爱华网柳传志做联想的时候，给联想取的英文名是Legend，意为传奇。不料一语成谶，联想和柳传志缔造了各自的传奇。就企业而言，这个传奇的意义，不仅仅在于一家当初只有11个人20万元资金的小公司，用14年时间成长为中国最大的计算机公司，而且还通过并购IBM、更名lenovo一步跨入“准世界级”知名企业的行列，重要的是，这是一家来自中国的科技企业。而对柳传志个人来说，传奇更多是“精神领袖”、“革命导师”层面的，他的一言一行对许多立志创业的青年人无疑是一种激励。这个传奇让后来者难免抱有这样一个希望：“只要足够努力，我也可以像柳传志那样成功！”至此，柳传志及其联想为中国商业确立了一种高度、一个标杆——然而，当人们争相学习联想（也包括柳传志本人）好榜样的时候，却往往抓不到重点、得形而忘意。印象中，联想还是一个个人英雄主义色彩很浓的企业，它的成功得益于柳传志的领导。是柳传志的抱负、理想奠定了联想的视野、格局，也是柳传志的行动、谋略注定了联想的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效、成就。这也就是为什么人人都喊着学联想，就是结果不样。过去的四通、海星、实达等，今日的方正、紫光、同方等，核心资源逐渐从高科技行业分散到传统行业，竞争力锐减，所谓的的高科技企业的特征淡化甚至消失，变得与多数国公司一样浮躁而毫无个性，活力和生命力也迅速衰退，而联想至少现在还发展得令人充满希望。想必这一切和是否有一个卓有成效的领导者不无关系。至于柳传志，他应当是一个深暗“中国式管理”的人，他除了有一般创业者、经营者的商业智慧外，更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间，与倪光南之争、废黜孙宏斌、制衡郭为、杨元庆以及收购IBM都颇具代表性。仅就“政治观”这一点来看，民营企业家中当首推柳传志。他不仅深得“在中国做企业，也是在做政治、做社会”的微言大义，而且还做好了企业与政府间微妙关系的文章，他经受住了大多数中国企业家未曾或不一定能承受得了的考验。
这也是我们在阅读《柳传志管理日志》过程中会有的一个收获。柳传志的管理思想有其很独到的溯源，既不像张瑞敏那样取法道家学说，也没有多少从传统文化而来的借鉴，他的观念体系主要基于两个知识背景，其一便是军队和毛泽东思想，其二便是来自中科院的科研体系。不难发现，无论哪一个都要讲政治、讲纪律、讲学习，而这无形之中塑成了柳传志人情练达、世故老练，具有超强大局观和政治才能的一个企业家。和他处于同一时代的张瑞敏、任正非、李东生、王石等，尽管在商业上也获得了巨大的成功，但在政治方面却远不如柳传志，而像褚时健、牟其中、禹作敏等，他们曾是中国自改革开放以来最显赫一时的企业家，但因为“不懂政治”最终落得个从大红大紫到大悲大戚的悲剧收场。要知道，这三个人，在其声名最盛时，都不亚于柳传志，甚至风头还要盖过柳传志。他们都在某个阶段被中国的政治所选择，而成为当时中国经济人物的代表。他们都有过人的才能和胆识，只是和柳传志相比，在政治方面显得天真、幼稚。如褚时健私分公款，犯了国企的天条；牟其中吹牛不着边，一会儿是“造芯片”，一会儿是“把满洲里建成北方深圳”，一会儿是“炸喜马拉雅山引印度洋暖湿气息”，一会儿是“将雅鲁藏布江水引入黄河”。一个私营企业要干这么多国家大事，政府不警惕才怪；禹作敏作为“中国首富村”的缔造者，在大邱庄一言九鼎，甚至公开说，“我去掉一个‘土’字就是皇帝。”他忘了这是谁的国家、谁在领导这个国家了。相比较而言，看看柳传志是怎么说的：“我爱看足球是因为我想看中国赢球。联想做大了，大到中国和外国较劲的时候，联想能起到一定的作用，这才是我追寻的目标。”从决定做自有的联想品牌，到1993年，外资品牌的压力令中国计算机行业陷入最困难的境地，柳传志提出“坚决扛住民族计算机工业的大旗”，联想都表现出了强烈的民族责任感。aihuau.com在《柳传志管理日志》中尽管事无巨细地收录了柳传志对战略、对品牌、对文化、对交接班、对并购、对国际化、对社会责任等诸多问题的见解，但这些言论背后都存在着柳传志对政府、对时局的审时度势和必要防备。例如他说，不要成为改革的牺牲品。（后来改为：“不要在改革中犯错误。”）又说，（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。还说，大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。在一定程度上，我们读《柳传志管理日志》要借鉴的不是柳传志的有时“土得掉渣”的管理思想（如他提出的“管理三要素”：建班子，定战略，带队伍；“站出画外看画”、“鸵鸟理论等），而恰恰是他高度警觉的“政治安全术”和借力打力的“政治推动法”。如今，柳传志功成名就，移居二线，但他的退休生活同样令人羡慕：一边靠做风险投资和PE投资来继续做“太上皇式”的幕后，一边做着慈善让其一步步接近社会企业家的完美形象。这同样是一个高明的“政治”抉择。自亲历收购IBM全球PC业务整合大戏以来，柳传志完成了个人从创业到守业的历练。作为“联想教父”、中国企业家的“一面旗帜”，柳传志不用再隐忍当年事业起步阶段时的痛苦艰辛，也不用再介怀一度被后人诟病的驱逐创始人的陈年往事，“成功是最好的除臭剂”。现在，一种全新的视野与主题，已经占据了这个中国企业家元老的心：引进战略投资者，改造公司治理结构，调整激励机制和决策机制，选聘合适的人才，强化企业战略规划和执行能力，提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平，优化企业资本结构，提高股东回报率等资本流水化作业。我们期待的是，柳传志还能做什么，还能续写怎样的传奇？林军：《柳传志管理日志》，中信出版社2008年7月第1版，定价：42.00元。二八〇八年七月九日
