爱华网人力资源能力建设是制约企业发展的瓶颈，也是企业可持续发展最关键和最核心的问题。企业可持续发展的实质，就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。因而，必须重视人力资源规划与企业可持续发展之间的相互关系，使企业稳步、长期发展。吐哈油田公司在人力资源管理方面进行的努力，收到了较好的成效。制定符合企业长期发展战略的人力资源规划企业的发展靠人才，人才的成长靠机制。公司的人力资源规划在其成立伊始，便得到了明确——理念上，确立了“以人为本，以才为重，建设素质一流的员工队伍”的人才理念，大力实施“人才强企”战略，真心关怀和爱护人才，用事业留人，用发展留人，用感情留人，用政策激励人，建立了优秀人才的选拔、培养、管理、使用一体化的工作机制，营造了浓厚的人尽其才、才尽其用的用人氛围；在人才的培养和使用上，建立了一整套科学的激励机制，重奖在勘探、开发上做出突出贡献的科研技术人员；建立两级学科技术带头人和技术能手队伍和津贴制度，定期组织学术交流；制定了“1555”高素质人才培养规划，对优秀人才优先安排参加专业技术培训、学历教育、重点科研课题研究和国外学习考察；在员工中树立终生学习理念和全员培训机制，为员工提供学习深造的机会；完善的社保体系和有效的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬激励机制为人才的脱颖而出创造了条件，提供了施展才华的舞台。及时跟进员工岗位培训开展学历教育、干部培训、职工岗位资格培训、特殊工种培训等多层次相结合的员工培训体系，为提高员工素质、强化生产队伍起到了积极作用。按照“适度发展、按需送培、专业对口、学以致用”的学历教育培养方向，吐哈油田公司多次与中国地质大学、西安石油大学、中国石油大学、大庆石油学院、长江大学合作培养相关专业的在职研究生、本科生以及专升本学历教育数百人，为企业取得了极好的效益。aihuau.com加大对管理人员的知识更新培训和适应性培训，不断提高管理人员的经营管理能力和政策业务水平。油田领导班子成员多次组织中心组学习会、专题研讨会，对管理人员开展思想政治理论、工商管理知识、法律知识及相关专业知识的培训，加强了高级管理人员的形势判断能力、市场经济驾驭能力、应对复杂局面能力和总揽全局能力，强化了两级机关工作人员业务知识、政策水平的培训和分析解决问题能力、协调能力及服务意识。采取了内部办班和集中送外进行高层次培训相结合的培训方式，强化专业技术人员的岗位培训，努力提高专业技术人员的技术水平。大力组织开展各岗位工种操作人员的职业道德、岗位职责、技能等级鉴定和安全知识的培训，立足生产岗位，扎实开展操作规程培训和应急预案演练，强化责任意识和职业道德教育，规范操作行为，提高操作水平，落实导师带徒合同，保证高技能人才队伍的良性循环和有序接替，使操作人员队伍的安全意识和操作技能得到稳步提高。除此以外，吐哈油田公司把每年6月作为“党员集中学习教育月”，引导广大党员始终用先进性具体要求规范自己的言行，切实发挥好先锋模范作用。紧跟社会环境、国家政策开展的主题教育活动，坚持创新载体、丰富活动内容，重点做好“十个一”工作，从营造氛围、编印教材、巡回宣讲、知识竞答、选树典型、群众性讨论等方面，扩大活动覆盖面，使主题教育活动高潮迭起，起到了很好的学习、交流作用。完善、公正的建立企业的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效、薪资、福利评估系统根据中国石油天然气股份有限公司《高级管理人员业绩考核办法》、《中层经营管理人员业绩考核指导意见》和《薪酬总额与业绩指标挂钩办法》的有关规定，油田公司多次健全和完善其内部业绩考核评价体系，并严格按照油田公司年度内部业绩考核管理办法考核兑现，有效激励了公司各类员工的工作积极性，促进了公司总体战略目标实现，促进了公司持续、有效、稳定发展。本着“严考核、硬兑现”的原则，坚持把业绩放在首位，把业绩作为评价单位和员工的主要标准，根据公司业绩考核办法和考核结果，及时完成对各业绩单位的兑现工作，业绩指标情况直接决定单位及个人兑现水平的高低。通过强化对各单位全员业绩考核管理的工作指导和监督，使各单位和全体员工的竞争意识、效益意识和业绩管理意识明显增强，促进了员工思想观念的转变，打破了分配上的平均主义，以工作论英雄、以业绩论成败的观念深入人心，调动了全体员工完成业绩指标的主动性和积极性。根据《吐哈石油勘探开发指挥部内部业绩管理及考核办法》建立业绩指标完成情况定期考核制度。为适应业绩考核动态管理的需要，及时跟踪了解公司和各单位业绩指标完成情况，确保公司业绩目标的实现，按照股份公司的相关要求，建立了公司业绩指标完成情况定期考核制度，及时反映公司生产经营动态，按月对公司业绩指标完成情况进行汇总上报。以关键业绩指标完成情况为依据，按照季度预考核预兑现、年终总体考核总体兑现的原则进行效益工资（奖金）考核分配。形成健全的激励机制公司坚持“以人为本”的管理理念，进一步完善基本工资制度，加大工资总量控制力度，完善工资管理制度，强化工资分配的激励约束机制，充分调动广大员工的工作积极性，切实提高了员工收入水平。根据《中国石油天然气股份有限公司完善基本工资制度指导意见》、《关于规范统一关键和艰苦岗位上岗津贴的实施意见》文件精神，吐哈多次完善公司基本工资制度，增强了工资分配的激励作用，充分调动广大员工的积极性。调整了岗位（技）工资标准；规范、提高了关键和艰苦岗位上岗津贴标准；调整了工龄津贴计发办法；完善了技术、技能津贴制度；调整了地区补贴、夜班津贴标准，调高员工的夜班津贴标准；建立了艰苦作业区补贴；调整了岗位工资动态运行办法，缩短管理和专业技术岗位人员的岗位工资考核晋档期……为充分发挥指挥部工程、科研岗位专业技术人员在各专业领域的学科带头和技术领衔作用，进一步激发拔尖人才的工作积极性和创造性，在上届优秀专业技术人才聘期届满的情况下，根据《选拔优秀专业技术人才实施办法》规定，在工程、科研岗位通过个人申报、单位推荐、专业组评审、评审委员会审定程序，重新评选出了10名技术专家，17名学科技术带头人。
吐哈石油以“构建人人实现价值的平台”为其人才理念，全面实施人力资源开发工程，注重通过富有生机和活力的规划和管理，营造人才脱颖而出的良好环境，建造持续学习、持续成长型员工队伍，为建设跨国石油工程技术服务公司提供强有力的人才保证。
