雪花啤酒终端管理 啤酒企业如何进行终端生动化管理 (之一)
产品生动化管理 No Display , No Sales ! 没有陈列,就没有销售 产品生动化陈列是通过专业化的货架和陈列管理以达到: 吸引消费者对产品的注意力; 提高消费者对产品的了解兴趣; 刺激消费者对产品的购买欲望; 引导消费者对产品的购买行为。 啤酒的营销,强调的是“嘴边策略”,是我们的饮用现场;也强调“冲动购买”,即做为低关心度的啤酒能在零售终端由于一个提示而形成快速购买。产品终端生动化的操作就是要去创造一个活跃而有效的终端,使我们的品牌在最靠近消费者的地方做到有效传递。当你走进终端,你就不难发现,那些在生动化表现出色的品牌,往往都是在市场上最成功的品牌。 一、终端生动化的作用 A、对消费者: 现场的信息所制造的氛围对消费者的消费趋向有很大的影响力。研究表明,85%以上的消费者在购买大众消费品的时候属于“简单定位行为”。整体而活跃的终端生动化,能够刺激消费者在购买现场的决定,确保产品成为消费者头脑中始终排在购买选择的第一位置。从而最大限度地获得消费者品牌忠诚度和指名购买率。 B、对于企业: 通过对终端生动化的全面实施,我们可以将产品品质和品牌形象完美地展现在消费者眼前,更重要的是可以保持我们的产品新鲜和整洁美观。同时,通过对终端生动化的有效实施,帮助我们的销售队伍与终端建立进一步良好的客情关系,培养我们的销售人员能够比过去更加珍视自己的产品和品牌,使他们的工作更有激情、更有成就。同时也使这些终端成为品牌传播阵地。 对竞争对手: 对于我们的竞争对手,我们将成为始创者、革新家,我们也将成为他们渴望成为的典范。我们将成为优胜者,而他们将只能保持一个挑战者的角色。终端的空间资源是有限的,我们要领先于对手抢占所有可以利用的空间,让销售终端成为我们独有的演绎舞台。从而在消费者心目中建立起真正意义上的市场第一的位置。
C、对零售终端: 对于我们的终端客户,我们想为他们创造了一种“最优秀的配销系统”,使他们在销售我们的产品时,能够有较好的利润回报。所以我们在设计终端生动化传播规划时,始终强调如何适合终端原本的风格,同时与终端老板一起建立与消费者长期的、共有的品牌关系。 二、做好终端生动化的几点要求 一个好的终端生动化执行,要做到以下四点:a、方便:确保更多的终端,能够更多地陈列我们的产品;确保每一类渠道能够按照企业制定的产品结构,完成尽可能多的销售;确保在每次走访终端时,能够确定产品的最低安全库存,杜绝断货的可能。b、可见:在超市货架、餐饮终端里确保堆放我们最多的产品,以显示我们的产品似乎是销量最大的;确保冰箱、冰柜最大化、商标朝向消费者地陈列我们的产品;确保每一张传播品、生动化陈列能够干净整齐,以确保我们的品牌形象。c、易得:在大型商超要以人流流向和黄金可触区为最佳标准,从而最大化地展示产品;零售小超市,确保产品最先被看到,醒目、容易拿到(如门口)。或者是与冲动型产品如休闲食品相邻;餐饮、夜场的产品陈列,需要牢记的是占据冰柜空间,不是自己冰柜也需要与非啤酒的大品牌共放。d、新鲜:产品的质量会因存放的时间而下降,啤酒最佳的饮用时间保持在一个月内。热度会影响我们的产品质量,因此,必须杜绝产品暴露在阳光之下。注重理货,将时间长的产品摆放到好卖的地方,摆放到消费者最易拿到的地方。
更多阅读
企业如何进行专利保护 专利如何保护
?专利开发研制阶段加强专利文献信息的检索、查询。订立开发协议。重视开发、研制过程中的保密工作。 (1)企业内部成立保密领导机构,制定健全的保密规章制度。 ???(2)企业与员工签订劳动合同时,应同时签订保密协议、竞业禁止协
万达轻资产运营模式 连锁企业如何进行轻资产运营
随着中国楼市泡沫升温和人力资源成本的走高,店租加工资成本成为压在连锁企业头上的两座大山,连锁企业的盈利能力面临巨大挑战,连锁企业如何进行低成本轻资产运营成为众多连锁企业研究的课题,其实除租金和人工外,连锁企业的运营成本还和
5888火爆招商网 企业如何让招商业绩迅速火爆起来(5)
企业如何让招商业绩迅速火爆起来?这是一个系统工程,需要做好方方面面的工作,其中一个核心工作便是——招商企业需要做到高效征服经销商的项目加盟合作的心灵。
业绩绩效考核表 啤酒企业如何提升办事处业绩与绩效?(之七)
四、绩效管理——深度专业化,促成高绩效(一) 实践证明,员工队伍专业化可以将人才资源转化为卓越绩效。人才是实现和维系卓越绩效的关键,各个行业高管层都感受到了这一强烈而持续的讯号。但是,对于那些真正意识到人才的重要性
业绩 绩效 啤酒企业如何提升办事处业绩与绩效?(之八)
四、绩效管理——深度专业化,促成高绩效(二) C、三种专业化的学习方式 事实上,在很多啤酒企业,员工的培训方式与投入仅仅能帮助员工达到“熟练”水平(第二阶段)。这些方式包括所有的课堂式培训、经验交流会和实践活动——