爱华网真的是全球变暖了。2008年1月的广州，即便人们身着一件外套，依然闷热难当。下班时间早过，然而四达电子集团的总经理万和平却还在办公室内来回踱着方步，烟灰缸内的烟蒂一个又一个，办公桌上的那份报告，让他从头到脚彻底地凉。
万和平，典型的知识分子出身，十年前研究了一个声光电发明专利，应用于儿童玩具市场且前景广阔。2000年，他投身商海在北京创立了四达电子公司，为玩具厂家提供配套产品。前三年业绩平平，2004年，他下定关掉了北京的工厂，带领旧部来到深圳重新创业。珠三角出口型玩具厂家林立，万和平凭借新颖的技术和过硬的产品质量，很快成为几个知名玩具厂家的配件供应商，后来由于竞争激烈，利润越来越低，但是他及时扩大生产规模，并进入电子玩具成品市场，自有玩具品牌STAR电动车已经投入市场，另外欧美商家OEM产品的份额已经达到了全年销售额的76%以上。规模生产的规模效益，使四达电子的利润高过同行3～5个百分点。2007年是外贸企业的冬天，四达电子成功地消化了人民币升值和通货膨胀带来的成本压力，同时幸运地避开了美国召回中国制造玩具的“美泰事件”影响，没有像许多东莞的玩具厂一样关门倒闭。如果能维持现有利润率，他很自信能够熬过这个寒冬。还有一个重大利好，那就是中国获得了2008年奥运会的承办权，相信这会给中国经济带来新的机遇，说不准四达电子还会重新杀回北京呢。一想到这些，万和平就寻思，凉了的心总会暖起来，暖起来。然而，事与愿违，他总也乐观不起来。公司2008年度的计划会议让他不得不重新评估2008年的形势。 2008年计划工作会议
上周五，在四达电子宽敞的会议室，集团职能部门和下属的三个生产工厂的领导全部到席。按照惯例，会议以2007年工作总结开头，但是时间很短，集团要求以数据说话，各部门的2007年报表已经全部交上，万和平都已经仔细研究过，盈利状况基本在预期之内。要求各部门在此基础上如何制定2008年的计划是主要议题。然而大家的发言意见让万和平大大出乎意外。销售部：虽然2007年美国召回中国制造玩具事件没有直接影响到我们，我们当年的订单都能如期履行，但是在2008年1月7日的香港玩具展览上，我们的国外OEM订单数量减少了五成，说明欧美国家对中国玩具的“妖魔化”仍未去除，国外客户持观望态度。即便到今年5月份的广交会，这种状况能否好转谁也不能保证，我们只能寄希望加大自有STAR品牌的国内市场力度。如果国内销售收入翻两番，我们就可保证2008年业绩与去年持平。而现实情况是，因自有STAR品牌开发力度欠缺，在国内尚无足够影响力，期望销售额两翻番的愿景，实现起来并不乐观。产品开发部：我们公司一直是靠生产玩具配件和OEM外单起家，虽然利润很薄但是订单量大，而且它不需要研发投入，只需很少的市场开发费用。在有限的资金中，我们开发了STAR自有品牌，已经尽到了最大努力，况且设计人才缺乏，几个设计骨干都跳槽去了北京、上海等其他地方，研发的力量已经大大削弱，希望onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部门增加设计人员的招聘计划。人力资源部：这几年我们招聘和培养了不少设计骨干，可是开发部好好反思没有，为什么这样的人才我们留不住？而且2008年新的劳动法已经实行，加班费、福利费增加，休假时间延长，人员的使用成本大幅增加，在销售额下降的情况下，还有什么合理理由增加人力成本呢？当然设计人员的数量少，我们可以考虑适当增加人力，但是现在３个工厂开工不足，操作工人任务都不饱满，财务部提供数据显示人力成本已经过高，建议进行裁减，请工厂合理调度，并首先做出用工计划，以便下一步集体探讨减员方案。工厂：我不建议着急裁人，当前正值紧急赶货时期，大家都在日以继夜地加班，没有节假日，这些员工经验丰富，也为企业做过贡献，裁掉容易，可招聘起来就难。况且很快就要春节了，这两年广东都出现了“民工荒”现象，好多工厂有厂房有设备有订单，可就是没有操作工人，恨不得到大马路上拉人来上班。我们工厂这两年效益好，自然没有出现这样的情况，可是看看东莞那些倒闭的工厂，你就知道什么叫无人的境地了。
