爱华网从经济学理论看，一个企业对一个产业的贡献指标有两个：一是率领同行将产业做大；二是创造这个产业的投资价值。 在将电风扇产业做大这一点上，艾美特和美的都做出了杰出的贡献。由于他们企业自身的影响，将中国电风扇的生产规模做到全球第一，而艾美特的电风扇销售额也超过10亿元。 产业的投资价值除了这个产业的成长规模之外，还有一个重要指标，即产业的经营溢价率，而产业的经营溢价率又由产业产品销售基价的高低所决定。艾美特电风扇的产品销售价格在中国市场是最高的，比中国最大的电风扇企业美的产品价格平均高出15%以上，也正因为电风扇的产品销售价格有艾美特这一个标杆，中国的电风扇企业都活得很好。 当前中国家电制造以规模和成本优势做到全球第一，但给国际市场的一个共同特征是廉价商品，在全球产业链中分到最小的利润。在成本高涨的年代，规模化低成本的优势不在，中国制造应该项创立中国的自主品牌，而创立自主品牌，重要的一条是要生产精益产品，在这一点上，艾美特给中国家电提供了一条正确的方向。 艾美特17年坚持高端定位，生产精品风扇，艰苦开启更高端市场，把中国电风扇价值从100多元做到1500多元。在自有的品牌出口中，艾美特也是风扇第一。出口国家质量的高低也有强大的“反馈效应”，如出口到日本、韩国、欧洲这些对电器要求苛刻的国家和出口到东南亚、中东的国家，对出口产口质量也绝然不同，这对企业综合竞争力的提升也是一种鞭策。
企业的伟大，不在于企业规模有多大，利润有多高，而在于企业的真实价值。中国众多出口企业实施纯粹的外向型制造加工模式，单一的产业结构也容易让外方看见你在国内市场“空缺”的软肋，简单的代工能力并不能产生高额溢价，更无法削弱国际买家的成本议价能力。 艾美特的品牌价值是靠最优质的产品来承载的，中国不少制造企业在为世界品牌做加工，但这些企业更多的对前来加工生产的企业毫不选择。专注于全球产业的分工，全球视野下的定位和苛刻的全球化产业标准，整合出一个优秀的艾美特品牌，使它形成全球最高档的电风扇产业王国，构成一个独自的蓝海。
