爱华网人们常常把某一建筑工程（桥梁工程、房屋、水利、公路、涵洞等）说成豆腐渣工程，以形容其质量低劣。而很少有人谈及管理工程是豆腐渣工程，因为管理工程属于无形产品，不好说具体。但是，在现实的管理中，的的确确存在豆腐渣管理工程。
管理工作本来就是一项系统工程，其工程质量决定了管理的成败。因管理不善导致企业亏损、破产的不在少数。因科学管理把企业从亏损的泥潭里救起也不乏其例。
导致豆腐渣管理工程的原因很多，但归纳起来大致有一下几方面：
一、决策失误
决策前收集信息不全面、不系统、不准确、不及时，决策时分析不透彻、不深入，决策方法不当等等都会造成决策失误。一旦决策失误，接下来再努力工作也常常回天无力。
二、计划不周
正确地决策还要有周密的计划做保证，如果计划不周，漏洞百出，该考虑的没考虑，工作势必被动。
三、布置不到位
计划确定之后，就要认真进行布置。如果涉及的人、财、物、时间、信息系统等等没布置到位，计划就会落空。
四、用错人
任何工作都需要人去落实，如果用错人，失败就在所难免。三国演义中，诸葛亮错用马谡就是典型例子。现在的企业界用错人导致管理失败的事也层出不穷。
五、监督检查不力
管理工作不是一布置了事，大量的时间要花在监督检查上，没有强有力的监督检查，就谈不上科学管理。
六、奖惩失当
奖惩是管理工作的重要手段，运用得当就会鼓舞士气，抑制错误；运用不当，只奖不惩，只惩不奖，奖的不了了之，惩得不痛不痒，则会士气低落，邪气滋长，管理失控。
任何一项系统工程，有多少环节就会有多少出错的可能。作为管理者，务必警惕出现豆腐渣管理工程，莫等失败时再去懊悔不迭。
