爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：浙江卫视近日成立了内地首个电视主持人经纪机构“蓝星制造”，频道总监夏陈安表示，此举旨在把主持人艺人化，目前已经给卫视的八名主持人配备了经纪人，以后代言或出席商业主持活动，必须通过经纪人，主持人不得私自接活儿。对此做法，各方表示了不同意见。评点：且不论主持人是否该艺人化，是否被允许接私活，首先得看看浙江卫视是基于什么样的背景下推出此项举措的。据了解，自夏陈安担任浙江卫视频道总监后便提出了要稳坐“全国第三”的目标。（估计是要干掉安徽卫视，排在东方卫视、湖南卫视之后）既然如此，浙江卫视必须要有自己的战略，但又要借鉴成功者的经验。如果说，东方卫视走的是接轨国际，在政治、经济新闻上具备专业化程度、国际视野路线，而湖南卫视则致力于打造“快乐中国”概念，走平民娱乐路线，那么，浙江卫视又该走什么路子呢？如果单纯复制、克隆，必然是死路一条，但这并不影响浙江卫视取经，就东方卫视、湖南卫视而言，尽管各有不同，但它们的不少主持人却一个个是大腕、明星。如，曹可凡、陈辰、袁鸣、李湘、何炅……这或许给浙江卫视一个启发，要成为一个有收视率保证的、有品牌效应的卫视频道，必须要有自己专属的明星化、艺人化的主持人。这是电视台走向品牌化道路的必经之路。至于一旦落实主持人艺人化的管理，实际上就等于宣告了电视台商业化运营的事实。这也就是为什么，央视比较反对主持人接私活，而湖南卫视却极为宽容，因为两者的体制截然不同。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5564aihuau.com事件：以“财经言情小说”蜚声两岸三地的作家梁凤仪，转入商界后，目前正通过其创立的勤+缘媒体服务公司开拓内地电视市场。据近期公布的该公司半年报称，今年上半年，公司净利润同比激增74%。有资料显示，传媒大亨默多克已与勤+缘开始合作，意欲分得内地媒体市场一杯羹。评点：文人做商人不容易，思维转化是难题。一个是在书斋里自己搞头脑风暴，一个是在社会上与人打交道，最难处理的还是人际关系。像梁凤仪这样优秀的文人、成功的商人并不多，大陆的吴晓波、郭敬明也算典范了。从他们的案例中不难发现，一般能文能“武”的模式大致雷同。首先，他们的业务很专注，即创始人是做什么出身的，其业务也大致往这个方向发展。如梁凤仪擅长写都市题材的小说，那么其公司就做提供电视节目内容的服务。其次，公司英雄主义色彩比较明显，创始人往往在公司里起着绝对主导的作用，其公司业务发展都附随于创始人个人。这意味着，当创始人状态不再，或个人发展遇到瓶颈，其公司也不可避免地陷入困境。此外，像这类公司资金盘子小，尽管船小好调头，但在资本市场上竞争力不强，因此，它们往往会保证主营业务收入的同时，积极拓展新的渠道，像梁凤仪的公司就在积极进入广告代理平台，这也是为了日后转型作好准备。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5568事件：摩根士丹利研究部的资料显示：中国将在5~10年内实现动漫产业产值占GDP比例达到1%，中国的动漫卡通市场可能进入高速增长期。摩根士丹利的理由是：中国有3亿14岁以下儿童，超过了美国总人口。 由于中国儿童多数是独生子女，是家中的“小皇帝”和“小公主”，其购买能力不容小觑。尽管如此，国内最大的卡通企业宏梦卡通集团（下称“宏梦”）首席执行官王敬告诉《第一财经日报》：“中国的卡通产业要发展到美国和日本那个程度，还有很长的路要走，这和我们起步晚有直接关系。”因为迪斯尼已经有上百年历史，日本的动画产业也已经发展了几十年。评点：摩根士丹利唱多中国动漫，原因仅是中国儿童多，超过美国总人口。表面看，消费人群多，市场潜力大，这个逻辑是成立的，但问题是，在一个相对开放和自由的市场环境中，这个消费人群也是对国外动漫而言的。我们的观点是，如果在短时间内中国动漫没有大的进步，所谓的3亿多消费人群是与它无关的。其实我们知道，截止目前，我国动漫在市场上尚有一席地位，而且所占份额不少，全是因为托政策的福。广电总局曾经发布通知，从2008年5月起，将外国卡通的黄金时间禁播限制从每天下午5~8点延长到晚上9点。同时规定，国产卡通必须占各台每日卡通播放总量的70%以上。因为有了这样产业保护，我国动漫在过去短短5年时间里，其产量每年以70%以上的速度增长。请注意，是产量增长，那么质量呢？动漫是文化消费品，好看好玩是关键。这无疑是对我国动漫的制造提出了高标准、严要求，特别是市场竞争，倘若与强大的美国、日本、韩国的动漫产品狭路相逢，且规定要公平竞争，且看我们还有什么竞争力。所以说，要得以长远发展，产业之路必须走下去，此外还需要时间。美国搞了上百年的，日本也搞了几十年，我们才区区几年，可见任重而道远。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5569事件：8月27日，广电总局广播电视规划院宣布，继联想、中兴、天宇等3家企业的移动多媒体广播（CMMB）终端获得广电总局质量认定以后，8月9日至22日，深圳侨威、新科电子等6家企业的终端也获得了广电总局的质量认定。评点：奥运对手机电视无疑是一个契机。尽管作用不是一锤定音式的，也至少是有积极推动的。之前我们说过，手机电视有两个标准，一个是CMMB，一个是TD制式的。两个标准分属于广电总局和信息产业部。从目前来看，似乎是广电总局比较积极。