爱华网“丰田在这方面怎么做？”多年的全球汽车行业咨询生涯里，每一位我有幸结识的汽车厂商都会问我同一个问题。其实，连丰田自己也难以找到一个比它自己更合适的标杆企业。一次访谈中，丰田的一位经理告诉我，他们内部的企业格言就是“打败丰田”。《丰田之路》让你了解丰田是如何逐步成为当今世上最受尊敬的汽车企业。本书作者，现任美国密歇根大学工业运营工程系的教授Liker，依据他对丰田20年的研究与观察，详细阐述了构成“丰田之路”的两大支柱（“持续改善”与“对人的尊重”）背后的管理原则。与众多成功的公司战略一样，丰田的战略基于清晰的决策，其精益生产体系（TPS）强调杜绝浪费，从而减少了安全库存与缓冲时间，进而可迅速暴露其质量问题。确保上述方式成功与否取决于所有员工是否接受此概念并积极支持，而丰田的第二大支柱将在这个问题上起关键作用。有了此书，丰田的战略与文化已不再神秘，但这并不代表这些可轻易模仿，尽管丰田没有隐藏他们创造竞争力的方法。丰田也并不完美。不过，丰田从不否认这一点，而是尽全力不断改进。事实证明，过去25年年年盈利的丰田，比其他注重短期利益的欧美竞争对手更能抵御短期的行业波动。和丰田一样，Liker的这本书也并不完美。我希望他的14个管理原则能够更加“MECE”（相互独立、完全穷尽），也希望他介绍的14个管理原则的框架能与书中提到的“丰田之路”与TPS (“丰田生产体系”) 更加吻合。然而，你千万别因此微小瑕疵而错过此书，因为它是市场上最为详尽且直接的关于丰田如何成为世界上独一无二企业的汇总阐述。The Toyota Way（《丰田之路》）aihuau.com出版社：McGraw-Hill Education - Europe作者：Jeffery K. Liker
出版日期：2003年戴加辉博士（Stephen W. Dyer, Ph.D.）在最初加入科尔尼咨询有限 公司底特律办事处以后，戴加辉博士于2005年被调任到上海，为中国地区不断增长的汽车咨询业务提供支持。加入科尔尼中国咨询团队以后，他曾服务多家国内与跨国乘用车和商务车客户，为他们提供全面的咨询服务。此外，戴加辉博士还在航天航空、流程行业拥有超过14年的行业与咨询经验，汽车行业经验甚至更多。现在，戴加辉博士主要专注于汽车行业，其咨询专长包括企业战略与营销，产品组合和管理，创新管理和产品开发的有效性，以及设计和采购成本降低。推荐者兼书评者：戴加辉博士（Stephen W. Dyer, Ph.D.）科尔尼企业咨询有限公司董事在我曾供职一家韩国整车制造企业之际，韩国汽车工业国内外市场均以两位数大幅增涨，我们公司的第二家新工厂也刚刚开业，各种智能操控的尖端设备，众多在日本受过集训的高素质工人，一系列独家开发即将上市的新车型……一切看似如此美妙，似乎“7年内成为全球十大汽车制造商”的愿景也理所当然并指日可待。正在此时，我陪伴一位已退休了的丰田执行官参观这家新工厂。让我终身难忘是他参观时对我说：“你们公司不过是发明了一个可以缓慢杀死你们的怪物，表面装备精良实则长满肥膘患有暴食症，因为我看不到任何‘精益精神’”，随后他向我推荐了此书。最终的事实证明他是正确的，该公司迅速破产。虽然这本书有点过时，但是在亚马逊网站上销量非凡，被奉为认知汽车行业的宝典。全书分为两部分：1. 汽车行业的演变；2. 以“精益生产”创新方式领导全行业革命性变革。第一部分比较研究时所采纳的各种定量分析与关键标准，为汽车行业的员工与管理人员提供了许多有益见解，而第二部分则改变或影响了制造业及其公司架构。“精益生产”的动力是在更短的周期内以更少的成本开发多样化的产品。中国车企的下一个增长点战略显得过于多元化与繁杂，可考虑使用“精益生产”实现他们的战略。值得中国汽车行业借鉴的还有：理想状态下，精益生产方式所包含的成员，可在一个以团队为导向、多功能的环境中，共享信息与资源。丰田有两点特质别人无法模仿：一个是丰田员工本身，另一个则是丰田管理人员。学习丰田的公司往往标榜不少而执行不足，同时管理层内心也缺乏对员工真正的尊重。如今，尽管“精益生产”已经演变了许多，但它依然只是“更好的精益方式”，因为继起其之后还没有发生任何革命性的变革。谁又将会是下一个领导行业革命的创新者呢？会不会不是中国的企业呢？The Machine That Changed the World（《改变世界的机器》）纽约: 哈珀8226;科林斯出版社作者： James Womack, Daniel Jones & Daniel Ross出版日期：1991年赵纪然 （ Kiyoun Cho）目前负责领导科尔尼大中华区的汽车实践的赵纪然先生，在汽车、制造业和电信领域拥有超过11年的咨询与行业项目经验，客户遍及各大行业的国际性公司，专擅企业发展战略、跨国收购兼并、营销战略和效率提升、新品入市、国际化等。因为对中国汽车行业有着深入研究，他曾帮助海外车企进入中国市场，也帮助过在韩/中合资企业制定中期战略，还曾经建议并帮助中国企业成功收购了韩国的原始设备制造商并使此次并购平稳过渡。推荐者兼书评者：赵纪然 ( Kiyoun Cho)科尔尼企业咨询有限公司董事
