零点网络团队 零创造力团队



老板有为自己的团队像一潭死水、员工行动像老爷车、工作效率像蜗牛一样迟缓而着急过吗?

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一个清洁工辞职、一个作业员受罚、一个仓管员的工作安排、一次公司同事间自行组合的聚餐---,这等小事老板都要一一过问时,企业的管理团队就自然进入“蜗牛”状态了,你可不要小看,这样的企业还真不少。

许多老板都是单枪匹马创业开始,企业规模小的时候,自己扮演着从董事长、总经理到技术员、小组长、作业员、搬运工的各个角色,事无巨细亲历亲为,这是条件所限无可厚非,但企业发展到组织庞大、分工细致的时候,如果老板还不能转换角色和改变习惯,还是随时召见各级管理人员或到处发号司令,问题就由此产生了。也许是老板一个不经意的习惯、也许是老板为了图个传达便捷,但老板越权指挥之后,所有管理人员就明白以后应该听谁的了,而管理人员的直接主管听了老板津津乐道地指点自己的下属后,也就知趣地想“老板要管就都让老板管吧”。无需多久,各级管理遇到问题时,就会异口同声地说“去问老板吧!”。

另一种情况是:公司制度变化没有老板思路变化快、各种政策调整没有老板情绪调整快,当管理人员按制度办事时,老板说制度应该修改了;当管理人员按昨天办过的方式办时,老板会说昨天的方法不适用了,处理问题要有灵活性;当管理人员灵活处理问题时,老板又告诫你不要乱来!这样之后,所有管理人员都因此失去处理问题的准绳和原则,遇到问题都是茫然失措,大家对待问题的唯一方法就是“等老板来做决定!”。

还有一种情况是:老板被戴上成功人士的光环之后,心理从自信走向自负,认为下属所有方面都不如自己,哪怕是下属的专业领域,自己也发表了许多的“建议”,当给专业戴上权力帽子之后,下属能够做的选择就是学会了“保持沉默”,而老板座在毕恭毕敬聆听“指教”的下属面前,愈加自由发挥“精辟论点”,久而久之,下属全都停止思考而等着老板训导。

如果这时还剩个别管理人员没有“悟性”而“自作主张”轻举妄动的话,很快就会被已学乖的其他同事用口水给淹没。

老板虽然大事小事一竿到底,但由于外联事务也多,却经常让下属遇不到,于是大家都形成一种默契就是“等!”,经办人不着急,理由就是“老板不在”,大家都很理解;上司也不督促,想法就是少一事就会少失误。再之后,一支管理团队因为闲着发慌瞎想无用,都养成一种“养脑秘诀”:只要老板不发话,大家思维就进入“休眠状态”,而长期休眠之后,管理人员就什么都不会想了,一家公司只剩下老板一个人会“想”了。

老板包揽一切是造成公司团队瘫痪的根源!

  

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