绩效考核执行情况绩效管理，难在规划

绩效管理的作用有哪些简单和有效：IBM　的绩效管理

中国企业绩效管理的三个阶段　　中国企业的绩效管理通常会经历以下几个阶段：　　第一阶段，没有严格意义上的绩效管理。企业如果不是没有绩效管理的话，至少也可以说没有严格意义上的绩效管理，在这个阶段，企业成长主要靠各级领导

都说餐桌食品、农业产品做品牌难，难在哪里？我们发现，相对于深加工食品，餐桌食品中的低加工的（包括农产品，尤其是生鲜产品）做品牌存在两大难点和一个误区。两大难点是：低值易损难包装；高度均质难差异；一个误区是：以产地为品牌，资源共享。

福来新产品营销八部之一：产品甄选产品常新，企业常青。任何强大的企业，没有一个不是靠产品支撑、靠产品的推陈出新实现的。在每年春秋两季的中国第一会——糖酒会上，五花八门、花样繁多的新产品成千上万，让人眼花缭乱、目不暇接，然

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。如果直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系，再好的绩效政策都

许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的业绩。但是，实施下来才的深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！08年是我们的奥运年、中国年，更是国公司大发展的一年，绩效考核要落地不能只是一句空话。当前考核的处境是尴尬的