爱华网民企的第二把手通常都是老板的兄弟姐妹、或是表兄弟、小舅子、小姨子等人，老板从放心的角度来说，他们是不二人选。
民企的第二把手通常是跟随老板打江山的干将，是企业发展的重要参与者，老板从论功行赏的角度来说，他们是不二人选。
民企的第二把手通常都是老板倚重的心腹，处理棘手问题深得老板真传，老板从对企业熟悉的角度来说，他们是不二人选。
企业发展了，老板再次确定企业的第二把手人选时,以放心、贡献和熟悉作为条件，足够吗？
这样的第二把手通常是经历非常简单，就在自家的企业多年摸爬滚打锻炼成才，大多是事务性人才，平时因工作繁重或起点较低，对企业战略、经营、管理等知识，缺乏学习了解，更没有机会去借鉴其它企业的成功经验，随着企业壮大，当将他们推上企业的重要领导岗位，行使老板职权时，就缺乏足够的知识和经历来对工作支撑。
这样的第二把手通常都有共同特点：拒绝创新！他们参与了企业的创业的过程，处理过在企业里发生的大小事件，他们特别珍惜企业所取得的一切成果，当一旦有别人特别是新进人员提出新方案时，潜意识里马上产生排拒心理，就会以企业自身的特点为由、以会造成不稳定为由、以提案者对企业不够了解为由、以存在问题是不可避免为由等等，而拒绝接受变革。这样的第二把手在企业时间特别长，具有良好的群众基础，跟老板特别亲近，员工跟随者众，已经不为自己在企业里的地位问题操心，最大目标就是保持现有的稳定局面，最为担心的就是自己辛苦建立的现状被打破。
这样的第二把手会认为新方案都是否定自己以往的做法，这时他们就成了公司发展的最大障碍。
凭借许多老板的智慧，企业本身可以继续做大，针对企业经营管理的其它环节，进行各种创新也没有困难，但涉及到企业第二把手这个瓶颈，就难以突破了。
中国老板都重感情，在这个问题上难以“下手”，这就更需要第二把手们认识自身存在的问题，自觉去改变自己、提升自己。
你丰富的经验用以作基础的话，是笔财富；若非要用作法宝的话，就变成绊脚石了。
