爱华网从ZARA上市开始，人们对ZARA品牌便争议不断，ZARA或是被羡慕或是被贬低，但却从未被忽略。《哈佛商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价ZARA为“时装行业的Swatch手表”；哈佛商学院认为ZARA是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将ZARA视为研究未来制造业的典范。ZARA同时运用了两种经营策略—— 款式流行和价格实惠，并将这两者有效结合起来。ZARA是如何被打造成的呢？让我们一起来揭开ZARA的神秘面纱。1.1 ZARA的“紫”元素：快速、少量、多款《紫牛》一书的作者塞斯 8226; 高汀先生讲到，一望无际的青青草原上，到处都是黑白花的奶牛，如果突然有一只紫色的奶牛闯入你的视野，你的眼睛肯定会顿时为之一亮。紫牛，其要义也就在于此，就是要与众不同。那么，ZARA这头时装零售业的紫牛到底有多“紫”呢？首先来看几组数据。从设计理念到上架 ZARA 平均只需 10～15 天，而大多数服装企业需要 6～9个月甚至更长时间；ZARA每年库存周转12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到 3～4 次，而国内大多数服装企业是 0.8～1.2 次；ZARA 每年推出12 000 多种产品给顾客，运作一流的服装企业平均只能推出 3000～4000款，而国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几；aihuau.comZARA每种款式只供应20～30万件，世界上平均每27 200人才能有1件；ZARA在2001年5月份第一次公开招股发行就募集了23亿欧元的资金，股本占到了集团公司Inditex的25%；ZARA 2004年销售服装 2.36 亿件，这对即使追求数量的中国众多服装企业来说，也是可望而不可即的天文数字；ZARA 2005年销售额44.41亿欧元，税前利润7.12亿欧元(约72.89亿人民币)，中国服装企业前10 强加起来的销售额、利润都还远不如它；2006年，ZARA是全球唯一一个可以在15天内将生产好的服装配送到全球60多个国家的1000多家连锁店的时装品牌……
从以上数据，我们可以窥豹一斑。对于一个紫牛级的企业而言，它的与众不同会集中体现在其所具有的几个“紫”元素上。归纳一下，ZARA这头时装零售业的紫牛所具有的“紫”元素有：快速、少量和多款。
