七大战略新兴产业中国电风扇产业凸显双模式战略-爱华网

　　中国家电发展至今，终于凸显出两种不同的生产模式：一是规模化、二是精品化。

　　规模化催生了产业的快速成长，也导致企业成长，规模化发展的企业规模很大，很容易从产能上进入领导阵营，而缺乏规模化就没有市场的话语权。

　　为规模化而规模化容易走偏，追求规模的最快速途径是降低产品成本或降低销售，通过扩大市场份额做大，在中国电风扇产业，美的是典型的规模化生产型企业。

　　精品化模型企业不通过规模和成本区隔对手，而是通过产品技术、工艺、质量的精益求精，将产品做到极至来区分对手。艾美特是中国电风扇行业里的坚持实施精品化战略的企业。

　　精品化大于规模化，规模化产品虽然物美价廉，但质量低档，而且对消费者的精神愉悦指数较低，精品化产品给消费者创造精神感观价值较大，愉悦指数最高，消费者以拥有精品产品而炫耀。精品化模式对精益生产要求更高，从产品工业设计、选料、生产质量控制、工艺指标都十分关注对消费者价值的创造。

　　精致化产品的生产成本、研发成本较高，但产品的售价也高，比同行产品高出15%以上，精品的规模是相对与绝对的结合，精品化生产也注重规模化，这是相对规模化，指在产业的规模不是最大，但在目标市场做到绝对规模，在中国高端电风扇市场中，艾美特的产品市场规模要大于美的，销售的溢价也大于美的。

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　　精品化战略对中国制造的未来贡献：

　　当前中国家电制造以规模和成本优势做到全球第一，但给国际市场的一个共同特征是廉价商品，在全球产业链中分到最小的利润。在成本高涨的年代，规模化低成本的优势不在，中国制造应该创立中国的自主品牌，而创立自主品牌，重要的一条是要生产精益产品，从这一点上，艾美特给中国家电业提供了一条正确的方向。

　　精品化对公司的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源要求也更高，艾美特的风扇设计机构100多位人员中，有30多个来自台湾、日本、韩国的高级设计人员，这在中国小家电企业中是最庞大的。

　　精品化规模要求企业创新精神强，对品牌资产的战略实施坚持更长久。

　　艾美特17年坚持高端定位，生产精品电风扇，艰苦开启更高端市场，把中国电风扇价值从100多元做到1500多元，在自有的品牌出口中，艾美特也是电风扇第一。

　　出口国家质量的高低也有强大的“反馈效应”，如出口到日本、韩国、欧洲这些对电器要求苛刻的国家和出口到东南亚、中东的国家，对出口产口质量也绝然不同，这对企业综合竞争力的提升也是一种鞭策。

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