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育人之道：班组长——企业的基石
企业的生命力是人，核心是干部，最底层的员工是最听话也是最好管理的一个层面，在多层面的干部团队里，班组长无疑是最基层的干部，无论是制造业还是服务业，那么如何选择班组长，看去好像无所谓，能带几个人就行，但实际不是这样，我们都知道企业的人力资源管理里面包括了培训和职业生涯规划，其实这个培训与职业生涯规划包括了公司的人才梯队建设，一个全方位的管理人才必须经历最基层的锻炼，才能成为一个合格的管理干部。
那么什么是班组长？什么样的人才能当班组长？前一个问题很简单，班组长就是企业基层管理干部。第二个问题什么样的人才能当班组长呢？有的企业选择亲戚；有的企业选择跟老板创业多年的；有的企业选择朋友介绍的；有的企业选择听话的；有的企业选择勤快的；有的企业选择有号召力的，这些都不够也不合适。
班组长就是已经进入公司管理的大门，也就是已经是公司的一根梁，他要具备什么样的条件：
1. 班组里的每个工序你必须会；
2. 下属不会的你必须有能力教他会；
3. 下属不懂的你必须懂；
4. 学历必须中专以上，尽量选择大学以上学历；
5. 赞同并且能完全理解公司的理念，和公司理念保持一致；
6. 细节到位，有创新精神；
7. 能分解公司的目标并制定日、周、月计划。
为什么要这些条件呢？只有精通你所在业务单元的业务、有责任心和忠诚度才能去管理这个业务业务单元，只有能管理小的业务单元才能在明天把大的业务单元管理好。这就是选择班组长的基本准则。
有人说班组长只是一个带班的或者叫领班，很不用心去在意他，结果管理起来总是今天质量有问题，明天服务出问题。一天复一天，等到有一天这个部门没有人才，那个部门又找不到人才，好了人力资源部门有事了，天天招聘，年初招到年底，周而复始，老板感慨：哎呀！公司产能出不来。哎呀！没法按时交货。哎呀！人不好招啊。等等。其实就是没有重视基层干部的选才和培养。请记住今天的班组长可能是公司明天的经理，后台的副总或者总经理。因为他的能力来自于底层、中层到高层。班组长选拔之后，实战技能和管理技能谁来给予？
答案：
1）公司
2） 自己
公司提供的：
1）环境：包括工作环境和学习环境；
2）硬件：包括工作和学习所需的各种硬件；
3）资源：包括人力资源和财力资源和其他团队建设的相关资源；
4）体系：公司必须有一个完整的管理体系。
自己提供的：
1）自律、自觉；
2）虚心、好学；
3）感恩、忠诚。
记住，当你的公司选择好班组长，相当于今天你的现场已经管理好了，明天你的部门也管理好了，后天你的公司也管理好了，这时一个人才梯队正在慢慢崛起。因为对于公司的未来你已经拥有坚固的基石。
