爱华网为了公司以及自身的利益——请不要将所有的鸡蛋放入同一个篮子。记住：“专项经营可以创造财富，而多元经营却能够保持财富。”“专项经营可以创造财富，而多元经营却能够保持财富。”这是一句古老的家族格言。洛克菲勒家族创立标准石油公司，获取了巨大的财富，并通过控制美国大通曼哈顿银行、东方航空公司以及麦克唐纳8226;道格拉斯公司保持这些巨额财富。皮特肯家族从匹兹堡平板玻璃公司起步，慢慢经营房地产、航空公司以及其家族企业旗下的皮特肯信托公司。美国菲普士钢铁公司亦将其家族办公室慢慢发展成金融咨询公司。 抛弃家族传递的遗产产业就是背叛？但其他家族企业又有多少能真正践行这一箴言呢？从福特到比尔8226;盖茨，伟大的想法经常传遍整个家族。随着家族企业从创立者慢慢过渡到第二代第三代掌权人，然后再到家族旁系联盟，整个家族仍然只是从原始的家族商业经营里获取财富，而不是奉行多元经营保持财富的箴言。为什么“多元化”在许多家族企业圈内，仍然是一个新鲜词呢？对于许多家族而言，如果摒弃家族传递下来的宝贵遗产是非常严重的事情。多元化经营就要求将家族原始商业里积累的财富投资到其他领域。有时候，多元化经营甚至要求让出部分所有权给外人，以获得资金。家族企业倾向于保留原始的家族商业经营，而不察觉这种保留或对家族财富的增长有害。对于许多代人而言，家族企业只是一个“孩子”，需要许多人的牺牲，需要许多人的努力，需要承受许多风险才能将慢慢将这个“孩子”变成家族的“现金牛”。然而事实是：家族的发展远比企业的发展快很多。接班问题，股东对资金变现流动能力的需求以及财富预期回报等经常会阻止企业在几代人之间平稳发展。因此，若想将家族企业的财富延伸到家族企业经营之外，请参考以下颇具吸引力的论点：aihuau.com“保持财富，才能富裕起来。”这是另一古老的谚语。过去两年里，股市不断下滑，这一惨痛的教训告诫许多家族不要将所有的鸡蛋放在同一个篮子里。即使是私营企业主，都看到了他们的企业股份价值同公共市场价值一起贬值。 与90年代的高科技企业所得到的错误教训相反，积累家族财富是一个长期的过程，需要眼光、传承以及长期的战略投资决策。任何一次价值的大波动都会损害其长期的投资战略，甚至破坏家族企业共同投资的基本原理。
几代人经营的家族企业尤其需要稳定的财富增长，而且很少能容忍资金风险。家族财富成为股东薪水以及资产增值的来源。对家族企业内部或者外部而言，家族财富价值的大幅度减少，将会对股东的耐心资本造成不利的负面影响，导致他们的背叛；有时，最为糟糕的还会影响整个企业的销售额。适当的多元化以及对家族资产的重新分配有助于家族积累财富，并最终实现对未来价值的时间与价格控制。 将积极股东和消极股东目标融合在一起但是，在何地以及如何对资产进行多元化经营呢？很显然，合适的多元化要求明智的投资分配。通常而言，家族应该将“多元化资产”分类，并保证其价值不会造成企业价值的波动：如房地产，或者私募股权投资以及某些公共股票。如果要进行多元化经营唯一的理由是出于财务上的考虑的话，那么这一点就足够鼓励家族企业去立即实施多元化经营了。但进行多元化经营还有另一个好处：它同样也能帮助家族企业将财富代代相传。对有秩序地进行接班造成最大的障碍之一就是将积极股东（大股东）和消极股东（小股东）的目标融合在一起。积极股东通常觉得自己有权利获得基于市场的薪水以及利益，并对公司的大量现金流进行重新投资以拓展商业版图。消极股东通常更愿意公司给他们直接提供红利以及其他好处，而这将会限制公司拥有进一步发展时所需要的现金。而多元化经营则是一个强有力的工具，能避免诸如此类的冲突，并允许家族企业仍然控制在家族手中。通过将企业的股份分给积极股东，非公司的资产等值分给消极股东，就能避免此类目的不同引起的冲突。如，瑞典某一家族企业已经进行多元化经营，并且许多年来，在企业之外积累了大量的财富。到第三代掌权的时候，整个企业里面只有他一个人是家族成员。他继承了100%的所有权，而他的兄弟姐妹以及表亲戚则继承了房地产和同等价值的金融资产。将家族财富多元化的关键障碍之一就是需要传承家族遗产，而不只是家族企业。家族企业遗产所涉及的事情已不仅仅是构筑企业的红砖灰泥，而是几代人所积累的财富遗产 。即使是在第一代创业阶段，一些有远见的长者就对此理解得非常透彻，并专注于积累“完整的家族财富”。马修8226;诺顿，美国惠好公司的创始人，终其一生都在多样经营着建筑材料、房地产并通过莱尔德信托公司进行财务管理。 家族企业何时才可以多元经营另一个障碍就是劝说家族企业所有者并不需要分给所有的兄弟姐妹或者家族成员一样的资产。情感因素的障碍主要由于家族成员对企业的强烈依赖。如果他们不再拥有公司的股份，他们怎样才能与家族遗产和家族身份仍然保持联系，并证明自己的重要身份呢？ 家族企业发展到什么程度才应该进行多元化经营呢？这主要取决于家族发展到第几代以及消极股东的数目。当然，这里没有精确以及理想的数字可供参考。但总体而言，一个新家族企业通常需要充足的资金。到了企业第二代，若有一个或者更多的兄弟姐妹继承股份，那么家族就应该考虑将公司股份价值的30%转换成其他资产进行多元化经营，可以包括房地产、其他实业或者家族基金会。到了第三代时，若有多个表亲戚可能要继承股份，家族就应该将另一个10%到25%的公司股份价值转换成外部资产，进行多元化经营。随着企业从创始者传到下一代手中，所有者首要的责任并不是节省资金、建立家族企业，而是保留并构建财富——通过多元化经营——如此，财富才能通过未来几代的发展得到发展。在这一过程中，家族企业也得以保留。（原文1074字）
