具体形象思维 关于企业战略发展的几个具体思维



生与死

  企业战略,就是追求发展,争取“长寿”,而大多数企业并不长寿,有的在生存边缘挣扎,有的目前生存很好,但也许死亡正在临近。企业战略,就是要认真思考企业的生与死,活得更健康。美国人伊查克 · 爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了一本书,书名就是《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个阶段,即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

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知和行

  企业学习战略,学习管理,了解其他企业成败得失,但最终还是要行动。一个营销系教授,不一定比一个初中毕业的人更能推销。而一个onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源系教授,不一定比本科生更能管理人才。战略就是这样,熟读兵法的赵括,最终让四十万人马覆灭。

 相反,在当今信息社会,如果你不去知,去学,早晚的结果也是被淘汰。掌握信息,就更主动地掌握市场。没有知识和技术,企业就缺少价值。

得和失

  有人说,商人在意一时得失,企业家则关注未来。无论如何,你摆不正得和失的关系,最终得不偿失。为了一点利润,放弃人才,最终放弃的是事业。为了小得,最终会大失。为了大得,又不愿意小失。这样的企业难以发展。

多和专

 毛主席说过,我惯于以十对百,因为我总是以十对一,来100次,这样我就赢了。人能不能给自己准确的定位,企业能不能给自己准备的定位。是五项全能还是做单项冠军,企业家要考虑清楚。

稳和快

  求稳,没错。求快,也好。关键是企业的现状允许不允许,要有客观的分析。快,有顺驰的倒下。稳,企业可能落后,比如华泰保险。

勇和怯

 做企业没有退路,只有往前冲,如狼性文化。而如果不敢竞争,退让回避,企业无路可走。

能和怂

 企业要知道自己的能,更要知道自己的不能。如果硬要不切实际,可能身败名裂。如果不发现自己的潜能,又会一事无成。一家小小的乡镇企业,真的能打败国际巨头。一个农民出身的企业家,其经营业绩也会高于世界500强的CEO。要承认自己行,也要承认自己哪些不行。

 具体形象思维 关于企业战略发展的几个具体思维

贪和满

 企业经营到什么程度?战略目标要设多大?企业家要在心理有杆秤。要知足,为自己的成绩要骄傲,要不知足,要有雄心。太知足,没有动力。太不知足,企业家可能累死。

大和强

又大又强固然好,但只能选择其一的时候。企业要认真思考,贪大图快凑“大个”的做法很可能“欲速则不达”,反而把核心企业、把好企业削弱,甚至拖垮。在中国,普遍存在企业盲目做大的思维。

  

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