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人力资源能力建设是制约企业发展的瓶颈,也是企业可持续发展最关键和最核心的问题。企业可持续发展的实质,就是既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要。因而,必须重视人力资源规划与企业可持续发展之间的相互关系,使企业稳步、长期发展。吐哈油田公司在人力资源管理方面进行的努力,收到了较好的成效。

制定符合企业长期发展战略的人力资源规划

企业的发展靠人才,人才的成长靠机制。公司的人力资源规划在其成立伊始,便得到了明确——理念上,确立了“以人为本,以才为重,建设素质一流的员工队伍”的人才理念,大力实施“人才强企”战略,真心关怀和爱护人才,用事业留人,用发展留人,用感情留人,用政策激励人,建立了优秀人才的选拔、培养、管理、使用一体化的工作机制,营造了浓厚的人尽其才、才尽其用的用人氛围;在人才的培养和使用上,建立了一整套科学的激励机制,重奖在勘探、开发上做出突出贡献的科研技术人员;建立两级学科技术带头人和技术能手队伍和津贴制度,定期组织学术交流;制定了“1555”高素质人才培养规划,对优秀人才优先安排参加专业技术培训、学历教育、重点科研课题研究和国外学习考察;在员工中树立终生学习理念和全员培训机制,为员工提供学习深造的机会;完善的社保体系和有效的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬激励机制为人才的脱颖而出创造了条件,提供了施展才华的舞台。

及时跟进员工岗位培训

开展学历教育、干部培训、职工岗位资格培训、特殊工种培训等多层次相结合的员工培训体系,为提高员工素质、强化生产队伍起到了积极作用。

按照“适度发展、按需送培、专业对口、学以致用”的学历教育培养方向,吐哈油田公司多次与中国地质大学、西安石油大学、中国石油大学、大庆石油学院、长江大学合作培养相关专业的在职研究生、本科生以及专升本学历教育数百人,为企业取得了极好的效益。

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加大对管理人员的知识更新培训和适应性培训,不断提高管理人员的经营管理能力和政策业务水平。油田领导班子成员多次组织中心组学习会、专题研讨会,对管理人员开展思想政治理论、工商管理知识、法律知识及相关专业知识的培训,加强了高级管理人员的形势判断能力、市场经济驾驭能力、应对复杂局面能力和总揽全局能力,强化了两级机关工作人员业务知识、政策水平的培训和分析解决问题能力、协调能力及服务意识。

采取了内部办班和集中送外进行高层次培训相结合的培训方式,强化专业技术人员的岗位培训,努力提高专业技术人员的技术水平。大力组织开展各岗位工种操作人员的职业道德、岗位职责、技能等级鉴定和安全知识的培训,立足生产岗位,扎实开展操作规程培训和应急预案演练,强化责任意识和职业道德教育,规范操作行为,提高操作水平,落实导师带徒合同,保证高技能人才队伍的良性循环和有序接替,使操作人员队伍的安全意识和操作技能得到稳步提高。

除此以外,吐哈油田公司把每年6月作为“党员集中学习教育月”,引导广大党员始终用先进性具体要求规范自己的言行,切实发挥好先锋模范作用。紧跟社会环境、国家政策开展的主题教育活动,坚持创新载体、丰富活动内容,重点做好“十个一”工作,从营造氛围、编印教材、巡回宣讲、知识竞答、选树典型、群众性讨论等方面,扩大活动覆盖面,使主题教育活动高潮迭起,起到了很好的学习、交流作用。

完善、公正的建立企业的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效、薪资、福利评估系统

根据中国石油天然气股份有限公司《高级管理人员业绩考核办法》、《中层经营管理人员业绩考核指导意见》和《薪酬总额与业绩指标挂钩办法》的有关规定,油田公司多次健全和完善其内部业绩考核评价体系,并严格按照油田公司年度内部业绩考核管理办法考核兑现,有效激励了公司各类员工的工作积极性,促进了公司总体战略目标实现,促进了公司持续、有效、稳定发展。

本着“严考核、硬兑现”的原则,坚持把业绩放在首位,把业绩作为评价单位和员工的主要标准,根据公司业绩考核办法和考核结果,及时完成对各业绩单位的兑现工作,业绩指标情况直接决定单位及个人兑现水平的高低。通过强化对各单位全员业绩考核管理的工作指导和监督,使各单位和全体员工的竞争意识、效益意识和业绩管理意识明显增强,促进了员工思想观念的转变,打破了分配上的平均主义,以工作论英雄、以业绩论成败的观念深入人心,调动了全体员工完成业绩指标的主动性和积极性。

根据《吐哈石油勘探开发指挥部内部业绩管理及考核办法》建立业绩指标完成情况定期考核制度。为适应业绩考核动态管理的需要,及时跟踪了解公司和各单位业绩指标完成情况,确保公司业绩目标的实现,按照股份公司的相关要求,建立了公司业绩指标完成情况定期考核制度,及时反映公司生产经营动态,按月对公司业绩指标完成情况进行汇总上报。以关键业绩指标完成情况为依据,按照季度预考核预兑现、年终总体考核总体兑现的原则进行效益工资(奖金)考核分配。

形成健全的激励机制

公司坚持“以人为本”的管理理念,进一步完善基本工资制度,加大工资总量控制力度,完善工资管理制度,强化工资分配的激励约束机制,充分调动广大员工的工作积极性,切实提高了员工收入水平。

根据《中国石油天然气股份有限公司完善基本工资制度指导意见》、《关于规范统一关键和艰苦岗位上岗津贴的实施意见》文件精神,吐哈多次完善公司基本工资制度,增强了工资分配的激励作用,充分调动广大员工的积极性。调整了岗位(技)工资标准;规范、提高了关键和艰苦岗位上岗津贴标准;调整了工龄津贴计发办法;完善了技术、技能津贴制度;调整了地区补贴、夜班津贴标准,调高员工的夜班津贴标准;建立了艰苦作业区补贴;调整了岗位工资动态运行办法,缩短管理和专业技术岗位人员的岗位工资考核晋档期……

为充分发挥指挥部工程、科研岗位专业技术人员在各专业领域的学科带头和技术领衔作用,进一步激发拔尖人才的工作积极性和创造性,在上届优秀专业技术人才聘期届满的情况下,根据《选拔优秀专业技术人才实施办法》规定,在工程、科研岗位通过个人申报、单位推荐、专业组评审、评审委员会审定程序,重新评选出了10名技术专家,17名学科技术带头人。

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吐哈石油以“构建人人实现价值的平台”为其人才理念,全面实施人力资源开发工程,注重通过富有生机和活力的规划和管理,营造人才脱颖而出的良好环境,建造持续学习、持续成长型员工队伍,为建设跨国石油工程技术服务公司提供强有力的人才保证。

  

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