爱华网AE是公司经营的先锋队，有重要作用。以往是拿提成的，也就是靠个人魅力来销售公司的思想和创意，从长远的眼光来看，这是不符合一个健康公司的运营模式。
一个健康的广告公司，自身经营的是创意人员的思想和创意、还有分析人员提供的市场数据。那么AE的改革就要体现这样的一种精神。
那么最难的是他的制度。思想可以产生，运行要的是勇气，但如何做好要的是方法。也就是制度。
1：管理层必须和员工达成共识；要让员工发现自己的职位是有效的，而且是赋予了挑战的。但挑战的同时有了挥洒自己风采的空间。这一条要在招收新员工时就给予这个信息。因为这个信息很重要。对于管理层来说是贯彻自己的管理思想和方法。对于公司来说是一种新的活力。
2：AE本人要有很强的自主与合作思想；要求本人的思维稳定与敏捷，有足够的冲力与耐力向前。并且心理承受力与审美情趣较好。
3：管理层要拿出可行的制度，包括激励和惩罚；业绩的评价标准；升职的可能性；在制定制度时要充分考虑员工的心理压力，这个压力要恰如其分。要让员工感到可以完成，但又要努力。
4：为保证改革的进程和不影响公司的日常运作，先在小范围实行，有良好的效果和有效的方法再推行。以将风险降到底。
5：如何让客户了解到自身的需求也是很重要的，应为现在很多客户并不知道他们到底需要什么样的广告效应，公司要有一个很好的服务意识。能够让客户了解到自己客户的广告需要。这样才可以扩大公司的服务职能，以扩大公司的收入。
所以AE的改革与其说是自身的改革，不如说是企业经营策略的改革，这将把企业带入一个新的视野，从而提高企业在行业中的利润与影响。
