爱华网席酉民：近些年来，企业社会化和发展壮大常常采取收购兼并方式，有的企业成功了，有的则遭遇挫折甚至失败。当企业的膨胀速度过快，膨胀欲望过大，企业的资金链与管理层的驾驭能力跟不上，从而使得自己走上一条衰退的道路。 步长集团在这几年中还算比较稳健，现在回过头来看，你认为贵公司在哪些方面做得比较成功？哪些方面则可以为别人提供经验或者教训？ 赵涛：做企业其实需要一种平和的心态，要讲究阶段性。有些企业的成功甚至不是通过低买高卖的资本原始积累促成，而是一种机遇驱动，甚至一种投机行为，这个时候，企业领导人往往错把机会拉动理解为企业的一种能力，好像做成功一件事，就可以做成功所有的事情。这种心态其实很难做成大事业。 企业的竞争永远没有终点，它是一个没有终结点的马拉松赛跑。所以，完全没有必要因为某一个阶段跑在前面就继续前行，而跑在后面就断然放弃。我们不能看到别人超越了自己就去效仿，这样可能出现的情况就是：别人将瓜地里的瓜偷了，你在那里系鞋带，于是挨了扳子。因为，时空在改变，做事的方式也需要改变。 企业失败的表象是企业的扩张经营战略的失败，因为企业本身所具有的资金、资源以及人才并不能满足跨越经营战略实施的需要，也不具备相应的战略驾驭能力，于是资金链断裂，或者依靠外部输血提高内部生血，最后以失败告终。其实际就是企业创始人的财富观、价值观以及做企业的一种心态还不成熟。 当运用资本手段进行扩张时，我们就会发现，80%的资本来得快去得也快。也就是说，它在高速行驶的列车上已经发生了失衡。步长走得稳健是因为我们有做实业的心态，做实业并不排斥资本，当银行追在企业屁股后面要求放贷时，我们不能贷，为什么？要对资金负责任。 步长也借用了资本的力量，从1个药厂到现在的10个药厂，但这种兼并扩张的行为与集团的整体战略思想相一致。我们每兼并一个药厂的目的是，通过提高企业的经营效率进而提高企业的存活率，而不是跑马圈地。 席酉民：你讲到了实业的定位以及平和的心态，这非常重要。但现实是，许多企业家，面对种种诱惑，头脑发热。即使有些企业家还经常可以保持清醒，意识到应有平和心态，应该稳健经营，但常常做不到。甚至该冷静的时候却冷静不下来。 赵涛：15年来我们抵制了很多诱惑。有些项目当时看来很赚钱，比如说房地产，十年前我们也有能力介入，但是这样我们很可能就会失去一个产业。而产业是长久的。多元化战略最为成功的美国通用公司总结了多元化投资的“123理论原则”： 多元化投资的关键，不是什么产业能不能进入，关键是以什么模式进入，一般地说，技术和管理输出是第一层级，文化和品牌输出是第二层级，资本输出则是第三层级。如何将技术、管理、文化、品牌和资本进行整合和建构，设计出最佳的进入方案成为多元化投资的核心命题。 通用公司的表象是多元化，进入了多个竞争领域，然而它在每一个领域都非常专业，他成功就成功在专业化上，所以表象是多元化，实则是专业化。 席酉民：还有一个问题非常重要：企业如何保证决策的正确性。如果企业有一套非常规范的决策程序，那么决策程序会防止最低级的错误，虽然不见得能保证最优秀的决策。 TCL 收购汤姆逊、阿尔卡特的国际化之举，其实际就是浪潮来了，企业家扑上去的那种最为原始的冲动。企业内部的理性决策程序没有起到很好的作用。 赵涛：企业经历血与火的洗礼之后得到的惨淡结果，足以给后人一个警示：企业需要理性。我们总是将中国的企业与国外的企业去比，这就好比将一个幼儿园的学生与一个研究生对比一样，根本没有可比性。我们要给中国企业以更多的理解，更多的时间与空间。这种血的教训根本不需要外面人去讲去说，企业自身都会总结。一句话，中国企业的周期历练与积累普遍不足。
