保健品消费者 “以消费者为导向”推荐保健品



顾客购药时,可以推荐辅助保健品,原因有三。

一是有市场需求。消费者在吃药治病的同时,希望能借助保健品增强抗病能力,减轻药物毒性,随着消费能力和保健意识提高、老龄化加速等因素,这种市场需求正在扩大;二是药店盈利要求,最大化挖掘个体消费者的消费价值;三是增强药店服务附加值,给消费者提供健康解决方案,强化药店品牌竞争力。

但推荐保健品,必须先解决以下难题:消费者对店员推销的防范心理;对保健品信任度下降;对价格接受程度等。

笔者认为,核心解决之道是,培养店员“以消费者为导向”的业务素质,包括知识水平、销售能力、沟通技巧、服务意识等。

首先,补充医疗保健知识,为消费者提供有价值的建议,根据其需求针对性推荐。我们以中老年慢性病人群做例证。如心脑血管病患者,服用鱼油、大豆卵磷脂能软化血管;糖尿病患者服用蜂胶,可以补充营养,延缓并发症发生;体质虚弱者,可以服用阿胶、虫草、氨基酸,蛋白质粉,增强机体抗病能力;中老年人便秘多,失眠多,缺钙多,可以推荐一些润肠通便、改善睡眠、增强骨密度的保健品。再如,对于中老年女性,推荐一些植物雌激素(审批功能为增强骨密度)保健品,能起到预防骨质疏松、心脑血管、延缓容颜衰老等作用。上述保健品,多是成分明确的营养素、经典滋补型中药。因此重要的是找准消费者,巧妙挖掘其潜在需求,达成销售。

较难的是,很多保健品是中药复方产品。而中医讲究辩证治疗。虽然审批功能同为补血,但铁制剂和中药保健品却大不相同,不能“一刀切”。后者并非对儿童、流产人群都适用,要考虑到保健品配方特点、患者身体情况、现服药物等情况。如果盲目推荐使用,很可能造成毒副作用。因此,店员要掌握一定的中医药学知识。除了要跟书本学习外,也要详细阅读产品说明书、咨询厂家工作人员、或向药师请教。

 保健品消费者 “以消费者为导向”推荐保健品

其次,要提高业务水平。店员必须学会“望闻问切”。会看,会听,会问,会沟通,根据消费者年龄特点、气色状态、购药品类、病症介绍、消费能力等,找对消费者,找准其潜在保健品需求。如压力大、常熬夜、爱感冒的白领,有需求、有消费能力,是维生素类保健品的潜在消费者,就看店员能否在恰当时机介入到其消费情境中了。

必须注意的是,店员要明白自己是在推荐,而非推销。要用诚恳的心态,去向消费者介绍、推荐产品,不能生拉硬拽。必须承认,保健品毕竟是高层次需求,对于一些患者来说,高价位保健品,并非其经济上能承受的。因此,把消费者当父辈、当亲人、当朋友,用真诚的心态、话语、眼神与之交流,让人感受到温暖和关怀,推荐过程中的情感关系就已无形中建立起来了。

第三,要慎重推荐。当下保健品市场仍不规范,甚至有厂家私自添加西药,以兑现其广告宣传,以致给患者造成危害。“苦乐康”胶囊就是最好的前车之鉴。因此,店员要本着为消费者负责的态度,对功能与药品作用相重合的保健品,如降糖、降压、减肥保健品等,在推荐患者使用时,都应该慎重,要确保患者服用安全。

总之,向购药患者推荐保健品,仍要坚持“以消费者为导向”的服务原则。药店可以针对性进行店员培训,编制培训手册,形成考核机制,力求能最大化满足消费者需求的同时,实现药店的赢利性需求,这才是双赢之道。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/346605.html

更多阅读

以结果为导向,提升团队执行力 如何提高团队执行力

以结果为导向,提升团队执行力案例内容:他们为什么老是“虎头蛇尾”?虎头蛇尾就是比喻开始时声势很大,到后来劲头很小,有始无终。就像我们做事时只有一个很好的开头,却没有一个令人满意的结尾,给人留下一种有始无终、只重开始不管结果的印

以业务为导向 以业务价值为导向

      许多大型企业尤其是跨国型企业经过多年的建设,往往已形成规模庞大、体系复杂的IT系统架构。面对快速变化、竞争激烈的外部环境,如何使IT系统发挥最大效能,成为企业战略转型和业务变革的“使能者”而非单纯“支撑者”?IT战略如

以市场为导向 “领导导向”的市场经济

     大家都知道,牵牛要牵牛鼻子,拉着牛尾巴非但拉不动牛,还可能被牛拉倒。遗憾的是,如此通俗的常识在许多重要决策和活动中却总是被遗忘,路子不对使人们陷入与牛长期艰苦卓绝的搏斗中。  许多以企业之名行政府之实的公司就是实例

以消费者为导向的设计 从竞争导向到消费者导向

    观察中国企业的现状,我们可以发现中国企业的发展战略基本都是竞争导向。  这与中国企业的成长历程有关。追溯到20世纪80年代,当时中国企业面临的主要问题是生产问题,因为当时的市场是产品短缺,供应不足,企业只需要考虑如何把

声明:《保健品消费者 “以消费者为导向”推荐保健品》为网友話茤蘂涼分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除