随着人力资源行业的规范性、专业性和权威性的逐渐增强,越来越多的人参与到人力资源开发与管理工作中来,笔者从事经营者考核指标体系设计多年,在接触大量的经营者和人力资源官之后,结合他们的体会,对从事人力资源的朋友提供五点建议以共勉。
一是先天禀赋。人力资源官作为从事人力特殊资源的执行者,我一直认为人际关系是最重要的,而制度是其次的。有的人天生就具有沟通亲和力,这就是他的禀赋。
二是知识教育。人力资源官如果没有先天禀赋,可以靠后天的知识教育。知识来源于社会和课堂的教育,而这种教育也取决于知识体系和传授方法的优劣。
三是技能培训。知识如何转化为现实竞争力,对接专业岗位,人力资源官所需要的更是技能培训,这也决定了从事人力资源是一种技能一种工具。
四是激情再造。加入人力资源行业的人往往看到前景,激情过后往往是平淡,人力资源官往往陷入职业枯竭症。如何让人力资源变成创新力,再造激情是任何一个人力资源官必须面对的课题。
五是热情无限。人力资源作为特殊的资源,变化无常,人力资源官需要热情才能使人力资源保值增值,才能职业长青。