胡海平少将 胡海平永远提前半步(1)



既不过于迫切也绝不迟缓,在选择项目上,喜欢挑战、果断干练的胡海平却不冒进。

1996年1月,宝洁亚太区营销部总经理胡海平毫不犹豫地选择了民企杉杉集团。“我喜欢挑战。”面对熟人亲友的不理解,胡海平轻描淡写。

“他来干嘛?一个学化工的?对服装行业一无所知……” 一时间杉杉上下议论纷纷,刚到杉杉的胡海平成了焦点人物。

杉杉掌门人郑永刚有他自己的考虑。

1996年,曾经在西服市场上叱咤风云的杉杉集团,正在感受成长的烦恼。

彼时,雅戈尔、培罗蒙等一大批服装品牌如新星般升起,催生了中国服装的个性化消费时代。这也同时意味着,短缺经济年代杉杉在西服市场占有率37%的神话已经一去不复返了。总裁郑永刚明白:企业要发展,不仅要在传统服装制造业上实现产业升级,还必须积极拓展第二主业。

aihuau.com

但是,在急切寻找第二主业的过程中,杉杉却又在多元化扩张方面动作过猛,各类下属企业点多面广,有相当一部分企业资金占有量大,但却产出不大,而集团总部又难以在管理上进行有效的监控,导致企业在发展上“包袱”沉重,以至于第一主业技改都资金紧张,发展放缓。

如何深化改革,整合资源,再造“杉杉”新优势?

郑永刚想到了高科技行业。只有这样的行业技术门槛比较高,是别人不容易赶上的。但这样的高门槛,同样也难住了郑永刚。

直到他遇到了胡海平。年轻的胡海平拥有浙江大学化工硕士和香港中文大学MBA学位,且有胆识,有责任感,更有能力。这让郑永刚顿觉眼前一亮。

 胡海平少将 胡海平永远提前半步(1)
放弃,另一种开始

在郑永刚的力邀之下,胡海平做了郑永刚的特别助理,负责集团的高科技板块和资本运营。他的头衔在此后相继演进为副总裁、总裁。其辖下的杉杉集团高科技板块也日益发展与成熟,并在多个高新技术领域立足领先地位。现实证明了郑永刚的眼光。

甫一上任,郑永刚给胡海平的第一个任务就是对杉杉集团下属的50多家分支企业进行整顿。

正如胡海平所料,真正的挑战开始了。这是一件棘手的事——要做减法。通常是开始容易放弃难。但如果不放弃,就不会有新的开始,不会有日后的杉杉科技。放弃才是另外一种开始。

这也是他在跨国公司没有过的经历。但在跨国公司做职业经理人的执行经历和做事风格,却帮上了忙。第一次,胡海平展现出他干练的做事风格:目标导向,一心只想目标,然后制定科学合理的执行方案,而不是针对某一个人和某一件事。

关键时刻,他能当机立断、雷厉风行。

这一仗,胡海平打得很漂亮,通过转让、兼并、整合等多种方式,最终精简掉15家效益低下的分厂、分公司。这使得杉杉能够集中财力加快“杉杉”主业发展。

“这都是过去的事了”,曾经的波澜壮阔、那些曾经让人听起来都热血沸腾的故事,胡海平一语带过。那一段,只是他前进路上的一个小站。

完成了集团总部搬迁上海的工作之后,杉杉科技公司成立了,胡海平担任总裁。

但挑战接踵而至。高科技的大思路定了,但到底做什么行业?什么项目?这对众多企业管理者来说,永远都是个两难选择,太热的领域竞争也热,太冷的领域又前途难测。但胡海平却能泰然处之。“少年时代的贫寒造就了我坚韧不拔的毅力,也造就了我不屈不挠的性格。任何困难对我来说都不算困难,办法总比困难多。”胡海平神情刚毅。

