zara门店盈利指标 《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式

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在采购与生产阶段,ZARA与大多数服装企业不同的是:ZARA的大部分生产安排在欧洲进行,且很多都是在西班牙总部周围一个很小的辐射范围内,而其他中高档服装公司如 Benetton、GAP、H&M、Nike等基本上是采用“第一世界的时装在第三世界的工厂里生产”的模式,后者最大的优点就是成本低,但缺点也同样明显—— 速度慢;并且,由于中国绝大多数服装企业都没有积压面料的习惯,导致大量成品服装库存积压,而成品不具有可变性。

此外,ZARA拥有庞大的供应商群,包括260个原材料供应商,400多个工序供应商(代工厂)和400多个成品OEM供应商。借助与供应商的密切合作,ZARA实现了对市场需求的快速响应,为顾客提供了“买得起的快速时尚”。

3.1 采购与生产策略

ZARA在西班牙拥有资本密集型的制造工厂,而且它是一个垂直整合的团体,拥有染色、设计、裁剪和服装加工“一条龙”式的最新设备,采用延迟制造的策略,提前采购白坯布和标准化的半成品,保持对染色和加工领域的控制,所有这些大大缩短了ZARA的产品生产周期,使得 ZARA具有按需生产的能力,能为新的款式提供所需的布料。ZARA“垂直整合”生产制造管理如图3-1所示。

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