爱华网如何快速赢取人才，实施高效的人才招聘，是企业高速发展永恒的主题！虽然招聘对于企业和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源来讲是如此司空见惯，但对于新型的快速增长的企业来讲，无疑面临巨大的挑战，是亟待解决的关键问题之一。一、高速增长的创业企业的人才困局对于创业期的中小企业，他们的共性是大多数业务在高速增长和对人才的极大需求。北京开拓天际信息技术有限公司是一家新型的基于位置的无线信息服务的创新企业，这几年已取得快速的增长，对人才的需求尤为迫切。公司充满勃勃生机的同时，也面临以下几个问题：1、创新的行业市场尚处于相对自有竞争阶段，机遇与风险鲜明，优胜劣汰显著，企业的发展更多的依赖机遇把握、资源整合与运营，特别是个人才干。aihuau.com2、由于创新企业高速成长，面临人才短缺现象严重，且对于人才质量要求比较高，数量大，时间急。3、业务的持续创新和快速发展，导致组织和对人才需求的变化大和不确定性大，直接影响对人才的获得。
4、企业的知名度、美誉度和信任度还不高，尚缺乏品牌效应，加之管理机制和文化还不够成熟，人员经验不足等等问题重重。针对上述特点，就如何解决人才快速获得的问题，我们在实践中不断探索、实践，总结出如下一些做法。二、支撑企业战略发展的人才招聘对于成熟阶段的企业，通常会在新一年的年度规划和预算中，确定组织结构和人员的编制预算，形成一套行之有效的工作规则和机制，有利于招聘工作的开展。但是，对于新型快速发展的企业，招聘需要具有快速响应的弹性，以满足配套的人力资源支撑。为此，我们进行了如下工作：1、招聘“随动机制”。由于业务战略、组织和岗位设置的变化，HR招聘工作采用的是经常和公司领导，和用人部门的负责人沟通人力规划、人员配置和人员招聘的情况，加快“对表”的频次，缩短调整的周期；HR基本做到只要业务或结构或岗位进行了调整，则招聘也随变而动。2、屏蔽“武大郎效应”。我们鲜明的发现，通常业务部门新招到的人很少有超过招聘者的情况，我们戏称为“武大郎效应”。所以，为了保证人才质量，我们公司上到总裁下到部门负责人，均要亲自参与面试，而且常常是多职位多轮面谈，为人才的甄选把关。3、营建“人人都是招聘经理”的理念。招聘不只是HR部门的工作，更是每一位管理者的职责和任务，是“一把手”工程。在开拓天际，HR作为业务伙伴，能够做到HR和用人部门负责人密切配合，用人部门可以推荐人才并形成快速的反馈机制，可以共同面试交流，能够快速形成共识和结论，提升招聘效益。三、实施有效的招聘策略和方法我们通常的所谓招聘渠道大家都熟知熟用了。但是鉴于创新型公司的实际，我们当前不仅仅是从这些渠道招聘人才，而且需要发现真正的“人才源”，策动一场持久的人才争夺战，促成公司在竞争中追求“不战而屈人之兵”的效益。1、招聘价值创新。通常一个企业的成败其实在于是否经营好两种人，即外部的客户和内部的员工。我们认为，企业若能从外部人才赢取上打击竞争对手，是一场没有硝烟的战争，从某个角度讲，人才的竞争比业务的竞争更加惨烈，因为“千军易得，一将难求”！赢取一名关键人才，其价值胜过一单，胜过一个项目组，胜过一个部门，胜过一条产品线，甚至胜过一家企业。随着行业市场的发展，我们面临的竞争态势日趋激烈，我们对招聘的价值也有了新的认知。2、招聘理念创新。HR已经从传统“守聘”（等人投简历）到了创新的“猎聘”（网上搜索所需要的人才）阶段，而我们认为“源聘”（找到企业真正的“人才源”），即从竞争对手或业务相关的单位，针对本企业需要的人才，进行长期跟踪随机而取的方式是值得创新的模式。在这里，得益于HR和业务部门深入持续的沟通与合作，从业务部门我们知道了哪些企业和人才，进而通过多种方式，进一步挖掘跟进，建立我们的“人才库”――一个企业编外的人才源。3、招聘模式创新。实施项目式招聘，即明确招聘工作阶段性的目标和任务，组建由HR招聘岗负责的项目组，按照项目管理的要求推进招聘工作，仅以“七步法”分享：第一步，招聘目标和计划——明确：招聘目标分层级的立体结构，同时要能够根据实际变化及时调整。第二步，描述职位需求——量化：确保有的放矢不做无用功。第三步，发布职位信息——细节：换位思考，提升应聘者“眼球效应”。第四步，筛选简历——差异：针对不同简历来源采用差异性的筛选方法。第五步，面试甄选——关键：在高质量的简历前提下，能够约见便是成功的一半。第六步，进度检查——节奏：当把招聘目标分解到周度并做检查时，效果直观显著。第七步，总结评估——提升：总结里程碑的得失，积累经验和方法，促进提升。经过我们的尝试，项目式招聘周期缩短了7.5天，效益可见一斑。经过一番探索和实践，开拓天际过去的一年中在只有一个专职招聘岗的前期下，全国招聘人员接近200人，为企业的高速增长获取了持续的动能。招聘能随需而动的满足企业要求，将会成为今后招聘的方向。随着企业对人员要求的提升，招聘将成为HR核心工作之一，让招聘把好企业用人“第一关”！
