爱华网带人，是世界上最累的事。一个人忙好自己的事，不难，难的是忙好大家伙的事。一个没有团队的事业，是做不好的。那么什么是团队呢？不是有人就有团队。目前企业都在追求营销人才，实际上管理人才更加缺乏。 团队之团，在于抱团，即大家是一起的，能做到这点，也很难，不是嘴巴上的一起，而是切身利益的一起，这个如何做到呢？在MBA的专业课上，这个叫绩效管理。简单的就是大家利益绑定。最基本的就是基本工资加绩效、奖金加其他福利，这个都明白，可是大多数人都不明白该给多少？一句话就是三流的人才给二流的待遇，很多人尤其是创业型公司会觉得这样未必吃得消，其实这个这个问题很好解决，假如你打算招聘10个人，这么10个人可以基本把工作完成，假如行业平均工资是1000元，那么你的预算人力开支就是10000元，按照这个思路，这个企业永远不会出人头地，原因就是你的企业缺乏吸引力，这10个人会有至少二三个人混日子，正确和富有远见的做法是10个人基本可以完成的工作招聘7个人甚至6个人来做，是不是开支也可以减少了呢？开支一点也不能减少，把另外招聘3个人的预算的资金加到这么7个人，平均工资直接高于同行，公司的吸引力也有所增强，虽然工作量增大一点，但是对于大多数人而言，高于同行的收入还是可以接受的，对于公司而言，你的开支并没有超过预算，实际上对于工作效率提升还有好处，效率提升了，待遇提升了，大家积极性也更高，对企业创造价值也有好处； 人的情绪是容易传染的，有混日子的同事在，一定会影响到不混日子的人，氛围在改变，人的情绪都会发生变化， 对于企业管理，最大的浪费并非是相对高于同行的待遇收入，而是个别混日子的员工的不作为和作为管理人员对混日子员工视而不见的不作为，总而言之，精简人员，高于同行的待遇，管理水平跟得上，企业的发展方向如果没问题，就会慢慢走上良性循环。 因此，在具备一定管理水平后，给员工双休和相对高于同行的待遇，一定是个非常划算的事。 以上主要是从待遇的角度来说带人，接下来就是从制度和技巧的角度来带人，除了能从你这里得到合适的收入，还有一个经验，这个跟管理者的水平有关系，如何才能做一个既可以做甩手掌柜又可以让团队成长的管理者呢？ 企业跟个体户的最大的不同之一就是稳健的团队和流程，作为管理者的一大职能就是与大家一起建立流程和制度，因此管理者本身就要具备这个建流程的意识，对工作进行分解分步骤，先给示范，后让其他人员独自完成，那么这个时候就需要指导了，一旦员工遇到问题，那么管理者就要立即指出问题，引导员工提出解决办法，必要的话要跟其他相关人员进行注意事项说明，这样既让大家在工作中明白了问题的所在，也起到了示范作用，让员工参与指定规章制度和作业流程的过程，而非全部由管理者说了算，那么你出差了遇到类似问题咋办呢？他亲身参与了，也明白了后面遇到问题该如何处理了，长此以往，团队里次于管理者的人物也出现了，管理者也可以逐渐做甩手掌柜了，因此，管理者要有在团队里灌输管理思维的意识，而非简单的发好施令。简单的说就是让员工学会制定业务制度。
对于一个管理者而言，不要做老好人，老好人的结局是悲惨的，是要背后挨员工骂的，对于企业而言，就是一个解决问题提升能力的地方，必须要让团队里的每个人都得到快速成长，这样可能你开除他了，他仔细想想也还会感谢你，人都是这么贱的，没办法。当然，在最开始也要注意工作方式，我的经验是，九零后比八零后要面子，面子这东西怎么看呢？开始给，中间不再给，对于一个新人，适当的给一点面子，注意批评的方式，但是在熟悉整个环境后，仍然有问题，就不需要给任何面子，该严厉的时候，必须要严厉，甚至骂一下也无妨。对你严厉的人，一定是对你好的人。 把好的思维和管理方式灌输到工作中，让所有人员参与了解，那么当他离职后，水平提升了，就可以获得比现在更好的职位和发展，能做到这个地步，这个管理者也是成功的，这个管理者所在的企业，只要方向不出问题，一定会越来越好的。方向出问题了，谁都没办法。世界是奇幻的。有些事情用科学也无法说清。 中国的大多数企业主都喜欢把自己搞的很累，让自己觉得很忙才觉得有成就感，实际上这样让大家都很累，也未必会很好， 给大家说个例子，你可能没有听说过许文龙这个人，但是只要你对台湾企业有一定了解，就应该知道奇美，一家世界领先的液晶显示器生产商，董事长许文龙很早就不再过问公司具体事务，平时以海钓为乐，但是毫不影响奇美在业界的地位，不是许文龙玩物丧志，而是他有他一道自己的管理哲学，这么闲企业还做的这么好，连富士康创始人郭台铭都羡慕的去求教。我想在许文龙先生创业时期，也就慢慢建立了一套带人管理人培训人的经营哲学了，否则后面不会那么轻松，当所有的员工都可以复制这套建立团队的管理哲学的时候，你不成功也难了。 目前大家都很在乎营销的手段，实际上管理的手段也同样重要，营销到最后还是看执行，执行是什么？是管理的体现。是否发现牛叉的公司人才济济？首先是管理好，留得住人，这样市场的营销手段会越来越成熟得当，良性循环。一个同学所在的公司，国内很知名的公司，目前出了一点问题，企业管理层在拼命想办法降低成本，克扣的是哪里的成本呢？连一线市场人员的开支都在压缩，听到同学告诉我这个消息，我的第一反应就是这个企业这次真的要完蛋了，为什么？一线的市场人员已经人心惶惶打算跑路了，你还拿什么去跟对手比拼下一轮呢？可以压缩办公设备等投入，但是不要压缩员工应该有的福利待遇。这个也是衡量一个企业在管理上是否高明的准则之一。 总而言之，带一个团队不能以人数来衡量，精度比数量重要，待遇要高于同行，让每个人都成为管理者，具备管理者的思维，选择好方向，就一定会有收获，这是我个人的一点经验，是否完全对，要进一步检验了，但是我坚信双赢的管理哲学一定是对的。要做高手，就要具备高手的思维，而非平庸的管理哲学。一个高明的管理者应该以给予员工双休为目标，以高于同行的待遇为目标，以可以没事去海钓为目标。以做闲人为目标。
