爱华网退隐2004年2月20日网易商业报道称:CRT时代已过2004年LCD显示器将首度称王。因为2004年LCD显示器出货量首度超越CRT。IDC预测，2005年17寸LCD 显示器将成为市场主流，未来数年 LCD显示器价格将持续下滑。到2007年，LCD出货将达1.19亿台。2007年已开发国家将完全转换至LCD显示器，CRT显示器出货将达 3000万台，主要销往开发中国家。2004年7月世界上最大的等离子屏生产企业韩国的LG宣布全面进入中国高端彩电市场，并要夺取中国高端彩电市场“老大”之位。而与此相对的是，５月，夏普中国基地却悄然全面停产传统显像管彩电（CRT彩电）。2005年8月18日，因采取赔本出货的价格战而瞬间占领北京彩电市场60%以上市场份额，确立北京地区龙头地位的大中电器在北京高调启动“大中平板季”平板普及运动，高调推出“买平板、到大中”。大中发言人称，“这是大中彩电的‘二次革命’。大中要做‘C版终结者’。”平板价格烽火因此爆发。2006年1月索尼公司关闭美国CRT工厂裁员400人。索尼发言人表示：“CRT业务正在逐渐缩水，整个行业都面临着类似的问题。”2006年2月13日飞利浦宣布破产全球最大电视和显像管生产企业。公司破产波及整个集团所有的20家工厂和员工1.7万人。该公司宣称：CRT产品的时代已经过去了，平板技术将取而代之。并宣布：“自2003年起，LG、飞利浦、LCD就开始涉及中小型面板LCD领域，该领域每年销售额递增超过100％。”2007年7月深圳市顺电连锁股份有限公司封杀国产彩电。实际上早在2005年底，深圳沃尔玛山姆店电视卖场就换了清一色外资品牌。2005年10月开始，随着一二级市场彩电销售渠道模式发生了深刻变化，传统渠道(百货商场、超市)与国美、苏宁等电器连锁的份额比例从2004年的3∶1,转变为2007年的6∶4,电器连锁份额达到36%。“日本和韩国的主流渠道主推本国品牌，排斥外来品牌，而中国的一二级市场以国美、苏宁为代表，以外资品牌为主，主推外资品牌；三、四、五级市场目前虽然仍以国产品牌为主，但国美、苏宁通过资本运作往三、四级市场渗透，这让国产彩电面临新的危险。”康佳多媒体营销中心总经理感到很无奈。
2008年2月27日小熊在线报道：CRT时代结束!优派早前推出的16寸液晶显示器VA1616w已经到货中关村，零售价格在1190元左右。LCD取代CRT已成定局。变局aihuau.com2008年2月26日，夏普联手索尼合资成立公司，夏普从索尼手中回收1000亿日元的工厂投资，并且将索尼发展为10代液晶屏最稳定有力的消费者。夏普不需要独自面对这条投资高达3800亿日元的生产线了。出让10代线34%的股权，使索尼和夏普成为大尺寸液晶市场最稳定的联盟。2007年9月20日，夏普与先锋合作，成为先锋第一大股东。双方产业链条互补，等离子、液晶同步扩张。无独有偶，在夏普和东芝合作同时，松下、佳能和日立也宣布联合进行液晶显示器开发。在日本本土投重资部署平板生产线。夏普联手索尼后，索尼将以全球最大液晶电视身份亮相，而夏普成为全球最大液晶面板的供应商。2007年12月底东芝和夏普宣布举行液晶合作——东芝为夏普提供液晶电视芯片的半导体，夏普为东芝提供32英寸以上的液晶面板。就是夏普平板从自用到出售的重要转变。握有面板供应这个杀手锏，夏普不再是众多彩电厂家的单纯竞争者，而是一个优良面板的供应商。在笔者2006年的旧文《合而不作和作而不合》中曾写过：“数据显示，在全球150多家大型跨国企业中，有90%以不同形式结成战略联盟，当两个企业在资源共享、优势互补、相互信任、互相独立的基础上结成联盟关系后，双方获益颇多。实际上，从1986年到1995年，在不到10年的时间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目大大增加。此外，在世界500强企业中，平均每家有60个主要的联盟关系。尤其是在中国加入WTO后，中国企业也深深感受到‘合作、共赢’这一全球性的经济风潮的深远意义。”此次日系家电厂商正在电视竞争领域达成联盟态势，在产业链上，日本家电厂商们构建成为一个阵营，说明资源共享的必要，也说明行业风险的存在，联合的力量是远大于非单打独斗的。我们不得不考量日系企业的理性和凝聚力，而他们未雨绸缪的先思先为充分显现了在全球未来影像市场上的野心。……2004年TCL收购欧洲老牌电视制造商汤姆逊，成为全球最大的CRT电视制造商。