zara极速供应链 《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式
3.2.2 设计确定设计款式的批准通过,标志着设计环节的结束和生产环节的正式开始。首先,由“采购专家”决定产品是自己生产还是向供应商购买,他做出判断的依据有产品特点、产品投放时间长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合性价比、市场专家的意见等。这样的决定必须经过深入的思考,需要丰富的市场经验和敏锐的洞察力,因为市场瞬息万变,一个决策的失误可能会导致错过最好的时机,风险非常大。当然,由于ZARA每款衣服的数量都不多,因此即使决策失误,也不会招致特别大的损失。同时生产计划和采购人员开始制定原材料采购计划和生产计划。ZARA的原材料团队从它在各地的采购办事处进口原布料,该团队还保留一些生产能力以便于在最后一分钟内保留生产的弹性。当原布料到达西班牙,将在ZARA自己的工厂进行裁剪和染色。ZARA拥有高度自动化的裁剪设备,在电脑里输入服装样式数据后,由几名技术人员操作的机器就可以进行自动裁剪。一旦采购专家决定了生产责任归属,就将开始对原料织物的裁剪。
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避实就虚抓住一点不及其余在这样的长篇大论中,对脑白金我们只需要不经意地从宏观上提出两点反击即可,仍然采取不与他在微观层面上对垒的手法,将敌手置于低层次的抓小辫子的层面,给人以此蚌撼大树的不光彩感觉。两点反击如下: 1. ,那么,
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例如, 1999年 6月 30日,脑白金在上海展览中心举办免费赠送活动。活动自始至终贯穿新闻宣传,活动中出现骚乱场景,更是被用来渲染脑白金的畅销和企业的公德心。请看脑白金在媒体上公开发表的一封致歉信: "对不起!钟爱脑白金的市民,我们绝
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在珠海巨人的鼎盛时期,在史玉柱决定盖 70层的巨人大厦之时,他账上真正能够拿出来的钱也就几百万元。几百万元,一个卖服装的个体户,一个小规模餐馆老板,都有这笔钱。几百万元在个体户那里默默无闻,但在史玉柱那里就不得了:他是高科技企业