它正“一厢情愿”地在全国各地推广其CMMB标准。按照计划，广电总局将在320多个城市覆盖有CMMB信号。此外，在移动终端方面，广电总局也和多家手机厂商进行合作。国家广电总局广科院院长马炬表示，CMMB一定要做到全国漫游、全程全网，这样才能使用户不管是拿着手机终端，还是拿着多媒体终端，在任何一个城市都可以看到广播电视的服务，这是非常重要的一个原则。从目前这一架势来看，广电总局好像有意在玩“先宰后奏”的招数。在久久未见手机电视标准出台的情况下，广电总局企图以既成事实来“催促”标准的出台，而且是要以CMMB制式为准。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5576事件：8月26日消息，易观国际《2008年第二季度中国IPTV市场季度监测》数据显示，2008第二季度中国IPTV累计用户数达到170.8万户，其中上海地区IPTV用户接近45万，占到总体26%。上海地区IPTV发展的良好态势，主要得益于IPTV的“上海模式”的成功。“上海模式”是由上海电信和上海文广新闻传媒集团合作运营IPTV业务。上海电信主要负责IPTV的网络建设、增值业务的运营、产品的销售等工作；上海文广主要负责IPTV视听节目内容的引入、EPG的设计等工作，在市场营销上以“电视新看法”为主要宣传点。评点：IPTV全国推广成效不甚理想，而基于“上海模式”业已取得的成就，人们不免想以上海经验作为全国统一的模式。但正如分析师指出的，“上海模式”进行全国推广会困难重重，其主要表现在三个方面：与地方广电的合作困难。中国广电的条块分割局面决定了各地广电的情况不尽相同。发达地区的广电，如北京、南京、深圳等地，自身的基础条件较好，而且具备一定的网络基础条件，他们会结合现有资源，积极开拓从数字电视向互动电视业务的迈进，从而和IPTV会形成直面的同质化竞争。因此会抵制IPTV在本地区的推广。而二级以下城市的广电，经济基础较弱，不具备大规模建网或改造的实力，而数字电视整转所带来的包袱还一时难以摆脱，难以和电信形成强势对抗。但鉴于观念及利益上的酸葡萄心理，尽管存在一些合作机会，但会比较困难。其次，将会面临内容资源的瓶颈。IPTV最缺的还是内容资源，强大而丰富的内容是吸引用户的关键。再次，不同地域的消费习惯差异将会在运营上面临挑战。中国地域辽阔，不同地域的消费能力、消费习惯存在差异，在运营规划和市场运作方面肯定会与上海有所不同，需要有当地特色并符合消费习惯，方可得到市场的认同。对此，我们认为IPTV未来发展要把握以下几点：1、处理好与地方广电的利益共荣问题；2、可以尝试从党建、农教等行业性业务入手，逐渐加大合作范围；3、借鉴上海模式成功经验，注重对IPTV客户群的细分和需求的挖掘，针对不同客户群进行产品差异化开发和商业模式的创新。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5577事件：8月27日，市场传闻谷歌中国首席战略官郭去疾将离职创业。这让业界对谷歌中国涉足音乐搜索的未来顿生猜想。就在8月初，谷歌中国与巨鲸音乐网联合宣布，正式在谷歌中国的整合搜索中推出音乐搜索的试验版。通过此项合作，谷歌将提供巨鲸音乐网所有正版音乐的搜索服务。
评点：截止目前，郭去疾去留未定，但在谷歌音乐版权合作正要起步之时，一手推动该项目运作的主要人物却被传出要自行创业，不管怎么说，对项目而言总是一个不好的消息。作为全球搜索巨头，谷歌在中国市场却一直受到百度的压制。谷歌急于寻求突破，而音乐搜索服务一定程度上给了谷歌以契机。通过百度与巨鲸音乐网的合作，谷歌之前一直所担心的版权问题的心结暂时放下了，其迟迟未在中国市场涉足音乐搜索业务的一步终于迈了出去。然而，正是在这个关键时刻，负责这个项目投资、谈判的郭去疾却可能要离开，这势必对该项目的顺利进行产生一定的消极影响。另外，就谷歌一直担心的版权问题，即使跟巨鲸音乐合作也不是彻底地避免了纠纷的可能。尽管巨鲸音乐目前已签约上千家中国及全球唱片公司，但难免有所疏漏，在目前情况下，一家音乐网站想保证自己所有的音乐内容均获得正版授权存在一定的难度。这也就意味着，如果巨鲸音乐有著作权侵权，那么作为合作方的谷歌也将牵连其中，承担主要侵权责任。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5578事件：近日，市场上有传闻称碧桂园收购TVB可能发生变数，尽管目前这一消息尚未证实，但分析人士认为，以碧桂园目前的资金状况和低迷的股价，此次收购确实存在变数。评点：从目前看来，碧桂园收购TVB十有八九以不了了之收场。跟之前兴师动众、来势汹汹相比，现在基本归于沉寂。原因很简单，对之前收购TVB的报价，碧桂园现在根本没有足够的钱来接盘。要知道，碧桂园的很多资产都以股票形式存在，股价不好，碧桂园的财富大大贬值。而我们之前就曾分析过，不排除碧桂园通过收购TVB达成业务拓展或购置土地的打算，现在整个经济不景气，一片“过冬”声四起。特别是房地产板块，普遍表现不佳，市场悲观情绪浓厚。在这样的情况下，碧桂园的股价有可能进一步被打压。对碧桂园来说，最好还是按兵不动，顺利度过这个寒冬，或者，再来一个收购TVB的利好消息，抬升下股价，但后者倘若没有实际行动，走高也只是一时的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5587二八〇八年八月三十一日
