跑路老板的生死感悟 感悟老板的“多变”



 在单位里很多人都抱怨老板是个“善变”的人,对已决定的事总爱“朝令夕改”,让下属是没头的苍蝇一样,抓不到目标。老板必须明白,也许自己不经意的一句话或是一个决定,就会使下属忙活上好几天,如果再回过头来把下属的劳动成果统统否定掉,使下属的很多劳动变的毫无意义,久而久之,下属自然就感觉不到工作所带来的成就感,丧失对工作的激情。当然,拿公司的“俸禄”就得听老板的指挥,给谁干活就要应由谁来评价工作的好坏,这个没错,但下属是人,而非毫无情绪的机器。

  但从另一个角度看,谁能保证自己制定的计划就一定能如愿执行下去呢?在信息爆炸时代,环境也是多变的,正所谓计划赶不上变化。老板是人不是神,即便再怎么聪明绝顶,他对任何事件都不可能一开始就做到尽善尽美,其对事物的认识也是由未知到已知,由陌生到熟悉的。随着对事物了解不断深入,其决策也会相应的随之调动,这是再正常不过的。所以作为下属的也应怀着一颗包容的心去看待自己的老板。

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  我要提醒的是,老板在作决策时,应多征求下属和他人的意见,特别是对自己不熟悉的领域更是如此。而对于打工的同仁而言,更多的时候要多进行一下换位思考,而非消极的抱怨。人的情商更多的时候体现在能否恰如其分的进行换位思考。

  

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