爱华网人力资源配置的互补增值原理，其最根本的落脚点是实现“增值”，即产生1＋1>2的效应。在西汉王朝的建立中，“初汉三杰”——张良、萧何、韩信发挥了重要作用。正如汉高祖刘邦所言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也…。” 三杰皆有自己突出的特长和能力，正是三人的结合，形成了一个合理的人才结构，才产生了强大的战斗力，而不是其一或其二的力量。这正如足球运动，只有一个或多个优秀的前锋并不能决定球队的胜利，它必须在前锋、中场和后卫形成互补，发挥整个团队的优势。当然，组织的人力资源配置也并非要求所有人员在知识、能力、技能都方面都是一流。互补如果搭配不好，往往不能达到互补，反而引起内耗，降低效率。西班牙皇家马德里足球队曾一度齐聚罗纳尔多、齐达内、菲戈、劳尔、贝克汉姆、卡洛斯“六大天王”。然而，这支超豪华阵容的球队却并不能总是战无不胜，其多次并不出色的战绩也曾让众多的球迷失望。“巨星政策”下的皇马就是过分强调了个人的专长，而忽视了团队人才队伍的合理搭配，没有形成互补增值，反而引起了一定程度的内耗。稳定持续与注重动态企业人力资源队伍的稳定持续，对于保证企业各项工作的正常开展，维系企业正常经营与业务发展具有不可忽视的意义。而且，稳定持续的人力资源配置，还有利于企业战略的贯彻执行以及企业凝聚力的提升和onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的培养。因此，在人力资源管理中，我们必须尽可能为员工提供物质与精神需求的满足，并为其提供发挥自身能力与特长的空间，留住人才，维持员工队伍的相对稳定持续。然而，现代社会是不断变化的，人力资源也在市场上不断流动。人才与岗位的适应往往是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着企业的发展，适应又会变成不适应。因此，在人力资源配置中，我们必须具有中和思维，即在坚持稳定持续的基础上，不断调整人与事的关系，实现动态适应。aihuau.com从企业内部来看，劳动者个人与工作岗位的适应不是绝对和一定的，无论是由于岗位对人的能力要求提高了，还是人的能力提高要求变动岗位，都要求我们及时地了解人与岗位的适应程度，从而进行调整，以达到人适其位、位得其人。就劳动者个人方面而言，其在不同的人生阶段有不同的需求，对工作岗位的期望也有所不同。工作环境的优劣、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬的高低、发展空间的大小都可能引发人才流动。因此，人力资源管理工作要在相应的若干方面做出调整，实现人才与工作岗位的动态适应，同时正确地认识和对待人才在不同部门和岗位之间以及向外的合理流动，保持开放的心态，做好人力资源的动态性开发，促进人才在流动得到优化配置。坚持onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效导向与注重弹性冗余建立企业与人才之间的良好合作关系，为企业的经营和生产目标服务，是人力资源配置的根本目的所在。而为了实现这一目标，企业就要充分调动员工的积极性与主动性，改善员工的工作方式、工作态度和工作业绩，即坚持绩效导向，让员工的工作绩效为企业整体效率和效益服务。为此，在人力资源配置中，我们就要将组织目标层层分解到各个岗位，通过改善和提高员工个人的工作绩效，促进组织整体目标实现。在人力资源配置中，坚持绩效导向，将员工的行为及其结果作为衡量工作成效的主要依据，关注绩效提高和产出结果，有利于强化员工的岗位意识与工作责任，使岗位匹配达到最优化。坚持绩效导向不仅可以促使员工达到工作的满负荷，同时也有助于增强员工的工作成就感，从而促进组织整体绩效的改善，也相应地有效避免了组织人员与岗位的臃肿。然而，在人力资源配置中，我们还必须意识到，人不是纯粹的 “经济人”，而是具有物质与精神双重需求的“社会人”。在现代人力资源管理中，我们还必须在坚持绩效导向的同时，注重弹性冗余，即在人力资源的配置过程中，我们必须具有中和思维，既要使各个岗位的员工达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理与心理要求，不能超越其身心的极限，保证对人、岗位的安排要留有一定的余地，在给人力资源一定的压力和不安感的同时，保持所有员工的身心健康。
在坚持绩效导向的原则下，我们要避免过劳的现象发生。体力劳动的强度要适度，不能超过体质允许的范围；脑力劳动也要适度，以促使劳动者保持旺盛的精力；工作时间要适度，以保持劳动者的身体健康和心理健康；工作目标的管理也要适度，既不能太高，也不能太低。总之，根据具体情况的不同，如部门、岗位、工作内容的不同，以及人生经历、工作范围的不同，弹性冗余度也应有所不同。人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的保证。管理既是一种工作方法，也是一种思维方式。不同的管理思维体现出不同的管理方式，不同的管理方式产生不同的管理结果。在人力资源配置中坚持中和思维，强调对立中的统一、相反中的相成，就一定能最大限度地避免矛盾的两极化和对立化，从而实现优化配置。在人力资源管理中，围绕企业目标将组织机构、工作岗位及各项工作进行有效配置，并激发各岗位员工的积极性与创造性，对于提升企业的凝聚力和创新力，改善企业整体绩效，保障企业的发展壮大具有前瞻性的重大意义。企业与公司个人只有共同齐心协力的努力坚持，才能更接近地营造人力资源配置上的最佳配合。
