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木桶理论是众多咨询公司常用的理论模型基础。在与企业接触之后，总会告诉企业的老板：你的企业木桶在哪些方面有几个短板，需要如何如何补短。好象有了木桶理论，就能把企业弄的象铁箍一统、永续经营似的。我认为，中国的企业不需要木桶！
在中国的市场经济和经营环境下，任何常规的类似国外企业的运作和经营方式已经被无数的企业所证明是低效或者无效的，而创新形式的经营方式和运营效果成为了国内成功企业的特质：企业的成功必然有自己的经营管理或者产品的独特之处。偏偏我们的咨询公司或者专家，都认为这样的成功是偶然的，是不可长久的！但是他们忽略了一点，连续的偶然已经变成了一种必然，企业独特的经营个性和经营方式已经不能被别人所模仿，从而形成了现在企业所存在和合理运营的核心竞争力。从这个侧面来讲，咨询顾问公司的角色应该是将企业的经验总结出来，成为一个系统，让企业能够上升到系统化的经营而不是将之前企业的所有成功够归功于偶然或时代特性，然后再给企业一个常规的国外先进的经营管理模式，让其转型，这样失败的先例已经不用一一罗列，成为四不象，失去竞争和创新的原动力，带给企业的只有长久的痛苦。
做个比较：企业就象人的一支手，需要有长有短，有粗有细，有左有右，失去了小拇指的手，不能成为一个使用自如的手，不能很牢固的把握一件东西；读者可以自己示范一下下面的动作：将五指微曲成爪，五个指尖必然在同一个平面；这样的抓取空间才是最大最稳固的！企业也一样，企业的资源需要进行合理配置，才能持续运营，中国的企业需要提高的是部门之间的相互协同作战的能力。只有相互配合协调，相互认同才能使如指臂。
因此，个人认为，中国的企业需要的是协作和配合，分清主次关键而不是木桶。
