爱华网搞企业管理的人，特别是做管理咨询的人，经常有目的地为企业管理赋予新意、对企业管理的理论、实践、工具等都进行艺术化包装，使企业管理的方式方法、内容手段等具有更高的商业价值。
特别是我们的民企，“病症”特别多，所以“医生”也特别多，名种管理培训、讲座、咨询、顾问等应有尽有，让人眼花缭乱应不暇接，再加上许多“江湖医生”把企业的小病说成大病、重病说成绝症之后，导致了有些企业“病”急乱投医，这其中有些企业服错了药，真的造成了小病变成大病、大病变成不治之症，结果应了那句 “企业不变革是等死、变革是找死”的怪论。因此，企业应该充分认识自己，遵循“最适合自己的管理就是最好的管理”。
首先，要选择有效的管理：不同的企业，其规模、基础、资源、人才、销售等都不可能完成相同，既使行业相同、产品相同的企业，当别人实行事业部制时，你也可能更适合于直线职能制；别人有设研发中心，你不一定要有；别人请了美国麦肯锡，也许你只要靠自己就可以了。
其次，要选择准确的定位：别人的企业基础牢、资源好可以选择高目标，而你的企业刚起步就不能去比；别人的企业也许因为政策性强、产品是终端，而需要唱高调精包装，你的企业可能受政策性影响小、又是材料商，就不必盲目跟随；别人的企业搞多元化一条龙，也许你的企业就适合专业化单项目经营。
第三，要选择合适的人才：别人的企业拥有博士后，专家队伍，他有他的目的、他的意图，而你的企业性质决定了，也许更适合请有经验的人，可以把对文凭的要求放在第二位；别人是高新技术产业，人才比例超过30%，而你的是劳动密集型企业，人才比例可能达到10%就可以。
最后，要选择恰当的营销：别人做品牌、建网络、做广告等等，但也许你更适合去精心做品质、做工艺、做服务；别人适合薄利多销也许你的产品决定你不能走这条路。
总之，不管你采用哪种“新、奇、特”的前沿管理方法，还是采用经过历史证明行之有效的传统做法、或是学习哪种管理工具手段，或是聘请哪路专家高手，只要你不人云亦云、不攀比、不赶时髦，理性看待自己、分析自己，最重要的是对自己量体裁衣和对症下药。
