爱华网继成立EMT，实行集体领导、集体决策之后，华为又在2006年初启动了“定岗定薪”计划以进一步深化onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理、提升人均效率。通过定岗定薪，大部分人的工资得到了一定的提高，稳定了军心，同时也对所谓的“沉淀层”进行了一定的清理。公司还决定对历史上因工死亡、伤残的员工，按照现在执行的商业保险赔付标准进行追溯抚恤，共有14起符合条件的过往案例在进行回溯。任正非指出，华为在创建初期，经济条件比较困难，当时对因工死亡或伤残员工的额外补偿比较低，现在经济效益好了不能忘记这些员工为公司做出的贡献。2007年10月起，华为开始实行一项内部调整：包括任正非在内的所有工作满8年的华为员工都要办理主动辞职手续再竞聘上岗，与公司重新签订1至3年的劳动合同；废除现行工号制度，所有工号重新排序。全部辞职员工均可获得公司支付的赔偿。根据华为人力资源部发布的内部通报，截至10月29日符合条件的员工全部完成定岗定薪及onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬调整。这次事件惊动了劳动社会保障部，指令深圳劳动局调查，结局却出人意料——调整并没激化公司内部矛盾，深圳市劳动部门也没有接到过任何当事员工的投诉，调查也就无疾而终。但华为却因此再一次成为众人瞩目的焦点，一时间无论听过或没听过华为的人都开始热切地关注此事，叫好与批驳之声不绝于耳，并入选2007年度“中国企业十大新闻”。这一次集体辞职被外界称为任正非导演的一幕“杯酒释兵权”，目标是废止论资排辈、建立“易岗易薪”的用人机制。华为的“工号文化”相当于所有公司都存在的“论资排辈文化”，“老功臣”坐享高薪，即使混日子而不再艰苦奋斗也算不上大错。毕竟涉及了华为6687名干部和员工，不亚于一次地震，不安的情绪还是在华为内部蔓延。员工之所以如此紧张，主要是大家都想看一下集体辞职的结果到底如何，任何一个变动都有可能是自己未来的参照。企业的高速发展时期，往往都会面临人员急剧扩张、但效率反而降低的问题。华为正面着临前所未有的发展机遇和挑战，员工队伍也急剧增长。据统计，各产品线2005年以后入职的员工比例普遍高于50%以上，个别产品线甚至高达70%。与此同时，讲奉献、讲奋斗的少了，谈条件、谈待遇的多了。大量主管跑步上岗，对基层员工的培养和onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效辅导严重不足，组织气氛淡漠，原有的经验和优良文化被大量稀释。当一个企业被老员工的不思进取的心态左右的时候，企业的前途显然就岌岌可危了。而华为面临的恰好也是这样的一个问题。
对于华为这样一个以科技创新、领先为主要竞争优势的企业来说，既要保持住原有的经验积累，又要不断扩充原有的知识储备，补充新的知识结构，既要老员工保持斗志，又要新员工持续激情，这是华为进入新的发展阶段后必须立刻着手解决的问题。任正非认为：“在水流速度很快的地方，沙子被洗的干干净净，没有一丝淤泥；在水流慢的地方充满了淤泥，沙子被淤泥掩盖了，所以水流速度更慢了，也因为水流速度更慢了就沉淀了更多的淤泥。这些淤泥使水流变慢，让整个局面变得‘死水一塘’，掩盖的沙子，阻碍了活水进入。” aihuau.com 华为的这项举措，与2008年1月1日将实施的新《劳动合同法》之间指向关系较为鲜明。根据“新劳动法”第14条相关规定，劳动者在满足“已在用人单位连续工作满10年”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”。而按照华为的这次调整，那些工龄满8年的老员工们获得不同数额补偿后，再竞聘上岗的职位和待遇基本不变，只是再次签署劳动合同时工龄将重新计算。 在深圳市劳动局介入后，11月5日，华为向媒体发去情况说明，表示此次人力资源调整一是为了更加符合《劳动合同法》，二是针对公司的“工号文化”，内部分配的不和谐做出调整，让公司更有活力。经历此次大调整之后，包括001号员工任正非在内，将重新排列工号，让工号失去已经被赋予的过多涵义。声明强调，近7000人是自愿辞职，建立在对《劳动法》深入学习和领会的基础上。 先辞职再上岗，在华为历史上不是第一次。过去华为的中层干部从无“任期”一说，副总裁一级的也只有两年任期。此次辞职与1996年的市场部集体辞职本质上并没有区别，都是华为保持企业活力的手段。区别在于那时候的华为不被看好，也没人关注。而这次涉及的群体更广泛，触动的是既得利益者，而且华为已经是知名企业，面临的压力更大。外界猜测华为此次集体辞职除了应对“新劳动法”外，也有可能是利用这个机会为上市做准备。华为的股权状况复杂，如果要上市，清理股权的成本显然极其昂贵。“新劳动法”即将实施背景下的大范围人事变革，华为并不是第一家。华为上述事件之所以引起如此大的争议，无非是因为华为公司的名气，并且一次性牵扯到的员工数量太多。 首先，华为开出的解除劳动合同的条件远优厚于《劳动合同法》所规定的标准，具有极大的吸引力。不仅按职工连续工作年限支付补偿费用，而且还额外支付一个月工资。不仅支付合同解除前十二个月的平均工资，而且还支付上年度奖金的月平均分摊额。更重要的是，解除合同后所有离职员工都可以通过竞争上岗重新找到工作，在辞职等待竞聘时，还可以享受5天到1个月的带薪休假。在此期间他们的公司股份仍然保留。这样的利益分配当然具有吸引力。据估算，赔偿总额将高达10亿元。就企业来讲，华为是做的最好的企业之一。华为处于非常好的发展时期，现金流充裕，或许正是华为能提供丰厚补偿的底气所在。在华为的薪资构成上，除了工资性收入外，还有股权分红和各类保险，主要的是它还有安全退休金。安全退休金是超出国家规定的一种待遇，如果你离开华为，安全退休金是可以给你马上兑现的，是可以带走的。现在，就是国有企业也没有做到这一点。可以说，华为是一个普惠员工的企业，是一个负责任的企业。即使有应对《劳动合同法》的嫌疑，但是，华为在具体实施上，也是严格按照有关的法律法规操作的。 其次，华为实行了集体主动辞职制度，包括任正非在内的所有符合条件的员工都向公司提交了自动辞职申请，使得这项人力资源制度改革具有强烈的道义色彩。职工如果借此机会重新选择自己的职业，将会付出巨大的机会成本；如果选择再次竞争上岗，那么不仅表现出了对公司的信心，而且还展示出了对公司的忠诚。这种设计让华为管理者可以从容地调整自己的人力资源结构，重新建立企业人力资源运营和储备模式。这次人事变革中任正非向董事会申请了退休，董事会批准并返聘他担任CEO的职务。2007年12月14日任正非返聘入职。而华为和以往一样，以低调、不争论的方式，继续着自己设定的步骤。