随后,胡海平一门心思投入到了工作中,他的专业背景、人脉资源,更重要的是他的决策思考能力,让他在挑战中得心应手,也颇有心得。

只需提前半步

1999年,胡海平为杉杉集团引进了第一个高科技项目——锂离子电池负极材料的产业化项目。

“一个偶然的机会,我从一个朋友那里得到了这个消息,鞍山热能研究院有一个国家863科技项目,研发的锂电池碳负极材料技术已经成熟,正在寻找产业化合作伙伴。我马上派人飞到鞍山谈合作。”胡海平至今仍然清晰记得当时的情形,他们一行人一个一个地看样品,然后又拿着它的样品一家一家地拜访电池生产商,请他们试用,征求他们的意见。电池生产商的反馈证明:技术没有问题。当时,能生产这种碳负极材料的企业,只有日本的两家公司,中国在这个领域还是空白。

“对产业前景我感到至少有70%的把握。所以建议投资。”在胡海平的建议下,郑永刚拍板了。此后二人又分别飞赴鞍山谈判,3个月后,杉杉集团与鞍山热能所签订了合作协议,由杉杉投资1个亿,热能所技术折合4500万入股,该项目所有技术研发团队全部引进上海。

由此,杉杉开始了从服装型企业向科技型企业的首次蜕变。2000年1月,负极材料一期工程在上海投产,当年6月投入满负荷运作,投产第一年就创产值3亿元。更为重要的是,通过几年的努力,杉杉在这项技术上具备了自主核心知识产权。

此后,围绕锂电池综合材料研发,杉杉科技一路壮大。用胡海平的话说,“每年都有战斗”。很快,杉杉科技已经成为国内最大、世界前三位的高端锂离子电池综合材料供应商。

“作为一个企业家,他必须要开拓人家意识到但还没涉足到的领域。也必须选择好进入该领域的时间点,这是非常关键的。” 总结这个项目的成功经验,胡海平说,“所选的行业我认为不能太热也不能太冷。太热竞争激烈,如果很多强硬的对手都看到这块肉好吃,虽然肉很香,但是要吃到必定要费一番周折;太冷需要投资者的耐心和执着的精神,每每看到其他行业红红火火,自己的选择一直处于观望状态,对整个团队的自信心是非常大的考验。”

所以,只需比别人提前半步就可以,太过超前或者落入人后都是不可取的。

之后,杉杉在高科技领域又不断拓展,在生物产业、啤酒花、番茄红树等一些产业,杉杉都进入了核心领域,而选择这些领域项目的过程之中,也贯穿着提前半步这样的思路。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/345943.html

更多阅读

胡希恕先生伤寒论讲座完整稿1 胡希恕伤寒论讲座mp3

胡希恕先生伤寒论讲座完整稿(1)概论就说是这个书啊!前圣后贤。这个书是圣贤留下的,张仲景也算医圣了吧,这是一种看法,这就是所谓的古典经文哪。那么又有一种看法呢,说这个书叫《伤寒论》,那么主要就是论述伤寒了,不能治杂病。你像李东垣说(伤

大商路演创业大赛 大商传奇 范旭东之海归创业(1)

 文   方正     20世纪初,海归派正式登上中国社会的大舞台。无论是辛亥革命,还是新文化运动,乃至民国建立,海归派都发挥了非常关键的作用。海归派在实业方面的建树远为逊色,但为数不多的海归派企业家对中国现代工业的发展,对中国

超常规营销 宋志平 超常规重组(1)

  文|本刊记者 朱雪尘/编辑|严睿/图|本刊记者 梁海松    出处|《英才》杂志6月刊  宋志平曾经请教过全球最大建材企业法国圣戈班集团董事长白峰一个问题:“在圣戈班的20年间,你做的最重要的事情是什么?”  这位70多岁的著名企

记手风琴教师 海德堡的手风琴师(1)

  在德国的文化名城海德堡,在著名的卡尔特奥多桥西头的桥头堡下的老城区,有一条被当地人称作“哲学家之路”的豪普特街,我在那里遇到了一位街头手风琴师。

优衣派胡会华:IT强塑“快时尚”(1)

 2009年,33岁的胡会华收获颇丰:不仅家中添丁,在工作上,他也培育出一个“大胖小子”——一个全新的信息部。   这个比喻不贴切?看看优衣派的来历,就没人质疑了。  为了应对市场竞争,消除金融危机的负面影响,在温州服装商会的牵头下,由

声明:《胡海平少将 胡海平永远提前半步(1)》为网友高小帅分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除