爱华网“管理要环环相扣，要形成体系”，这道理谁都懂，能当老板的就更懂，可为什么在企业里，大家还是不断在叫“管理脱节了、脱节了！”呢？
什么叫脱节？上下级之间思想行动不一致是脱节、部门之间各做各的是脱节、产品满足不了市场或客户的需求是脱节、制定的计划与实际进度不相符是脱节等等。
管理脱节的责任在哪呢？基本上都在老板或主管的身上，因为他们是管理的“操盘手”，只有他们才具有造成管理脱节的机会和权利。一个部门如果没有制订工作计划，或者制订的计划与公司的总体计划不一致，或者本部门的计划与相关部门的计划未协调等等，就足以造成本部门发生管理脱节，从而导致公司管理脱节。站在公司的立场上，如果公司对各部门的功能没有进行合理分割，工作没有合理归口，跨部门的工作流程没有理顺，各部门的工作接口没有明确，或者各部门的工作规划没有充分协调，各部门间的互相支持与制约关系没有建立等等。总之，公司工作顾点不顾面、顾前不顾后或顾后不顾前、顾局部不顾整体的时候，管理就脱节了。还有一种情况，公司的规划、体系、方案等制定的很好，都能互相兼顾、面面俱到，在执行的过程中，发生一些实际偏差、延误等异常情况也很正常，但问题就出在，如果这时没有人及时去对各个环节、各相关联的部门单位做相应的调整，哪怕是一件很小很小的事，它都会造成影响全局的后果，古话说“牵一发而动全身”就是这个道理，整个公司管理就脱节了。
做到了管理环环相扣，也就形成了管理链，各个主管抓住链的一端就能控制链的活动；各部门的管理链纵横交错就形成了公司的管理网，老板就是撒网人，这张网能撒多远、张多大、捕什么，就完全看老板。
