女性管理者成功手册 关注女性管理者



本人一直有一个观点:“女人是天生的哲学家”!因为女人一般比较细心、务实,所以很容易透过现象看到本质,而男人则通常比较粗犷/注重面子,所以容易被表面现象所迷惑。

  女性进入职场担任管理者角色的越来越多了,关注女性管理者与男性管理者有什么相同和不同,她们自身有什么优势和劣势,应该说是一个比较有意义的话题。

  女子的本性为“好”,大家留心一下就会发现这样一个现象:一个娇生惯养的女孩,一旦成家结婚后,只要这个家庭是她所爱的,她就会充分发挥自己的智慧和潜力料理好这个家庭,即使以前完全没有料理家政的经验和能力。这个过程实际上包含了作为一个优秀管理者所必备的素质:责任心、爱心、服务能力、沟通能力、学习能力等等。

  但是,有长处必有短处,女性容易由爱心走向溺爱、宠爱,进而发展到想控制一切的权利欲望。因此,女性并非天生就是优秀的管理者,她们有可能成为“好母亲”,也有可能成为“坏女人”,前者能在管理中充分发挥自身的母性特点,优化整个管理氛围,后者则易患“慈禧综合症”。

  优秀的女性管理者

  1、 爱人

  女人爱自己的孩子,她们也会爱自己的管理对象。

  2、 容人

  母亲不会因孩子有过失而抛弃,即使是不可救药者,她们在否定时也会非常痛苦。

  3、 体贴、细心

  她们的管理工作不仅仅在于“管”,更注重于“理”,力求理顺、理清、协调、和谐等。

  4、 沟通

  沟通本质乃是创造协调的润滑剂,感情交流中的一丝甜味。

 女性管理者成功手册 关注女性管理者

  5、 奉献

  母亲习惯于奉献而少有索取,她们可以为了孩子、为了家庭而奉献一切,也可以为了事业而奉献一切。

  6、 创新、学习

  初为人母,一切都是新的,为了应付这些变化,母亲必须不断地学习和创新,而难能可贵的是,母亲这种学习完全不是为了自己,而是为了孩子、为了家庭。她们完全能做出别人做不了的事情。

  慈禧综合症

  1、 强势女性要控制一切、掠夺一切,是有序管理之祸

  由于心胸狭窄,她们一旦有权,就会千方百计整过去的、现在的和潜在的竞争对手,结果弄得怨声载道、矛盾重重,破坏了整体管理必须遵循的和谐原则。

  2、 感情至上,易患主观唯心主义错误

  作为管理者以个人好恶来处理人和事,把关系处理放在第一位,而不是把工作安排放在第一位,将给工作带来极大混乱。

  3、 “家观念”太重,善于经营小圈子

  利用企业资源拉个人关系网,外包一些业务给圈子中人,甚至违背原则给小集团利益制造既成事实,以利益换取忠诚。

  4、 喜欢涂脂抹粉,为自己贴金和打扮

  稍许做了一点事情,就喜欢到处张扬,表现自己,对基础性、实质性、关键性工作却不关注。

  5、 自我膨胀,恶意经营

  女人是水做的,随意性比较强,本质上看不起原则、背离原则,善于在制度边界建立自己的“小天地”,一旦掌握主要领导权,就会出现恶意经营的现象。

  6、 流言战略

  女人是天生的演说家,极善于说服他人,把自己的意见灌输给他人,如果这个意见是坏的,不利于企业发展的,那么将起到很大的破坏作用。

  

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