但是TCL掌门人李东生忽略了一个重要的问题——能否成为世界级企业不是只由规模一个因素决定的，还需要创新能力、核心技术、自有品牌、精密组织等等要素和谐共生才能靠近世界级水平。一个征杀商场多年的企业因为竞争方式原始单一，研究能力薄弱，市场观察力匮乏，创新能力差强人意，如此种种导致市场预测能力不尽如人意。忽略了正在逐渐明朗的平板趋势。随着LG飞利浦和索尼CRT工厂破产和转产，在欧洲，CRT如同进入瀑布的激流，市场占有率急剧下滑；同时文化、人员、地区法律、市场环境的生疏导致TCL收购了汤姆逊，却不知道如何盘活，当平板电视横空出世的时候，TCL全球化的梦想破灭了，脆弱的资金链条因为对行业发展趋势缺乏判断力而粉碎。似乎一瞬，规模就成为巨大的累赘。国内规模化的老经验让TCL在国际化的第一步就陷入泥潭。以规模来占领市场，是在对中国本土从荒芜肥沃的市场获取利润而崛起的许多大型中国公司的路径依赖。大，意味着市场地位和主导权，在行业变局来临的时候，规模化、高产能、低成本这些曾经所向无敌的经营武器在新技术面前失灵了。而那些掌握着新技术的公司，在市场上则进行着大规模的撇脂运动。在电视行业出现变革的时候，大部分中国彩电生产企业显得有些茫然。观势每一次新技术的出现势必带来变革，蒸汽机的出现将人类社会从农业社会带进工业社会，计算机的出现延伸发展了工业社会的精神却也将人类带进信息社会。科技因为人类“物质欲望”的更新而萌生演变，最终成为生产力，人类社会因此而进入更为“文明”的现代社会。在这个时代信息更为繁杂，几乎时时刻刻都在产生着进步、更新……快速的更新创造了更多的物质享受，在幸福之余人类需要更大的物质享受和获取来满足更高的需要，于是对于幸福感的要求同样呈现几何倍数增长。在中国改革开放30年中，各项事业蓬勃发展，中国制造成为“广泛、廉价、便利”的代言。比如打火机生产总量占世界产销量90%，眼镜占全球销量90%，全世界70%的玩具产自中国，袜子占到全球销量的1/3。如媒体评论所言：“中国制造凭借产业集群的优势，分工合作，细化管理，把人力成本和生产协作的经济效益发挥到极致，硬生生地把所有产业都‘制造化’，竞争‘价格化’。”中国企业有着强大的学习能力、规模和低成本能力，但是正是这些能力的极端化和技术创新能力空心化，使得中国企业面临难以突破的天花板。竞争片面化，利润水平低下，企业升级缓慢，自我创新能力差，知识产权、反倾销、社会责任、环境，上升的劳动力成本成为一个一个壁垒难以逾越。盖茨说，未来的十年将出现比过去的十年更大的技术飞跃。他认为任何事情都不能阻止这些技术快速发展。综观全球优秀企业，投入在创新和研发的人财物均高于平均水平。在IT行业，2007年，AMD斥资54亿美元收购了加拿大图形卡生产商ATI。2008年初发布第一款双GPU图形卡ATI Radeon HD 3870 X2，与nVIDIA公司争夺图片卡领域的霸主地位。2007年底，英特尔发布Z-P140 PATA，这家芯片业巨头声称这个小型闪驱是“业界最小的SSD”。英特尔NAND产品部门的产品线经理称，SSD固态盘最终会淘汰硬盘(HDD)。2008年初，思杰公司发布了Citrix XenDesktop，这是思杰收购开源虚拟化开发厂商XenSource后拿出的成果。XenDesktop 承诺“向市场推出第一款真正切实可行的解决方案，让桌面虚拟化技术得到大规模部署”，这无疑是向吸取数据中心虚拟化的所有成果、运用到企业环境迈出的一大步。在一轮一轮的收购、合作、交流中，这些明星企业把资源共享并转化为更新的技术，在新技术和新产品的发布中，向竞争对手发出不可挑战的信号，同时向客户高调宣布着自己行业翘楚的地位和强大的生命力。“这个世界上没有永远的敌人，只有共同的利益。”反观LG和飞利浦合资，索尼与三星合作，索尼和夏普合资公司，都体现出竞争中的整合，延展平台资源共享，让分散的能量聚合产生最大化的市场冲击能力。商业的本质以满足消费者需求为主旨，先进的技术和前瞻的思想是改变传统让生活得以优化的利器，科技以人为本不应该是一句空话，消费者需要自己的生活可以经由先进的产品获得更为舒适和方便的生理心理享受。为了获得这种更为舒适和方便的生理心理享受而购买产品以期改变生活。新产品和新技术正是通过提供这样的感受而获得利润的，那些成功的公司也正是因为掌握了这样的新技术和新产品从而拥有了“核心竞争力”，在经由品牌赋予特殊的联想、期待、愿望之后以营销手段引起消费者注意并产生兴趣，调动其“喜新厌旧，好吃懒做，虚荣心，功能性需要”的全部期待，然后满足他，于是购买产生了。历史不需要倒退，因为历史无法倒退。我们要做的是不能让历史的错误重演。
