爱华网发展中的企业需要什么样的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化？笔者认为；发展、成长变革中的企业，对企业文化的建设也要有更高的要求和方向。因为一方面，发展、成长变革中的企业组织更加强调内部的协调运作，尽量减少因发展造成的内部、上下级、平级的分工冲突，因此，企业主需要寻找到能正面推动企业发展、变革的最合适“文化基因”，使企业文化再次成为企业内部协调的润滑剂，提高内部凝聚力。另一方面，也要寻找到支撑企业文化持续存在的理念依据，重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系，这一切，需要融入企业领导人更多对企业未来的发展战略系统性思考，构建新的“文化因子”。
因而，发展变革中的企业文化的再建设可以先从两个方面来思考。一、对支撑企业发展至今的现有文化进行正面、必要的诊断和提炼 通过内外的有效访谈、暗访（调研）、资料查阅等等形式，对企业现有文化进行梳理，将支撑企业发展至今组织中模糊不清的企业“文化因子”提炼出来，归纳整理，保留成功中的“文化基因”，精炼升华。将影响组织和谐、不适应组织变革需求的企业文化因子去掉，这一步骤把握的原则是要勇于面对和尊重企业的现实。二、强力构建适应发展要求的战略导向型企业文化 企业发展变革中的企业主，在这一阶段要对企业的战略方向进行系统性思考——企业成功和发展至今的因素是什么？企业发展的方向是什么？支撑企业未来成功的企业文化驱动因素要什么？而且要对未来的企业更成功的“合适企业文化”进行假设，这一新的假设是要引起企业全员思维和行为方式的变化，以适应企业的再次跨越，因此，需要构建战略导向型的企业文化以支撑、引导企业全员来适应、支持这种转变，合力推动企业向更高的行业地位前进。 aihuau.com 那么发展中的企业需要什么样的企业文化呢？ 笔者认为企业文化要解决的不是赢利的问题，而是通过整合公司资源，锻造更好的、贯彻执行企业的各种经营战略的赢利组织。企业文化和组织心理学的开创者认为，当人们走进任何一个组织所观察到的表面现象，企业用相对规范的语言或文字表达出来的诸如价值观、战略、使命等标语，直至感受到企业内部员工共同默认的假设，体现出来的理念都可以称之为企业文化。 而一个企业只有当这三个层面表现出相对一致时,才算真正表达出企业的价值观和文化，即浓缩的企业文化框架里，闪烁着人性的光辉。这一切就是以便企业组织更好的贯彻执行企业的各种战略，另一方面也需要人性的、无形的道德标尺来规范和起作用。同时，企业文化的建设都需要全体员工共同参与。发展变革的过程本身是一个动态的过程，全体员工参与的过程也是一个推动组织不断发展、变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程，它需要全体员工为之贡献心智。 一个明确的方向、一种永恒的精神、一股凝聚的力量，一个民不服我能，而服我公、互相欣赏、服务一线的环境，这就是发展中的企业所要追寻的文化，因为有了企业文化这一小步，我们才能迈出更大的一步。
