爱华网许多父亲发觉女儿要比儿子更让人放心。这主要是因为儿子们不想活在父亲的阴影下，总想证明自己与父亲的不同，搞得老爸们普遍很紧张。与此相比，女儿总能非常耐心的面对父亲的控制欲，也不介意做老爸的“牵线木偶”。——美国家族企业女性培训项目（WFB）负责人莱斯利8226;达肖家族掌门人担心会成为使家族企业偃旗息鼓的那一代。这种“败家子”担心在他们心中形成阴影，多年都挥之不去。 ——约翰8226;麦塞韦aihuau.com 森林湖国家家族企业理事会理事长的确,把你的小孩带进你的办公室让他看到你工作有趣的那部分，确实能够培养他对家族企业的兴趣。但是许多父母没有做到，只是给孩子一些无聊的工作是不够的。只有交给他们真正的工作，要有难度和标准要求，孩子在家族企业里才会认真对待工作。他们的花钱方式对他们将来的心态也有深刻的影响。 ——里昂8226;丹柯克里夫兰家族企业中心的创办人我现在回想起来，能自己一直掌管公司、能知道即使一个世纪之后，这个公司能给家族创造财富和工作职位，是一件多么美好的事情。我们是一个成功的家族企业的主要股东，代表着幸福安康的生活。在你之后，下一代来掌管公司。在特定程度来说，将公司由父亲将权力移交给孩子，这是一种角色的转化。这是一种含蓄的仪式。但是在我们的例子中，情况要复杂得多，因为由一名女性来继承一家重工业企业存在许多不确定性，毕竟，重工业在传统上是男性为主导的行业。 ——戴维8226;马森 美国纽堪公司第二代继承人经营一个家族企业有着很多方面的优势，比如不用像公众公司一样，每个季度都要公布总结，报告季度盈利情况。家族企业是一个紧密联系，团结一致的集体，很多决策都可以迅速而及时的出台以应付可能出现的紧急情况。另外，作为一个家族私营企业，公司拥有更好的机会和能力进行长远投资，并保证公司的长远发展，取得长远的繁荣和昌盛。 ——斯坦8226;希茨 希茨公司创始人
到了企业第二代，若有一个或者更多的兄弟姐妹继承股份，那么家族就应该考虑将公司股份价值的30%转换成其他资产进行多元化经营，可以包括房地产、其他实业或者家族基金会。到了第三代时，若有多个表亲戚可能要继承股份，家族就应该将另一个10%到25%的公司股份价值转换成外部资产，进行多元化经营。从而一是保持家族的传承资产不被外亲夺取，二是让家族外亲得到实惠，不至于影响家族企业发展。 记住：“专项经营可以创造财富，而多元经营却能够保持财富。”——弗朗斯瓦8226; 魏斯榭 美国《家族商业》记者坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。无论是经济繁荣还是衰退，专一于自己的核心业务永远是生存之道。 ——传承1400年的金刚组第四十代堂主金刚正和 在做改变所有权，也就是准备出售家族企业的重大决定过程中，人们出于情感上的顾虑要重于经济上的考量，只要有可能，大多数家族企业主人不仅愿意为企业奉献一生更渴望将它传下去。 ——巴克霍尔茨8226;巴尔巴拉
