最终幻想战略版2 持久战略终显威力



一个好的战略不一定是制定后的一年或者两年发力,可能为20年后的丰收甚至大丰收做伏笔。

所谓战略,就是为达到某个目标而实行的有计划或有预测性的谋略。企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题。

一篇文章总结企业缺少战略有以下表现:一、当企业发展到一定规模时,在各种市场诱惑面前迷失方向,盲目扩张;二、企业目光短浅,为了短期利益不择手段;三、企业决策仅凭个人主观判断,设立目标过于理想或对行业趋势预测有较大偏差;四、企业经营方向不明确,没有明确的经营方针和行动指南。没有战略的企业就像一只无头的苍蝇,只能胡乱碰撞。

中国市场在快速发育和成长,从城市到乡村,市场的基数——人口的众多也算是一个“优势”。在国外企业眼里,13亿中国人,一个人只要花上一块钱购买他们的产品那就是13亿人民币。最先进入中国市场的那些跨国公司有赔有赚。但从电器、饮料、到IT产品、再到咨询业,跨国经营的企业带来了先进的经验、“完美”的产品,还有他

们配套的服务公司。我们应该感谢他们,因为他们让我们知道原来企业经营是一个动态的,有逻辑可循的过程;也知道了原来消费者是可以培养的。因为一个好的战略不一定是制定后的一年或者两年发力,可能为20年后的丰收甚至大丰收做伏笔。20年前,那些有远见的跨国公司们已经在进入他们的目标消费者心中了,虽然这些目标消费者那时不过几个月大,几岁大而已。20年后,一代成长起来的消费群体将给这些公司带来长久的、持久的、丰厚的收入。20年后,当他们收割的时候,我们才惊叹,原来人家是那样做的啊!其实我们不能忽视他们前20年的投入。漫长的20年,我想任何一个中国企业都很难做到,不想做、没远见都是原因。中国企业从小到大的成长和中国市场化一样,有神话的气质。我们不能否认,在中国市场上每天都在发生着一夜暴富的神话。中国的市场就是这样一个发育不均衡、四处有机会的状态,随着市场化的加深,这样的情况在减少,但还是依然存在。于是给中国企业养成了快出快进、四处出击的习惯。这原本没有什么不对,一个好的商人一定有经商的敏感,挣钱是一个商人的天职,不挣钱的商人是不称职的商人。但这也让商人们产生了投机心理,他们不求百年,只求利润;无创新求发展的意识;没有树立自己独特的品牌形象,没有形成产品核心竞争力,只注重终端销售,这样在其他品牌的模仿面前,企业就变得无能为力;对企业发展缺乏战略性思考,过于陶醉于自己以往成功的经验,而忽略了对渠道的把握、企业形象和整个产品宏观的规划。

只能创造短暂的辉煌,这就注定了它今日的命运。在完全利益的驱动下,一些企业主看到的只能是金钱的收入而非事业的达成,所以造成一些企业(数量不算小的一批)目前还存在很多问题,如短视、忽略品牌建设、文化建设、忽视消费者心理需求等。这些问题都反映的是企业的经营能力和管理问题。由于企业没有战略规划,因此对企业发展就没有一个整体性、长期性的考虑,就导致了下述问题的出现:如红心蛋事件、安徽阜阳奶粉事件等,就是企业短视问题的体现,为了获得短期利益而不择手段,置企业未来于不顾。

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在这方面我国企业应该积极向一些有社会责任感的企业学习,他们平时就非常注重企业形象的维护,表现出了企业强烈的社会责任感,在公众心中留下了良好的印象。从企业主个人来讲,功成名就,全身而退获得丰厚的报偿未尝不是人之常情,但是从企业发展的角度来说则需要更为长久的坚持和卓绝的努力。

  

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