取决于企业家的竞争。企业家的精神决定了企业的使命，企业家的高度战略意识又影响着企业的成败。艾美特正是将持续为消费者创造新价值，创造一个真正令中国人骄傲的民族品牌当成企业的使命，艾美特才得在各种风险中都能披开风浪，稳健前行。
